Самостоятельная работа по УП Вариант 1 Выполнила: Шамарданова Гулия, гр. 514 У
Основные этапы оценки эффективности проектов l l Оценка эффективности инвестиций является наиболее ответственным этапом принятия инвестиционного решения, от результатов которого в значительной мере зависит степень реализации цели инвестирования. В свою очередь, объективность и достоверность полученных результатов во многом обусловлены используемыми методами анализа.
Основные этапы оценки эффективности проектов l l На начальном этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. Целью этапа является создание необходимых условий для поиска инвесторов и агрегированная экономическая оценка проектных решений. Для локальных проектов оценке подлежит только их коммерческая эффективность, в случае ее приемлемости рекомендуется непосредственно переходить к следующему этапу оценки. В первую очередь для общественно значимых проектов оценивается их общественная эффективность. При плохой общественной эффективности такие проекты к реализации не рекомендуются и не имеют право претендовать на государственную поддержку. При достаточной их общественной эффективности, оценивается их коммерческая эффективность. Если общественно значимый инвестиционный проект имеет достаточную коммерческую эффективность, то рекомендуется рассмотреть возможность применения разных форм его поддержки, позволяющих повысить его коммерческую эффективность до необходимого уровня. Если условия и источники финансирования уже известны, оценку коммерческой эффективности проекта можно не производить.
Основные этапы оценки эффективности проектов l l l После выработки схемы финансирования осуществляется второй этап оценки. На этом этапе берется в расчет состав участников и рассчитывается финансовая эффективность и реализуемость участия в проекте каждого из них (отраслевая и региональная эффективность, бюджетная эффективность, эффективность участия в проекте акционеров и отдельных предприятий и пр. ). При оценке эффективности инвестиций для определенных участников проекта требуется дополнительная информация о функциях и составе этих участников. Для участников, которые одновременно выполняют несколько разнородных функций в проекте. Производственный потенциал предприятия рассчитывается величиной его производственной мощности (лучше в натуральной форме по каждому виду продукции), износом и составом основного технического оборудования, сооружений и зданий, наличием нематериальных активов (патентов, ноу-хау, лицензий), наличием и профессиональноквалификационной структурой персонала.
Методы снижения рисков проекта l l 1) Диверсификация предполагает рассредоточение, то есть увеличение количества партнеров, номенклатуры. Это важный метод снижения коммерческих рисков, но он не всегда может применяться, особенно в условиях монопольного рынка. Также это чревато увеличением расходов по реализации продукции, транспортных и организационных. Но метод диверсификации активно применяется большинством коммерческих организаций там, где это возможно.
Методы снижения рисков проекта l l l 2) Страхование. Существуют следующие возможности страхования: • имущества фирмы от природных катаклизмов и стихийных бедствий; • товара во время транспортировки клиенту; • транспорта; • прекращения работы предприятия по вынужденным причинам. Также существуют системы медицинского и компенсационного страхования рабочих, что входит в обязанности предпринимателя и служит созданию благоприятных условий труда. Не всегда страхование оправдано, но если риск высок и последствия могут быть катастрофические, то страхование имущества, продукции, транспортных средств поможет если не полностью, то частично компенсировать убытки и спасти предприятие.
Методы снижения рисков проекта l l l 3) Резервирование. Некоторые риски можно снизить или ликвидировать, просто создав запас ресурсов. Есть вероятность потери части дохода из-за снижения объемов продаж? Определенный запас денег на расчетном счете поможет расплатиться по долгам в момент временного спада на рынке. Паводок размыл дорогу, и нет возможности подвести необходимое сырье для производства? Складские запасы, созданные на этот случай не дадут остановиться предприятию и сорвать сроки производства и поставок продукции клиентам. Создание резервов должно быть оправдано, и не всегда оно целесообразно. Но, как и в случае с методами диверсификации и страхования, резервирование является действенным способом защиты предприятия от наступления форс-мажорных ситуаций.
