Сбыт готовой продукции
1. Разработка портфеля заказов предприятия Портфель заказов предприятия это количество продукции, которое должно быть произведено за определенный период времени и поставлено покупателям в соответствии с заказами или заключенными контрактами.
При формировании портфеля заказов отдел сбыта координирует поступающие заказы с возможностями предприятия: с имеющимися производственными мощностями, обеспеченностью финансовыми, материальными ресурсами, научно-техническим потенциалом, опытом кадров. Эту работу отдел сбыта проводит совместно с производственным отделом, финансовым и другими подразделениями.
Под производственной мощностью понимается максимально возможный годовой выпуск продукции определенного качества при заданных номенклатуре и ассортименте. Производственная мощность определяется в расчете на год на основании мощности ведущих цехов, участков или агрегатов. Определение производственной мощности позволяет объективно оценить возможности предприятия и сформировать портфель заказов.
При формировании портфеля заказов предприятия - поставщики учитывают нормы заказа продукции и транзитные нормы. Норма заказа - это минимальное количество определенного вида продукции, менее которого завод-поставщик не производит и не поставляет одному адресату. Норма заказа устанавливается в соответствии с нормами загрузки оборудования и вводятся при поставке многоассортиментной продукции. Транзитная норма отгрузки представляет собой минимальное количество продукции, которое предприятие-поставщик отгружает в один адрес.
2. Составление плана сбыта Стратегический план должен определять на перспективу важнейшие рынки сбыта, разработку перспективных технологий, выпуск важнейших видов продукции, основные принципы взаимодействия с внешней средой деятельности на рынках. Ответственные за его разработку руководство предприятия. Среднесрочный план конкретизирует стратегический.
Годовой план сбыта целесообразно разрабатывать в трех вариантах: пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный. Пессимистический вариант предполагает наихудшие внешние и внутренние условия деятельности и по существу может обеспечить выживание предприятия при неблагоприятном развитии конъюктуры рынка. Оптимистический вариант плана нацелен на благоприятную конъюктуру. Этот план должен быть целью отдела сбыта предприятия. Наиболее вероятный план - плановое задание для отдела сбыта. Этот план должен быть обсужден в отделах, имеющих отношение к его разработке и выполнению: отделе маркетинга, производственном отделе, отделе сбыта.
Квартальные планы базируются на годовом плане сбыта и анализе фактических данных по сбыту за предшествующие периоды, на данных прогноза объемов сбыта, ограничениях ресурсов. Кроме перечисленных планов целесообразна также разработка недельных планов-графиков отгрузки продукции покупателям. С помощью этих планов -графиков координируются планы сбыта с планами производства.
3. Выбор канала сбыта продукции Канал сбыта – это путь товара от производителя до конечного потребителя. Каналы бывают разных уровней.
Уровни канала сбыта производитель→потребитель (0 уровень); производитель→розничный торговец→потребитель (1 уровень); производитель→оптовый торговец→розничный торговец→потребитель (2 уровень); производитель→оптовый торговец→мелкооптовый торговец→розничный торговец→потребитель (3 уровень).
Критерии выбора канала сбыта • объем сбыта через канал за определенный период; • прибыль на канале сбыта; • затраты производителя; • тенденции роста объема сбыта; • негативные проблемы (рост затрат на рекламу, на коммунальные услуги, энергоносители и др. ); • изменение внешних факторов (налоговой и таможенной политики, законодательства); • изменение транспортных тарифов; • количество и виды услуг, выполняемых для потребителей на канале сбыта; • скорость выполнения заказа.
Виды сбыта Прямой сбыт широко распространен при продаже средств производства и реже - товаров широкого потребления. Косвенный сбыт - продажа товаров через торговые организации, независящие от фирм производителей (для сбыта товаров широкого потребления).
Интенсивный сбыт- продажа товаров через большое количество различных посредников (для продажи товаров широкого потребления, в том числе марочных (фирменных). Селективный сбыт предусматривает ограничение числа торговых посредников. Его используют при продаже товаров, требующих специального обслуживания, обеспечения запасными частями, создания ремонтных мастерских, подготовки спец. персонала. Кроме того, применяется при сбыте престижных товаров.
Нацеленный сбыт предполагает продажу товаров какой-либо конкретной группе покупателей. Ненацеленный сбыт применяется, как правило, для всех потенциальных покупателей, поэтому требует больших рекламных расходов.
Методы расчета потребности в сырье 1) Нормативный или индивидуальный
где, V – Потребности в виде сырья Hi – норма расхода на 1 ед. продукции Qi – объем выпуска 1 го изделия m - количество изделий при пр-ве которого требуется данный материал
2) Укрупненный или среднегрупповой для крупных производственных предприятий, выпускающих большое количество наименований изделий (≈ считается сразу на 1000 шт. )
Скачать презентацию Сбыт готовой продукции 1 Разработка портфеля заказов
10. сбыт.pptx