Сценарный метод исследования СЦЕНАРИЙ Майкл

Сценарный метод исследования

? СЦЕНАРИЙ

Майкл Портер, 1985 «Внутренне непротиворечивый взгляд на то, чем может обернуться будущее»

Питер Шварц, 1991 «Инструмент упорядочения имеющихся представлений о возможных условиях деятельности в будущем, в которых принятое решение окажется правильным»

Джилл Рингланд, 1998 «Тот элемент стратегического планирования, который основан на способах и технологиях управления неопределенностями будущего»

Пол Шумейкер, 1995 «Рациональный метод представления вероятных вариантов будущего, в которых могут реализоваться принятые организацией решения»

Что случится предположительно? Что произойдет, если … ?

Реализация сценарного метода 1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЛЯ КОМПАНИИ

Реализация сценарного метода 2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Реализация сценарного метода 3 ФОРМИРОВАНИЕ СЦЕНАРИЕВ (МАКСИМУМ 3 -4)

Реализация сценарного метода 4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ КОМПАНИИ В КАЖДОМ СЦЕНАРИИ

Реализация сценарного метода 5 ВЫЯВЛЕНИЕ КРИТИЧЕСКИХ СОБЫТИЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК РАЗВИТИЯ СЦЕНАРИЕВ

Реализация сценарного метода 6 ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ КОМПАНИИ ДЛЯ КАЖДОГО СЦЕНАРИЯ

Реализация сценарного метода Определение ключевых стратегических направлений для компании Определение ключевых факторов внешней среды Формирование сценариев (максимум 3 -4) Определение рисков и возможностей для компании в каждом сценарии Выявление критических событий и определение контрольных точек развития сценариев Формирование плана действий компании для каждого сценария

Сценарии развития для ООО «Трипласт» Востребован на внешнем рынке Создание 3 го проекта Не востребован на внешнем рынке Не создается Существующее состояние Выход на внутренний рынок с 2 мя проектами Достаточный спрос Недостаточный спрос Ничего не делать