Практическая часть l l l Рассматривается проект организации мини-пивоварни Компанией «Пивовар» . Планируется, что продукцией пивоварни будет качественное солодовое пиво, приготовляемое по классической рецептуре из высококачественных отечественных и импортных компонентов. Компания собирается производить непастеризованное пиво с целью последующего сбыта потребителям в розлив через предприятия общественного питания. Анализ состояния рынка пива, проведенный в ходе подготовки бизнес-плана, позволил выявить определенные возможности для Компании в области производства пива в Московской области. Компанией получены данные относительно возможности поставок пива для предприятий общественного питания, расположенных в различных районах Подмосковья. Выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор. Сформулируйте миссию данного проекта. Предложите для рассматриваемого проекта корпоративную стратегию. Объясните свой выбор. К какому типу относиться данный проект Проведите PEST-анализ для данного проекта.
Тип организационной структуры l Для данного проекта я бы выбрала линейно-функциональный тип организационной структуры. l Линейные руководители осуществляют непосредственное руководство производством пива, каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производственном подразделении. Линейные руководители наделяются необходимыми правами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчиненных им подразделений. Функциональные службы (отделы: плановый, труда и зарплаты, финансовый, бухгалтерия и др. ) ведут необходимую подготовительную работу, осуществляют учет и анализ деятельности предприятия, разрабатывают рекомендации по улучшению функционирования предприятия. На основании этих рекомендаций линейный аппарат принимает необходимые решения и отдает распоряжения, обеспечивающие выполнение соответствующих заданий. Персонал линейного аппарата и функциональных служб непосредственно не подчинены другу, однако имеют определенные взаимные обязательства по решению задач, стоящих перед предприятием. l
Миссия проекта l l l Миссия — это основное предназначение, смысл существования организации, выраженный через те выгоды, которая организация несет заинтересованным сторонам, в основном - клиентам. Миссию компании можно сформулировать следующим образом: «Создавая качественный продукт, занять лидирующие позиции на рынке премиального пива в Москвоской области за счет обеспечения максимальной удовлетворенности потребителей и развития культуры потребления напитка»
Корпоративная стратегия l Данный проект стоит отнести к Стратегии концентрированного (интенсивного) роста. l Это объясняется тем, что фирма идет по пути активного развития производства своей продукции и ищет новые пути расширения на рынке посредством выхода в Подмосковье.
Типология проекта Тип данного проекта по сфере деятельности , в которой он осуществялется - смешанный (так как создается не только новое производство, но и происходит выход на новые рынки сбыта) Вид по характеру предметной области проета – инвестиционный – главная цель – вложение инвестици в расширение рынка сбыта; По длительности я бы охарактеризовала данный проект как краткосрочный - до 3 -х лет.
PEST-анализ l l PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие» . Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.
PEST-анализ l l Пивоваренная промышленность России включает свыше 230 предприятий, различных по формам организации производства, мощности, характеру технологического процесса и ряду других показателей. По уровню специализации можно выделить три типа предприятий: . специализированные пивзаводы и пивокомбинаты. пиво-безалкогольные заводы и комбинаты. предприятия в составе агрофирм, городских (районных) пищекомбинатов и других многопрофильных предприятий пищевой промышленности. На сегодня мощности пивзаводов загружены не полностью в связи с ростом цен на сырье, энергию, высокими ставками акцизов, а также из-за проблемы неплатежей в сбытовой цепочке. Размещение предприятий пивоваренной промышленности тяготеет к местам потребления готовой продукции и носит практически повсеместный характер при определенной неравномерности.
PEST-анализ l Финансовое положение пивоваренной отрасли сейчас во многом зависит от ценовой и налоговой политики. Технологический процесс пивоварения позволяет гибко изменять объемы производства продукции, но величины выпуска пива в последнее время диктуются во многом не ситуацией на рынке, а частыми изменениями режима налогообложения. Положительным моментом стало официальное признание в РФ в 1996 г. пива "безалкогольным напитком". Заводы были освобождены от обязательного приобретения акцизных марок, что дало значительную экономию средств (только машина для наклеивания марок стоит около 100 тыс. USD). Также отпала необходимость приобретения лицензии, пиво перестало подпадать под действие закона, запрещающего рекламу алкоголя. Состояние пивоваренной отрасли во многом зависит от ценовой и налоговой политики государства (акцизы, прочие налоги). При этом, необходимо отметить довольно частые изменения режима налогообложения.
Сетевой график Операция Предшествующая операция A нет B A C A D A E B F B G C H D I F, G J E, I, H
Сетевой график
Спасибо за внимание! Шамарданова Гулия, гр. 514 У
Скачать презентацию Самостоятельная работа по УП Вариант 1 Выполнила Шамарданова
Презентация вар 1(1).ppt