Семей Мемлекеттік Медицина Университеті Тақырыбы: Ұжым белгілері. Ұйымдастырушылық процестер Орындаған: Нұрмұқанов Д. Қ. Тексерген: Ешенгазин А. С. Семей 2012 жыл
I. Кіріспе. II. Негізгі бөлім. 2. 1. Ұжым түсінігі және оның негізгі көріністері. 2. 2. Ұжым түрлері. 2. 3. Еңбек ұжымындағы қарымқатынас және оның рөлі. III. Қорытынды. IV. Пайдаланған әдебиеттер.
гі таңда Қазір бір өзі адамдар , әлдебір лей емес жеке ойынша инцип б пр іккен топ бір жұмыс рамында құ ретінде ді, мысал істей итория, терр еуметтік ндық, әл мама ланысты айға бай жағд істейді. жұмыс
Бұл олардың әрқашан бірге болып және жұмысты бірігіп істеу керектігін білдірмейді, мұнда ең бастысы – тұлғааралық қарымқатынастың белгілі бір жүйеге бірігуі болып табылады. Топ басқарушы, басқарылатын немесе өзін-өзі басқару құрылымы түрінде құрылуы мүмкін. Ұжым ретінде саналу үшін белгілі бір топ бірнеше көріністерге ие болу керек, оның ішінде ең бастысы болып осы топ мүшелерінің бәріне ортақ мақсатының болуы саналады.
Ұжымның басқа көрінісі ретінде топ мүшелерінің бір-бірін психологиялық түрде мойындауы саналады. Мұндай психологиялық мойындау адамдардың тұрақты өзара қарым-қатынасына мүмкіндік туғызады, ал ол өз нәтижесінде ұжым потенциалын біршама жоғарлатады. 1 -ден, өзара қарым-қатынас әрбір жеке адамның физикалық және интеллектуалдық шектеулігін жояды; 2 -ден, оның негізінде жұмыстың біршама үлкен көлемін атқаруға болады;
арқылы ойындау шешімін иялық м қолайлы сихолог елердің 3 -ден, п ір мәсел белгілі болады. ретінде табуға б көрінісі рмалары мен ың 4 -ші тің но жалпы Ұжымн тәртіп дағы ндалған мәдениеттің айқы ұжым рі, гілі бір еле ереж рын, бел ылықта йды. құнд ертеді, р а уын сан амды өзгн адамда бол елген ад қоршаға ым кез кмға өзін Ұж е және ада ір сүруг бебі солбейімделіп, өм. се сына уге тура келеді ара с, оның лмаса сте жұмыс і ынан ты не бо ң сипат итивті Ұжымныері поз а әс е болуы мүмкін. тұлғағ ті түрд атив
Ұжым түрлері. Ішкі байланыстар сипаты бойынша ұжым формальды және формальды емес деп бөлінеді. Формальды ұжымдар сыртқы себептер бойынша құрылады: басшының қалауы бойынша ұйымдастыру үрдісінің нәтижесінде түзіледі. Олар реттеуші функцияны орындау үшін (мысалы жоспарлау бөлімі) немесе белгілі бір мақсатты тапсырмаларды шешу үшін (әрбір жобаны орындау бойынша комиссия) құрылады. Формальды ұжым негізінен ұйымға бөлінетін құрылымды бөлім ретінде көрінеді. Олардың өз басшысы, мамандықтары және топ ішіндегі ұстанымы, сонымен қатар, олардың артынан бекітілген функциялары мен тапсырмалары
Формальды емес ұжымдарда байланыстар спонтанды түрде құрылады. Олардың қатысушылары белгілі бір мақсатқа жету үшін тұрақты өзара қарым-қатынасқа түседі. Формальды емес ұжымдар басшының нұсқау жолымен емес, ұйым мүшелерінің өзара симпатиясымен, қызығушылығы мен әдеттерінің нәтижесінде құрылады. Мұндай ұжымдарда айқын және айқын емес лидерлер болады.
