Самоуправляемые команды Презентацию подготовил Студент группы ТУП-214 Марочкин

Самоуправляемые команды Презентацию подготовил Студент группы ТУП-214 Марочкин Максим

Самоуправляемые команды – это рабочие группы, которым предоставлена существенная автономия. Такие команды несут полную ответственность за поведение своих членов и результаты производственной деятельности. Члены самоуправляемой команды могут владеть несколькими профессиями, т. е. являются мультипрофессионалами. Это позволяет им переходить от выполнения одного задания к другому в зависимости от потребностей группы

Самоуправляемые команды сочетают в себе качества как формальных, так и неформальных команд. Самоуправляемые команды, как правило, создаются руководством, однако при условии получения достаточных полномочий, они быстро принимают на себя традиционную роль менеджера в компании — принимают решения, нанимают и увольняют сотрудников, разрабатывают, утверждают и контролируют бюджет и многое другое.

Значительное время занимают собрания команды, так как ее члены постепенно берут на себя все больше управленческих функций. По мере появления дополнительного опыта самоуправляемые команды получают возможность предлагать изменения в системе оплаты труда или организации производства. Не возникает проблем с адаптацией новичка в команде, так как «ветераны» всегда готовы оказать ему посильную помощь и передать ему знания об организационном поведении и культуре.

высокая лояльность команды сокращение показателей невыходов на работу и опозданий возникновение мощного синергетического эффекта Преимущества возрастание производительности повышение гибкости и развитие потенциала человеческого капитала в пределах границ человеческих возможностей;

Самые эффективные самоуправляемые команды отличаются такими характеристиками. • Состоят из представителей различных подразделений организации. • Небольшие, потому что в противном случае они могут испытывать проблемы с общением. • Наделены достаточными полномочиями для самостоятельного принятия решений, потому что согласование решений с руководителями высшего звена нередко приводит к напрасной трате времени и снижению качества конечного решения. • Многофункциональные, поскольку это наилучший — если не единственный — способ обеспечивать прозрачность всей системы производства и доставки продукции в глазах каждого сотрудника.

принимает важные решения проводит необходимую подготовку персонала выбирает своих лидеров Особенности включает или исключает членов команды определяет свои цели и обязанности получает вознаграждения как команда Рекомендации относительно того, как можно стимулировать и облегчить наделение персонала полномочиями Дайте команде реальную власть Ликвидируйте источник конфликтов. Измените другие факторы, влияющие на эффективность команды

Заключение Самоуправляемые команды – блестящий пример применения положений организационного поведения и методов участия в управлении. Их растущая популярность во многом объясняется тем, что в качестве формальных групп они пользуются поддержкой организации, позволяют охватить значительную долю работников компании и являются развивающими моделями организационного поведения.