Самооценка стиля руководства Стили руководства Инициативный Демократический

Самооценка стиля руководства

Стили руководства Инициативный Демократический Исполнительный Гибкий Невмешивающийся

Стиль «инициативный» Стиль имеет много положительных сторон. Характеризуется одновременным преобладанием ориентаций руководителя на дело и на себя. Такой руководитель очень инициативен и настойчив, превыше всего ценит деловые качества, способен добиваться хороших результатов в деятельности, своевременного и качественного выполнения задания всем коллективом. Однако ему необходимо помнить, что ориентация на чисто деловые отношения оказывает отрицательное воздействие на коллектив.

Стиль «демократический» Является позитивным вариантом руководства, поскольку сочетает в себе ориентации на дело и на межличностные контакты со способностью к самостоятельности и соблюдению официальных норм субординации. Несомненным достоинством такого стиля является то, что он способствует складыванию в коллективе деловых и товарищеских отношений. Кроме того, при таком стиле применяется объективное основание в оценках подчиненных, стимулировании их труда по личному вкладу, разумное распределение ролей. Конфликтные ситуации, как правило редки или случайны.

Стиль «невмешивающийся» Негативный стиль, т. к. он оправдан в редких случаях: при подлинной сплоченности, сформированности общего мнения, сотрудничества и взаимопомощи, сознательной дисциплины. В остальных же случаях невмешательство руководителя неоправданно и приводит ко многим негативным явлениям из-за слабой его ориентации на дело. Авторитет его низок, как и трудовые показатели. Возможны регулярные конфликтные ситуации в наиболее тяжелой и неуправляемой форме.

Стиль «исполнительный» Стиль руководителя отличается сочетанием преобладающих ориентаций на официальную субординацию и межличностные контакты. Данный стиль адекватен, если возглавляемый коллектив достиг высокого уровня развития коллективистских отношений, а руководитель выполняет строго управленческие функции. Такая ситуация достаточна редка, поэтому руководителю следует обратить внимание на отсутствующую ориентацию на дело и на самого себя. Вероятно ему не достает инициативности и решительности в принятии самостоятельных решений.

Стиль «гибкий» Оптимальный стиль руководства, поскольку он учитывает как уровень коллектива, так и особенности задач деятельности. Характеризуется гармоничным сочетанием ориентации на дело, межличностные контакты, официальную субординацию и на самого себя, что позволяет руководителю легко приспосабливаться к требованиям ситуации, сохраняя за собой право решающего голоса.