Ұжымдар құрамы бойынша біртекті (гомогенді) және әртекті (гетерогенді) түрінде болады. Бұл айырмашылықтар жынысқа, жасқа, мамандыққа, статусқа, білім деңгейіне және т. б. байланысты болады. Әртекті ұжым қиын мәселелерді шешу кезінде, ал біртекті ұжым жай тапсырмаларды шешуде қолайлы болып табылады. Жинақталу тәсілі бойынша ұжым тұрақты және уақытша болып бөлінеді. Тұрақты ұжым (жеке мүшелеріне келіпкетуіне болады) ұйымға тұрақтылық береді.
Мұндай топтардың мысалы ретінде бригадалар мен бөлімдерді жатқызуға болады. Уақытша ұжым нақты жобаның немесе мәселенің жұмысын атқару үшін құрылады, мысалы стратегияны жоспарлау және орындау мақсатында, сондай-ақ жаңа технологияларды енгізу үшін құрылады. Тапсырманы орындаған сәттен кейін олар қайта ыдырайды. Орындау тапсырмалары бойынша ұжым жетекші, функционалды және өндірістік топтар мен комитеттерге бөлінеді.
Жетекші тобы (командалық топ) өндіріс басшысынан және оның қызметкерлерінен тұрады, ал қызметкерлер өз кезегінде басшы рөлінде де бола алады(мысалы өндіріс директоры мен оның орынбасары). Функционалды топ басшы мен функционалды бөлім мамандарынан (бөлімдер, бюро, топтар) тұрады. Олар жалпы басқару функциясын атқарады және жақын мамандық мақсаттары болады. Өндірістік топтар құрамына белгілі бір жұмыс түрін атқаратын басшы мен жұмысшылар кіреді. Өндірістік топтың мүшелері бірігіп, бір тапсырманы орындайды.
Комитет – әлдебір жобаны немесе тапсырманы орындау үшін басшы үстемдік ететін өндіріс тобы. Кейде комитетті комиссия, мақсатты топтар, басқару деп те атайды. Жұмыс тиімділігінің деңгейіне байланысты ұжымды жұмысшылар тобына, псевдокоманда, потенциалды, нағыз және жоғары тиімділікті командалар деп бөледі. Жұмысшылар тобы мүшелерінің жеке күшжігерінің жалпы нәтижесіне сүйенеді. Мұндай топтың мүшелері ақпаратпен және тәжірбиелерімен алмасу мақсатында өзара байланысады.
Псевдокоманда деп бірігіп жасаған қызметінің артықшылықтарын қолдана алмаған және осыған көп күш-жігерде жұмсамаған топ мүшелерін айтады. Олар алдына қойған жалпы мақсаттар мен нақты тапсырмалрға қызығушылық танытпайды, бірақ қызметкерлері немесе олардың басшылары мұндай топты команда деп атайды. Потенциалды команда мүшелері тиімді қызмет түріне қажеттілікті сезінеді, ал мұның өзі еңбекте жоғары нәтижеге жетуге мүмкіндік береді.
Нағыз команда – шағын топтар, оның мүшелерінің ортақ мақсаты, тапсырмалары, бір-бірін толықтырып тұратын біліктері мен дағдылары болады. Олар топ қатысушылары мен ұйымның қажеттіліктерін қалай қанағаттандыру керектігін біледі.
Жоғары тиімділікті команда – нағыз команданың міндеттеріне қанағаттанатын және команда мүшелерінің жеке дамуына жағдай жасайтын топ болып табылады. Жұмысқа деген уәждеме деңгейіне байланысты ұжымдар “Х”, “Y”, “Z” топтары деп бөлінеді “Х” тобы жұмысқа уәжделенбеген. Оның жас, жыныс, ұлты бойынша құрамы әр түрлі және төмен білікті қызметкерлерден тұрады. Кейде бұл топқа жағымды ортада уақыт өткізетін, комьпютерлік ойындармен, әдебиеттер оқумен айналысатын интеллектуалдық топтарды кіргізеді.
