Счетная палата Российской Федерации Управление контрактами Развитие

Счетная палата Российской Федерации Управление контрактами

Развитие технологий управления 2

а Управление контрактами МО США Фаза разработки концепции Фаза разработки технологий Точка принятия решения Фаза разработки и испытания систем Интеграция Демонстрация Фаза эксплуатации и производства и поддержки развертывания Опыт Серия Поддерж. - Утилиз. Интегрированные совокупные возможности и разработка систем Контроль и надзор Стратегия закупок Совершенствование закупок Расширение 1 Расширение 2 Контрактация Основная продукция Логистика и Обеспечение Контракт на послепродажную поддержку Технический план: системное проектирование, испытания и поддержка Финансовый план: затраты Методы оценки затрат: Аналогия Параметрический Актуальные затраты Типы фондов: Исследования Агентства Планирование, программирование, бюджетирование, исполнение Прототипы Формулирование и представление бюджета Минобороны Стратеги и доктрины Белый дом а Демонстрации Стратегия нац. безопасности Планы и программы Закупки Выделение ассигнований на контракты Бюджетные расходы Управление финансами Бюджет МО Управление Бюджетом

Замысел интегрированной контрактной системы Уполномоченные органы по приобретению Матрица ответственности Ситуационные центры Управление транзакциями активов Государственны еи муниципальные Заказчики Управление портфелями проектов Управление портфелями контрактов Расчетные центры Мониторинг, испытания и оценки результатов Органы контроля и надзора 4

Пространство интеграции целевых эффектов Ц А ый енн изн ов Ж ект про л цик ктов е про ции а пер О с2 С 1 Н Э К К О 2 О 1 Тр 2 Тр1 я Врем Э Н Н Эц Транзакции О 3 Тр3 Т Жизненный цикл активов 5

Пространство управления исполнением контрактов Требования Публичные обязательства Управление Стратегические цели и KNI ие ан ов ир мм ра ва ро Пр е ог ни Управление результативностью Контрактация Минфин ФКС Прогноз и планирование Проектиров ание Расходные обязательства ти КК С Целевые эффекты и последствия Бюджеты е дж Бю Минэкономразвития реализуемостью Правительство РФ Нужды и потребности Проекты и программы KPI Результаты ВПР Бюджетирование КCI Бюджетирован ие Финансирование Производство Экспертиза Приемка Заказчики Регуляторы Поставщики Права и ответственность участников контрактной системы Контрольные органы 6

Анализ целеполагания 8

Обоснование стоимости контракта 9

Оптимизация стоимости контракта заказчиком 10

График платежей по контракту

График выполнения контракта

Подробный анализ операций

Анализ критического пути контракта 14

Панель управления контрактом Портфель проектов Портфель контрактов Портфель активов Контроль объемов Контроль сроков Контроль активов 15

Панель управления программой приобретения (портфелем контрактов) Мониторинг жизненного цикла программы приобретения Санкции Операции Контракт А Контракт B Контракт Жизненный Уровень рисков C Контракт D цикл программы KPI Транзакции Эффекты Санкции приобретения Результаты мониторинга жизненного цикла программ приобретения

Комплексный контроль: оценка операций, контрактов, транзакций, целевого эффекта 17

Оценка операций контракта 18

Анализ транзакций 19

Анализ исполнения контрактов проекта 20

Оценка эффекта операций Операции 21

Контракт как инструмент баланса целевых эффектов эффективность стоимость Э = ∆Э/∆С Контракты Санкции Проекты Операции Активы Транзакции Аудит Мониторинг Реализуемость Результативность Показатели Требования ∆R < ∆R* Результаты Нужды ∆KPI B≥C Расход ∆Э ∆KNI +R* -R* ∆Э = H – R → min Экономичность ∆R ∆KСI ∆B ∆T ∆V ∆K ∆C Управление изменениями ∆Рe Бюджет ∆B ∆Рo ∆Из ∆Д 22