Скачать презентацию Селф-менеджмент u u основы управленческой антропологии тайм-менеджмент трансформация Скачать презентацию Селф-менеджмент u u основы управленческой антропологии тайм-менеджмент трансформация

ПУ Т4 Самоменеджмент.ppt

  • Количество слайдов: 22

Селф-менеджмент u u основы управленческой антропологии тайм-менеджмент трансформация сознания руководителя здоровье менеджера Селф-менеджмент u u основы управленческой антропологии тайм-менеджмент трансформация сознания руководителя здоровье менеджера

Феномен человека человек триединство Целостный как Физического тела (природная сущность) u Души (социокультурная сущность) Феномен человека человек триединство Целостный как Физического тела (природная сущность) u Души (социокультурная сущность) u Духа (экзистенциальная сущность) u

Взаимосвязь целостного и системного подходов Кибернетический постулат: всякая живая система характеризуется одновременностью протекания процессов Взаимосвязь целостного и системного подходов Кибернетический постулат: всякая живая система характеризуется одновременностью протекания процессов u Функционирования, u Развития и u Восстановления

Синергетические основы рассмотрения человека u u Самоорганизация – движение через хаос – к порядку Синергетические основы рассмотрения человека u u Самоорганизация – движение через хаос – к порядку Осуществляется через бесконечную цепочку выборов в точке ветвления

Основные бытийные процессы u Функционирование u Развитие u Восстановление Связаны с триединством основных аспектов Основные бытийные процессы u Функционирование u Развитие u Восстановление Связаны с триединством основных аспектов человеческого бытия

Направленность процессов Развитие Тело Душа Восстановление Дух Направленность процессов Развитие Тело Душа Восстановление Дух

Основы тайм-менеджмента u Ранжирование дел u Распределение времени u Оптимизация использования времени Основы тайм-менеджмента u Ранжирование дел u Распределение времени u Оптимизация использования времени

Ранжирование дел Критерии ранжирования: 1. важность - неважность 2. срочность – несрочность Важное – Ранжирование дел Критерии ранжирования: 1. важность - неважность 2. срочность – несрочность Важное – то, что имеет большое влияние на жизнь и/или сложно в исполнении

Матрица Эйзенхауэра неважно срочно неважно не срочно Матрица Эйзенхауэра неважно срочно неважно не срочно

Матрица Эйзенхауэра Советы: Использовать для отдыха неважное - несрочное Резервировать специальное время для важного Матрица Эйзенхауэра Советы: Использовать для отдыха неважное - несрочное Резервировать специальное время для важного – не срочного Поручать срочное неважное

Распределение времени 1. 2. 3. Выяснить, какое время является самым продуктивным (индивидуально) Планировать на Распределение времени 1. 2. 3. Выяснить, какое время является самым продуктивным (индивидуально) Планировать на это время все самое важное Разобраться с «пожирателями времени»

Оптимизация использования времени 1. 2. 3. u u Составить список «пожирателей времени» Приятные ограничить Оптимизация использования времени 1. 2. 3. u u Составить список «пожирателей времени» Приятные ограничить количественно Неприятные устранить (если возможно) использовать с выгодой

Здоровье менеджера К выж = (Врек + Врел + Вкат) : : (Всут - Здоровье менеджера К выж = (Врек + Врел + Вкат) : : (Всут - Всна), где Рекреация – восполнение физических сил, Релаксация – психическое расслабление и переключение эмоций, Катарсис – духовно-нравственное очищение и возвышение (В. М. Шепель)

Здоровье менеджера Фактором, подрывающим здоровье менеджера, является постоянное состояние напряженности психики – запредельный стресс Здоровье менеджера Фактором, подрывающим здоровье менеджера, является постоянное состояние напряженности психики – запредельный стресс (дистресс ), приводящий к разрушительным последствиям в психофизической сфере.

Стресс в работе менеджера Стресс (от англ. stress – давление, напряжение) обозначает естественную ответную Стресс в работе менеджера Стресс (от англ. stress – давление, напряжение) обозначает естественную ответную реакцию человека (в виде напряженности психики) при различных экстремальных воздействиях. Часто это следствие несоответствия стиля жизни способам реагирования нервной системы.

Пути преодоления стресса: Расположение к себе окружающих как путь создания максимума психологического комфорта q Пути преодоления стресса: Расположение к себе окружающих как путь создания максимума психологического комфорта q Избегание дружбы с «тяжелыми» людьми q Стремление к подлинной простоте в образе жизни q Отказ от сражения без нужды (по Г. Селье) q

Основы психогигиены Психогигиена – система принципов, установок и приемов, способствующих сохранению и укреплению психофизического Основы психогигиены Психогигиена – система принципов, установок и приемов, способствующих сохранению и укреплению психофизического здоровья. Лучший подход – профилактика стресса как путь сохранения и укрепления психической энергии

Основы психогигиены q q Жить в «отсеке сегодняшнего дня» (У. Ослер) Мыслить позитивно ( Основы психогигиены q q Жить в «отсеке сегодняшнего дня» (У. Ослер) Мыслить позитивно ( «Все, что ни делается, все - к лучшему» ) Не сожалеть ( «Если к другому уходит невеста…» ) Научиться принимать данное спокойно и с юмором ( «Если грядет неотвратимое…» по Д. Карнеги)

Проблемы вчерашнего дня Проблема обиды – проблема неверно выстроенных ожиданий. Обидчик поступает единственно возможным Проблемы вчерашнего дня Проблема обиды – проблема неверно выстроенных ожиданий. Обидчик поступает единственно возможным образом q для него q по отношению к нам

Проблемы вчерашнего дня Проблема обиды: приемы разрешения с использованием энергии мысли (слова) q Прощение Проблемы вчерашнего дня Проблема обиды: приемы разрешения с использованием энергии мысли (слова) q Прощение (желание, упражнения «Прощение» , «Освобождение» ) q Аффирмации

Проблемы завтрашнего дня Проблема неуверенности и страха «Если грядет неотвратимое…» , важно последовательно выполнить Проблемы завтрашнего дня Проблема неуверенности и страха «Если грядет неотвратимое…» , важно последовательно выполнить следующие шаги: q Представить наихудший исход q Смирить с ним q Сделать все возможное, чтобы его избежать

Универсальные духовные законы q Закон подобия q Закон резонанса q Закон благодарения Использование их Универсальные духовные законы q Закон подобия q Закон резонанса q Закон благодарения Использование их для управления качеством жизни