Самостоятельная работа Системный анализ внутренней и

Самостоятельная работа Системный анализ внутренней и внешней среды предприятия

Логика выполнения работ Системный анализ внешней и внутренней среды организации Анализ состояния организации и ее внешней среды с помощью SWOT - анализа, PEST-анализа и конкурентного анализа; Определение ключевых факторов внешней и внутренней среды организации;

Анализ внешней среды PEST- анализ политические Экономические Социальные Технологические факторы Анализ отрасли сила конкурентной борьбы возможность выхода новых конкурентов сила поставщиков сила покупателей наличие товаров-заменителей

Анализ внутренней среды Продукты (услуги) Бизнес-процессы (закупки, продажи, производство, логистика) Ресурсы фирмы (активы, человеческие ресурсы, информация) Система управления и организационная структура

Положительное влияние факторов внешней среды 1. 1. Политика 1. 1. 1. Изменение системы и принципов регулирования аудиторской деятельности и +5 передача полномочий на уровень профессиональных объединений 1. 1. 2. Проект изменений в системе подготовки и сертификации аудиторов для получения квалификационного аттестата аудитора +3 1. 1. 3. Постепенный перевод системы бухгалтерского на международные стандарты +5 1. 1. 4. Ужесточение законодательных мер воздействия к руководителям предприятий, не проводящих аудит финансовой деятельности +3 1. 2. Экономика 1. 2. 1 Поступательный рост региональной экономики, рост числа предприятий и масштабов их деятельности +3 1. 3. Социальная сфера 1. 3. 1. Растет число дипломированных специалистов в области аудита и бухгалтерского учета в регионе +3 1. 4. Технология 1. 4. 1. Усиливается стандартизация аудиторской деятельности, что приводит к +5 снижению трудозатрат на аудит за счет использования опыта

Отрицательное влияние факторов внешней среды 1. 1. Политика 1. 1. 1. Ужесточение требований к качеству аудиторской -5 деятельности со стороны регулирующих органов 1. 2. Экономика 1. 2. 1 Высокая инфляция -5 1. 3. Социальная сфера 1. 3. 1. Дефицит профессиональных кадров в области аудита -5 1. 3. 2. «Охота за головами» аудиторов -5 1. 3. 2. Отсутствие центров подготовки профессиональных аудиторов -5 1. 4. Технология 1. 4. 1. Необходимость внедрения системы контроля качества аудита -5 и адаптации аудиторских стандартов

Влияние положения в отрасли на компанию 1. 1. Конкурентная борьба 1. 1. 1. Зрелость отрасли -5 1. 1. 2. Увеличение числа фирм-конкурентов, особенно в г. Череповце -5 1. 1. 3. Медленный рост спроса на аудиторские услуги -4 1. 1. 4. Схожесть предоставляемых услуг конкурентами -5 1. 1. 5. Снижение цен на аудиторские услуги -5 1. 2. Угроза появления новых конкурентов 1. 2. 1. Активный выход на рынок аудиторских компаний из Москвы и Санкт- -3 Петербурга 1. 3. Угроза появления товаров-субститутов 1. 3. 1 Модификация аудита под требования клиента -3 1. 4. Способность покупателей диктовать свои условия 1. 4. 1. Нежелание клиентов поднимать цены на аудит ввиду роста числа мелких аудиторских фирм -4 1. 4. 2. Схожесть и стандартизированность аудиторских услуг расширяет выбор -5 клиентов 1. 4. 1. Профессиональный рост специалистов бухгалтерских служб предприятий -3 1. 5. Способность поставщиков диктовать свои условия +3

Сильные стороны компании 1. 1. Услуги фирмы 1. 1. 1. Диферсифицированность бизнеса +5 1. 2. Бизнес-процессы фирмы 1. 2. 1. 13 -летний опыт работы на рынке с предприятиями различных отраслей экономики +5 1. 2. 2. Узнаваемый брэнд фирмы +5 1. 2. 3. Клиентская сеть, состоящая более чем из 200 предприятий +5 1. 2. 4. Наличие собственных методов и технологий проведения аудиторских проверок и +5 реализации проектов автоматизации 1. 2. 5. Начата работа по внедрению и адаптации российских стандартов аудиторской +5 деятельности 1. 2. 4. Наличие собственных методов и технологий проведения аудиторских проверок и +5 реализации проектов автоматизации 1. 3. Менеджмент 1. 3. 1. Высококвалифицированный и опытный состав менеджеров фирмы +3 1. 3. 2. Приверженность менеджеров принципам деловой этики и корпоративной культуры +3 1. 3. 1. Применение современных техник управления фирмой +3 1. 4. Ресурсы 1. 4. 1. Наличие в штате 8 специалистов с квалификационный аттестатом аудитора, имеющих +5 длительный стаж работы в фирме и большой опыт аудиторской практики 1. 4. 2. Достаточный оборотный капитал вследствие грамотного управления финансами +5 1. 4. 3. Наличие хорошо оборудованного и оснащенного офиса в центре города +5

Слабые стороны компании 1. 1. Услуги фирмы 1. 1. 1. Трудность подтверждения и обоснования качества аудиторских услуг -3 1. 1. 2. Высокие цены на услуги -5 1. 2. Бизнес-процессы фирмы 1. 2. 1. Отсутствие полноценной системы контроля качества аудиторских услуг -5 1. 2. 2. Внедрены не все стандарты аудиторской деятельности -5 1. 2. 3. Слабо стандартизирована стадия планирования аудита -5 1. 3. Менеджмент 1. 3. 1. Отсутствие системы стратегического менеджмента -4 1. 3. 2. Недостаточная степень регуляризации менеджмента при росте объемов и сложности -4 задач 1. 3. 3. Рассогласованность действий маркетинговой службы с работой основных отделов -5 1. 3. 4. Отсутствие налаженной системы управления персоналом -5 1. 4. Ресурсы 1. 4. 1. Большая текучесть кадров -5 1. 4. 2. З последний год уволилось более 10 аудиторов, в том числе 4 из них с -5 квалификационными аттестатами аудитора и с большим опытом работы 1. 4. 3 Набор в штат большого количества новичков без опыта работы на смену уволившимся - 5 специалистам

Характеристики внешней среды Возможности Угрозы Уход с рынка мелких аудиторских фирм Необходимость стандартизации Прирост рынка за счет Снижение цен на аудит Развития экономики региона Потеря рынка в Череповце Переход на международные стандарты Дефицит кадров бух. учета Нет центров подготовки кадров Ответственность за отказ от проверки Эффект опыта за счет стандартизации Рост числа выпускников ВУЗов Харак Сильные стороны Необходимые стратегии 13 -летний опыт на рынке терист Большая клиентская сеть ики Начата работа по внедрению стандартов фирм ы Слабые стороны Необходимые стратегии Высокие цены на услуги Внедрены не все стандарты Несоответствие менеджмента росту объемов и сложности задач Текучесть кадров Нет кадрового резерва Слабая система управления персоналом

Лекции для выполнения самостоятельной работы • Тема 2. 6 Анализ внешней среды организации • Тема 2. 7. Отраслевой и конкурентный анализ • Тема 2. 8 Диагностика и анализ внутренней среды организации