СЕМЕЙНЫЙ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР МОРИА ВЫПОЛНИЛА КОСТОЛОМОВА ЛИЛИЯ И

СЕМЕЙНЫЙ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «МОРИА» ВЫПОЛНИЛА: КОСТОЛОМОВА ЛИЛИЯ, И 122

Думаете, как провести время с детьми, чтобы всем было одинаково весело и интересно? Ответ прост – в семейном развлекательном центре "МОРИА", ведь именно у нас вы сможете подарить внимание и радость общения своим самым дорогим и близким! МОРИА – величайшее Королевство гномов в Средеземьи

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ:

Семейно-развлекательный центр планируется разместить в торгово-развлекательном центре «Мармелад» : в районе, где проживает порядка 60% населения города. Комплекс находится на первой линии домов по ул. Ломоносова, оживленной транспортной артерии города Новгород, в сорока минутах ходьбы от Новгородского Кремля, в непосредственной близости от железнодорожного и автовокзалов, а также множество школ, детских садов и ледовая арена.

КОНКУРЕНТЫ:

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ: «Мориа» «Казанаки. Сити» «Динолэнд» «Чунга-чанга» 8 9 7 8 9 10 7 8 7 5 9 9 7 8 Месторасположение 9 9 6 7 Реклама 7 8 9 6 Наличие скидок, бонусов. 8 10 7 9 57 60 50 51 Качество предлагаемых услуг Квалификация персонала Цены на предлагаемые услуги Ассортимент предлагаемых услуг Итого:

SWOT-АНАЛИЗ Удобное местоположение; Ассортимент предлагаемых услуг; Квалифицированный персонал; Приемлемые цены; Отсутствие опыта в данной сфере у организатора бизнеса; Нехватка денег, связей; Отсутствие собственных финансов на реализацию проекта; Скидки на абонементы; Детский театр; Развлечения для взрослых. Разработать и реализовать SWOTАНАЛИЗ pr-кампанию, рекламную кампанию; Получить хорошую репутацию в городе; Обеспечить безопасность пребывания в учреждении; Вовремя реагировать на отзывы, жалобы, пожелания клиентов; Организовать интересное и современное времяпрепровождения семей. Высокая арендная плата. Появление более привлекательного конкурента с более доступными ценами/новыми услугами; Снижение спроса на данный вид услуг; Необходимость получения лицензии, оформления множества документов; Непредвиденные случаи, требующие финансов.

МЕРЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА: • Разработать систему скидок и бонусов; • При необходимости провести дополнительную рекламу и акции; • Сделать упор на современные технологии в сфере игр.

ЦЕНЫ В «МОРИИ» Услуга: Цена: Игровая зона Будни Выходные 200 руб. /час. 350 руб. /час. Кафе Меню кафе Средние цены по городу Услуги Детский праздник по индивидуальной программе 700 руб. /час. Бильярд 120 руб. /час. Игровые автоматы – по жетончикам (местная валюта) Реклама на сайте 1 жетон = 25 руб. 100 руб. /сутки.

РЕКЛАМА: Сайт • Услуги и их стоимость; • Координаты; • Фотографии; • Отзывы Социальные сети • Конкурсы • Акции Магазины • Скидки • Визитки • Буклеты

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА «МОРИИ» Директор Поваркондитер Официанты Администратор Аниматоры Охранник Уборщица

Заработная плата, руб. Количество сотрудников, чел Итого за месяц, руб. Директор 30 000 р. 1 30 000 р. Администратор 25 000 р. 2 50 000 р. Повар-кондитер 20 000 р. 2 40 000 р. Аниматор 15 000 р. 3 45 000 р. Официант 13 000 р. 3 39 000 р. Охранник 14 000 р. 2 28 000 р. Уборщица 8 000 р. 2 16 000 р. 18 248 000 р. Сотрудники Итого:

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН: Затраты Стоимость, руб. Игровая зона Доход за неделю, руб. 100000 Доход за месяц, руб. 300000 Статья дохода Аренда (за год) 540000 Ремонт помещения 350000 Работа кафе 80000 240000 Приобретение оборудования 1514000 Аренда рекламного места на сайте Итого 1 400 5600 Реклама 77 400 Получение справок и лицензий 18 600 Итого 2500000 150 000 собственный капитал 100 000 Фонд помощи Срок окупаемости = ЗК/прибыль 2250000/155670=14 месяцев 545600 Статьи Электроэнергия Др. коммунальные услуги Техническое обеспечение и связь Заработная плата сотрудников в том числе страховые отчисления Аренда помещения Выплаты по кредиту Итого Расход за месяц, руб. 20 000 18 000 1 600 248000 45000 57330 389930

РИСКИ: Внешние Внутренние Риск сильной конкуренции Недостаток информации о конкурентах также может стать источником потерь для фирмы Непредвиденные изменения законодательства Существует риск несработанност и и конфликтов среди персонала Возможность неправильны х решений в ведении бизнеса Коммерческие Технические Операционные Вероятность потерь в результате деятельности Вероятность снижения цен, по которым планировалось реализовывать услугу, в связи с небольшим спросом Снижение объемов дохода в результате падения спроса Повышение арендной платы Снижение общего уровня доходов потребителей

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!