SAP Добродеева А. Киндеркнехт Е. 3/3424
Модули SAP 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Базовый модуль Управления финансами (FI) Контроллинга (СO) Управления инвестициями (IM) Финансового менеджмента (TR) Контроллинга деятельности предприятия (EC) Общей логистики (LO) Сбыта (SD) Регулирования и планирования производства (PP) Управления материальными потоками (MM) Техобслуживания и ремонта (РМ) Проектов (PS) Управления качеством (QM) Планирования персонала (PA) Администрирования персонала (РА) Компонентов, общих для всех приложений (СА)
Модули HR 1. Моделирование внутренней структуры предприятия, связи между подразделениями (модуль PD); 2. Упорядочивание информации о сотрудниках, набор персонала, учет рабочего времени, сдельная заработная плата, командировочные расходы (модуль PA).
Функциональные возможности SAP • Управление бизнес-процессами • Связь с Интернетом, интранетом и экстранетом • Возможность смоделировать и управлять сложными системами управления
Преимущества SAP • Обеспечивает прозрачность деятельности компании • Способствует повышению оборачиваемости материальных запасов • Способствует сокращению управленческого персонала • Приводит крупные компании к единым управленческим стандартам
Недостатки SAP • Внедрение системы сложный дорогой требующий материальных затрат • Не приспособлена к нестабильности отечественного законодательства • Не приспособлена к отдельным явлениям российской бизнес среды • Предполагает более высокие требования к уровню подготовки персонала • По мере углубления внедрения требует повышения квалификации персонала
Производитель SAP — германская компания, производитель программного обеспечения для организаций. Штабквартира расположена в Вальдорфе. Компания SAP была создана пятью бывшими сотрудниками IBM (Claus Wellenreuther, Hans-Werner Hector, Klaus Tschira, Dietmar Hopp и Hasso Plattner) под наименованием нем. Systemanalyse und Programmentwicklung в городе Вайнгейме. Первый офис фирмы находился в Маннгейме.
Потребители SAP Решения SAP ориентированы на следующие индустрии: автомобильная, авиакосмическая и оборонная, химическая, производство потребительских товаров, машиностроение и строительство, судостроение, электроника, производство оборудования и компонентов, медиа, металлургия, горное дело, нефтегаз, услуги, розничная торговля, телекоммуникация, логистика, электроэнергетика, оптовая торговля.
Потребители SAP (с примерами) Крупный бизнес Средний бизнес Малый бизнес Примеры: Алюминиевые предприятия компании РУСАЛ АО «Невская косметика» ОАО «Нижфарм»
Покупка SAP Ощутимая стоимость проектов по внедрению SAP обусловлена рядом объективных причин, в том числе высокими расценками на лицензии и значительными расходами на инфраструктуру, обеспечивающую инфраструктуру работоспособность системы. Также в ходе работ переосмысливаются и зачастую заново выстраиваются все основные хозяйственные процессы предприятия
Общие затраты на проект внедрения ERP-системы складываются из стоимости: программного продукта (лицензии); инфраструктуры; внешнего консалтинга; собственной команды внедрения; обучения сотрудников проектной команды; • поддержки системы. • • •
Стоимость и сроки внедрения • ERP-решения на базе SAP All-in-One стоимостью от 160 до 390 тысяч евро и сроком внедрения 3 -5 месяцев; • Аналитические решения на базе SAP Business Objects со стоимостью от 25 до 115 тысяч евро и сроком внедрения 2 -4 месяца; • Решения для управления персоналом на базе решений SAP со стоимостью 50 тысяч евро и сроками внедрения 4 -6 месяцев.
Дилеры (Санкт-Петербург): • • • • ЗАО «АНК» ЗАО «Эврика» ООО «Северо-Западный центр защиты информации «Актив» г. Санкт-Петербург ЗАО «Лаборатория ППШ» ЗАО «РАМЭК - ВС» ООО «Агенство технической безопасности «Нимрод» ООО «БИТ-ИНФО» ООО «Северо-Западный инфоконсалтинг» Техцентр Единство ЗАО Софтлайн Трейд Защита. Инфо. Транс Астро Софт, СПБ ООО «АНТ» - официальный дистрибьютор СКУД Parsec ООО «Легал-Софт»
Вывод: Внедрение системы часто приводит к стандартизации бизнес-процессов. Сотрудники многих структурных подразделений считают это неправильным, так как полагают, что особенности их работы не могут быть стандартизованы. Успешное использование системы возможно только в том случае, если сотрудники организации понимают необходимость изменений и поддерживают процесс внедрения. Поэтому в рамках проекта следует привлекать сотрудников к разработке и планированию соответствующих процессов.
