Семена гибели каждой компании содержатся в ее

. Семена гибели каждой компании содержатся в ее бизнес-плане. Фред Адлер.

Что такое бизнес план? Бизнес-план - документ, который описывает все основные аспекты будущей предпринимательской деятельности проблемы, с которыми можно столкнуться, а также способы решения этих проблем.

Цель бизнес-плана – это планирование создания и дальнейшего развития конкурентоспособного, стабильного и прибыльного предприятия

Бизнес план 1. Титульный лист 3. Анализ отрасли 5. Производственный план 7. Организационный план 9. Финансовый план 2. Резюме 4. Сущность проекта 6. Маркетинговый план 8. Оценка рисков

Титульный лист БИЗНЕС-ПЛАН Предприятие ___________ Адрес __________ Телекс _______, факс ______, телефон _____ Конфиденциально просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект Кому ______ Краткое название проекта (до 20 -30 знаков) Полное наименование проекта _______ Руководитель предприятия _______ тел. ______ Проект подготовил тел. _____ Дата начала реализации проекта "___________г. Продолжительность проекта ______ лет Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, до начала проекта ______ мес. Дата составления "_________г.

Резюме Цель бизнес-плана Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы Краткое описание бизнеса и его целевого клиента Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т. д. ) o Выдержки из основных финансовых предложений o o o o o

Анализ отрасли o как обстояли дела в отрасли за пять прошедших лет o ожидаемые темпы развития отрасли o количество новых фирм, возникших в отрасли за прошедшие три года o какие за последнее время появились новые виды товара o описание потенциальных конкурентов o кто является потенциальным потребителем Вашей продукции

Сущность проекта o наименование товара (услуги) полностью описать товар (услугу) и предоставить сведения о товарном знаке и патенте (если таковые имеются) o местонахождение фирмы ( помещение свое или аренда) o какой квалификации и специальности Вам необходимы работники o какое для офиса нужно оборудование o имеете ли Вы опыт в данной предпринимательской деятельности o небольшое собственное резюме (образование, возраст, интересы, увлечения) o чем обоснованна уверенность в успехе o стадия разработки Вашего товара на данный момент

Производственный план o полностью описать производственный процесс o перечислить фирмы (имена) субподрядчиков какие предполагаются затраты на субподрядчиков (или сколько Вы уже платите им) o составить графики схем производственных потоков o список первоначально необходимого оборудования для производства o список необходимого материала или сырья o какие фирмы будут осуществлять поставки данного сырья, и какие у них цены o какая предполагается себестоимость Вашего товара o список оборудования необходимого на будущее

Маркетинговый план В этом разделе необходимо изложить изучения внутренних и внешних факторов, влияющих на успешное завоевание рынка.

Внешние факторы o Экономические факторы o демографические и культурные факторы o специфика региона o развитие технологии в мире o факторы, касающиеся законодательства o конкуренция o особенности местного потребительского рынка

Внутренние факторы o изучение преимуществ и недостатков раскручиваемого товара; o оценка ресурсов предприятия-производителя; o ценовая политика и формирование стоимости товара; o разработка стратегии продвижения продукции и методов ее реализации.

Организационный план o Форма собственности o У кого есть право подписывать финансовые документы o Список членов руководящего состава (ФИО, адрес и краткая биография каждого) o Возлагаемые обязанности на каждого члена состава o Какая у них будет заработная плата, и предполагаются ли надбавки и премии.

Оценка риска o 1. Рыночный риск ( существование, рост рынка быстрыми темпами) o 2. Риск завершения или технический риск (надежность предлагаемого проекта, технология или предмет деятельности)

Оценка риска o 3. Риск конкурирующих технологий(обновление технологий, старение собственных) o 4. Внешний риск (остановка или замедление предприятия правительством или другими законодательными органами)

Оценка риска o 5. Внутренний риск (кол-во персонала для нормального функционирования) o 6. Политический риск (правительственное постановление, которое может помешать успеху, обязательные разрешения специальных органов)

Оценка рисков o 7. Риск капитальных вложений (инфляция, объем инвестиций, потеря капитала). o 8. Ресурсный риск (достаточное количество клиентов, материалов, продукции; финансовых, людских и интеллектуальных ресурсов)

Финансовый план o Прогноз будущего объема реализации o Соотношение поступающих денежных средств и расходов o Таблица, содержащая затраты и доходы (продажи, издержки на производство, прибыль за минусом издержек, общие расходы, чистая прибыль o Свободный баланс пассивов и активов фирмы o График, который показывает, как Вы намеренны осуществить план по самоокупаемости.

Кто планирует будущее, тот планирует его в свою пользу. Вильгельм Швебель