Семинар 10 Стратегия развития предприятия Железко Юлия

Семинар № 10 Стратегия развития предприятия Железко Юлия Аракелян Ася Кильгишова Надежда Осипова Дарья

Условия реализации стратегии. Управленческая структура предприятия. Основные составляющие системы стратегического управления в организации: 1. Стратег-лидер. 2. Адекватная структура. 3. Адекватная культура. 4. Методология стратегического управления. 5. Система отбора и обучения персонала.

Влияние культуры организации. Культура определяется преобладающими постулатами веры и этическими стандартами, доминирующими в организации. Исследования показали, что роль культуры в достижении эффективного управления исключительно велика.

Цели международного развития предприятия. Øувеличивать потенциальный спрос Øраспределять коммерческий риск Øпродлить жизненный цикл Øзащищать себя от конкуренции Øснизить снабженческие и производственные издержки

Формы международного развития предприятия. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Экспорт. Контактная стадия. Стадия участия Стадия прямого инвестирования в контролируемый филиал. Стадия автономного филиала. Международный рынок

Этапы организационного развития предприятия. Национальная организация. Международная организация. Множественно-национальная организация. Глобальная, или транснациональная, организация.

Непрямой экспорт. Прямой экспорт.

Производство на зарубежных рынках. Производство может быть организовано различными способами, означающими разную степень вовлеченности фирмы. Сборочный завод Контракты на производство Лицензионные соглашения Совместные предприятия Прямое инвестирование

Спасибо за внимание