Мұндай топтардың тиімділігі және нәтижелілігі төмен болады. “Х” тобының мүшелерін жұмысқа уәждемелеу нақты жоспарлау мен бақылаудың директивті стилін қолданатын, сонымен қатар, еңбек тәртібін бұзатын және тапсырмаларды орындамайтын топтың жеке мүшелерін қатаң жазалайтын, басқару функциясын өз қолына алған авторитарлы басшы есебінен жүргізіледі. “Х” тобына орындалу жағынан жоғары сапаны қажет ететін қиын жұмыстарды ұсынуға болмайды.
“Y” тобы жұмысқа бөлікті түрде ғана уәждемеленген. Мұндай топтар кәсіптік және жас-жыныстық құрылымы есебінен тыс құрылады, микротоптарда формальды және формальды емес лидерлердің бөлінуімен сипатталады. “Y” топтарда көртеген еңбексүйгіш және орындаушы қызметкерлер болады, бірақ олардың нақты тапсырмалары мен ресурсты қамсыздануы болмайды. Ұжымда жиі микротоптар мен тұлғалар арасында
дау-дамай мен қарама-қарсы пікірлер орын алады. Мұндай топтың уәждемесін күшейту үшін басшы: • формальды емес лидерді сайлап және оларды бригадир, жоба жетекшісі және т. б. қызметтерге тағайындау керек; • мақсатты тапсырмаларды дұрыс анықтау және басқару функциясын бөліп беру; • басқарудың демократиялық типін қолдану; • ұжымда жақсы қарым-қатынасты тұрақты түрде ұстап тұру;
“Z”тобы жұмысқа толығымен уәждемеленген, біліктілігі жоғары деңгейде және қызығушылығы, білімі, жасы және т. б. жағынан біртекті құрамда болады. “Z” тобында басшылықтың демократиялық немесе либералды стилі болады. Сондықтан топ басшысы өз өкілеттілігінің бір бөлігін микротоптарға ұсына алады.
Еңбек ұжымындағы қарым-қатынас және оның рөлі. Ұжымдағы рөл “өндірістік” (функционалды және әлеуметтік) және тұлғааралық деп бөлінеді. Мамандар өндірістік рөлдің өзін 8 топқа бөледі: Координатор – ұйымдастыру қабілеті бар адам. Оның негізгі міндеті – білімі мен тәжірбиесі бар адамдармен жұмыс істеп, оларды мақсатқа жетуге дұрыс бағытбағдарлау; Идея генераторы - ұжым мүшелерінің арасында ең қабілеттісі болып саналады. Алдында тұрған мәселелердің шешу нұсқаларын жасайды.
Контролер – өзі жеке ойлауға қабілетсіз, бірақ білімнің, тәжірбиесінің, эрудициясының арқасында әр түрлі идеяны бағалауға мүмкіндік береді. Шлифовальщик – мәселеге кең көлемде қарап, ұжым алдында тапсырманы шешуге күш жұмсайды. Энтузиаст – ұжым арасында ең белсенді мүшесі болып саналады. Ол өзінің мысалдарымен қоршаған адамдардың газарын аудартады.
Пайда іздегіш – ұйым мүшелерінің әрекетіне бірлікті беретін, сыртқы және ішкі қарымқатынастағы делдал болып саналады. Орындаушы бөтен идеяларды жүзеге асыратын, бірақ мұның өзінде қолдау мен басшылыққа мұқтаж болатын адамдар. Көмекші – екінші рөлмен ғана қанағаттанатын, ештенеге талпынбайтын, бірақ жұмыс пен өмірде басқаларға қол ұшын беруге дайын тұратын адамдар.
Инте рнет желі сі: goo . kz gle
Скачать презентацию Семей Мемлекеттік Медицина Университеті Тақырыбы Ұжым белгілері Ұйымдастырушылық
Ешенгазин Менеджмент срсп.ppt