Санкт-Петербургский Государственный Университет Факультет политологии Научный центр политического консультирования «Government-to-Government» как новая форма российской GR -коммуникации»
Научный центр политического консультирования факультет политологии СПб. ГУ Government relations (GR) – это сравнительно новая самостоятельная сфера политических коммуникаций. В отличие от классического понимания политической коммуникации, направленной в основном к населению и идущей «от политика» , GR опирается на коммуникацию, обращенную «к политику» , «к политической системе» , «к власти» , «к государству» , «к органам государственной власти» и, в конце концов, к конкретному представителю этих органов государственной власти – «к государственному служащему» .
Научный центр политического консультирования факультет политологии СПб. ГУ GR-деятельность – оценка, прогноз и психологическое моделирование последствий политической коммуникации, а также формирование механизмов эффективной коммуникации с представителями органов государственной власти. .
Научный центр политического консультирования факультет политологии СПб. ГУ Смысл и содержание GR-деятельности связаны с тремя компонентами формирования необходимой установки у участников коммуникации: (1) формулированием отношения к государственной власти и к ее представителям, понять власть и то, какие психологические компоненты управляют госслужащими принятии решений – эмоциональный компонент; (2) пониманием инструментов власти и порядка работы «системы» , т. е. государственной и бюрократической машины – когнитивный компонент; (3) разработка такой стратегии сотрудничества с представителями власти, чтобы быть не столько заметным (как в классическом PR), сколько стать понятным для власти – поведенческий компонент.
Научный центр политического консультирования факультет политологии СПб. ГУ Основные отличительные черты GR от классического PR в политической сфере : 1) Направление коммуникации. В GR общение в системе социальнополитических связей происходит снизу-вверх или на равных (если речь идет о коммуникации внутри органов государственной власти), а в PR – сверху-вниз. 2) Наличие специфических коммуникационных связей GG 3) Система коммуникационных связей. GR – опирается на фрактальные и сетевые интегративные связи, классический PR – поддерживает связи иерархические и сетевые единичные. 4) Психология чиновников – самостоятельная дисциплина внутри GR.
Научный центр политического консультирования факультет политологии СПб. ГУ Коммуникативные связи GG «Government-to. Government» - это совокупность формальных и неформальных процессов передачи информации между разными структурами государственной власти, это правила общения внутри власти.
Научный центр политического консультирования факультет политологии СПб. ГУ Первый шаг в GR – «Ориентация на местности» Минимально: ПОНИМАНИЕ системы власти в РФ Второй шаг – определение уровня проблемы муниципальный, региональный, федеральный, международный Третий шаг – выбор стратегии быть во власти, подчиняться власти или работать с властью Четвертый шаг – выбор тактики и технологии политические партии и общественные организации Пятый шаг – оперативные проблемы психология конкретных чиновников, как стать понятным власти
Научный центр политического консультирования факультет политологии СПб. ГУ Элементы психологии госслужащего Личная мотивация власти: свобода действий, овладение ресурсами, саморазвитие, альтруизм, гедонизм, потребность в любви и уважении и др. Источники власти как ресурс: вознаграждение, принуждение, нормативная, эталона, знатока, информационная Субкультуры во власти – окружение чиновника: партработники, стройотрядовцы, комсомольцы, бизнесмены 80 -х, бизнесмены 90 -х, бизнесмены 2000 -х, строители, транспортники, военные, «гэбисты» и другие
Научный центр политического консультирования факультет политологии СПб. ГУ Пример разнообразия субкультур во власти Другие Бывшие партработники Бизнесмены 80 -х стройотрядовцы Бизнесмены 90 -х Бизнесмены 2000 -х
Научный центр политического консультирования факультет политологии СПб. ГУ Итак, при взаимодействии людей, наделенных властными полномочиями, друг с другом, необходимо учитывать следующую специфику GG и GR-коммуникации: (1) юридические аспекты сотрудничества внутри власти, особенности «системы» (2) психологические механизмы взаимодействия людей, наделенных властными полномочиями (3) традиции, правила, и нормы общения представителей разных уровней и субкультур во власти: их ожидания, способы решения проблем, особенности постановки целей, восприятия своих коллег, ожидания в отношении подчиненных и многое другое.
Научный центр политического консультирования факультет политологии СПб. ГУ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать презентацию Санкт-Петербургский Государственный Университет Факультет политологии Научный центр политического
Презентация доклада_GG_новое.ppt