С Н Михайлов Инновационный менеджмент Инновационный менеджмент

С. Н. Михайлов Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент как экономическая наука Актуальность дисциплины. Инновационность неотъемлемой характеристикой современной экономики. становиться Инновационная деятельность стала полноправным экономическим фактором, т. е в 20 вв. подтвердилась точка зрения Дж. А. Гобсона о творчестве как о полноправном факторе производства, и если отбросить некоторые нюансы, то произошло обещанное К. Марксом превращение науки в непосредственную производительную силу, а производства – в экспериментальную науку. Именно в качестве инноваций разной степени радикальности являются структурообразующим стратегическим инструментом изменения внутренней и внешней среды предприятия. Цель дисциплины. Дать студентам всех форм обучения и слушателям МВА комплекс знаний по теории и практике инновационного менеджмента, выявить проблемы формирования и функционирования инновационной деятельности, исследовать экономическую сущность и специфику рынка инноваций, вооружив тем самым будущих специалистов в области менеджмента современным направлениям управления организацией.

Тема 11 Оценка эффективности инновационног о менеджмента Тема 1 Тенденции и разновиднос ти развития Тема 2 Управление развитием Тема 10 Стратегическ ое управление инновациями Тема 9 Прогнозирован ие в инновационном менеджменте Тема 3 Нововведение как объект инновационног о управления ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Тема 8 Формы инновационног о менеджмента Тема 7 Создание благоприятны х условий инноваций Тема 6 Разработка программ и проектов инновации Тема 4 Инновационны й менеджмент: возникновение, становление, развитие Тема 5 Организация инновационног о менеджмента

Тема 1. Тенденции и разновидности развития. Инновационный тип развития. Мобилизационный тип развития. Переход от мобилизационного типа развития к инновационному. Инновационный тип развития Что такое тип развития? Под «типом развития» понимается такая явно прослеживаемая историческая тенденция, которая проявляется в формировании глубинных свойств социально экономической системы и связана прежде всего с выработкой устойчивой, повторяющейся, типической реакции на потребности и условия развития общества. Эти потребности воспринимаются и реализуются строго определенным для данного типа развития образом, что закрепляется в отдельных институтах общества и воспроизводится уже через систему этих институтов, определяя характер поведения системы в новых обстоятельствах. В основе инновационного типа развития лежит непрерывный и целенаправленный процесс поиска, подготовки и реализации нововведений, позволяющих повысить эффективность функционирования общественного производства, увеличить степень реализации потребностей общества и его членов. По сути, инновационный тип развития представляет собой расширение поля применения научного метода, включение в сферу его использования всех более или менее значимых направлений человеческой деятельности.

Мобилизационный тип развития Развитие, ориентированное на достижение чрезвычайных целей с использованием чрезвычайных средств и чрезвычайных организационных форм логично назвать мобилизационным типом развития. Отличительная черта состоит в преобладающем влиянии внешних, экстремальных факторов, несущих угрозу целостности и жизнеспособности системы. Наиболее важные его признаки – строгая определенность целей, высокая интенсивность функционирования общественного производства для скорейшего выполнения поставленных задач жесткая и, как правило, высокоцентрализованная система управления. Переход от мобилизационного типа развития к инновационному Наилучший способ избавления от пороков и недостатков мобилизационного типа – переход к инновационному типу развития. Неизбежное в этой связи действие научно технической политики превращает ее в инновационную политику. Последняя обязана включать в себя комплексную систему мер по стимулированию, разработке, сопровождению, управлению, планированию и контролю процессов инновационной деятельности в сфере науки, техники и производства.

Тема 2. . Теории цикличного типа инновационного развития экономики Научные положения инноватики базируются на теоретических положениях российских и зарубежных ученых. Исследовав обширный статистический материал, связанный с цикличностью чередования сменяющихся фаз в промышленном производстве, русский экономист Н. Д. Кондратьев установил в 1925 г. существование длинных волн, или больших циклов конъюнктуры. В результате этого исследования было определено, что в основе длинных волн (или циклов) протяженностью в 40 60 лет находится смена пассивной части капитала, к которой относятся здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и т. д. В средние промышленные циклы протяженностью в 7 10 лет входит замена активной части капитала в форме станочного оборудования, транспортных средств и т. п. Короткие волны в 3 3, 5 года распространялись на рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции промышленности. В волновой теории Н. Д. Кондратьева австрийский экономист Йозеф Шумпетер, работавший в Гарвардском университете США, увидел возможность преодоления кризисов и спадов в промышленном производстве за счет инновационного обновления капитала через технические, организационные, экономические и управленческие нововведения.

Существенным вкладом в развитие инновационной теории можно считать разработку российскими экономистами концепций технологических укладов. Понятие «технологический уклад» (в современном понимании данного термина) введено в научный оборот С. Ю. Глазьевым. Оно имеет некоторую общность с рассмотренным выше понятием технологической системы, но достаточно полно исследовано применительно к российской действительности. Технологический уклад характеризуется ядром, ключевым фактором, организационно – экономическим механизмом регулирования. С. Ю. Глазьев и другие экономисты выделяют пять технологических укладов. Каждый из укладов в своем развитии проходил различные стадии, отличающиеся мерой его влияния на общий экономический рост в стране. Устаревшие уклады, теряя свое решающее влияние на темпы роставляли в составе национального богатства страны созданные производственные, инфраструктурные объекты, культурное наследие, знания и т. п. Продолжительность некоторых укладов больше 50 лет в связи с совпадением периода спада уходящего уклада с периодом роста нового. В связи с ускорением НТП в будущем продолжительность укладов будет сокращаться. Схематично эволюцию технологических укладов можно представить в следующем виде.

Краткое содержание технологических укладов отечественной экономики* Порядковый номер технологического уклада 3 4 5 Период доминирования 1880 -1930 гг. 1930 -1980 гг. 1980 -2030 гг. Ключевой фактор технологического уклада Электродвигатель, сталь Двигатели внутреннего сгорания Микроэлектронные элементы Основные компоненты доминирования технологического уклада Электротехническое и тяжелое машиностроение, производство стали, ЛЭП, неорганическая химия Авто- и тракторостроение, цветная металлургия, синтетика, органическая химия Электронная промышленность, вычислительная техника, программное обеспечение, роботостроение Формирующий новый уклад Автомобилестроение, органическая химия, цветная металлургия Радары, строительство трубопроводов, авиапромышленнос ть, космотехника Биотехнология, тонкая химия, термоядерный синтез Преимущества данного технологического уклада Повышение гибкости производства на основе электродвигателя, стандартизация производства Массовое и серийное производство Индивидуализация производства и потребления, повышение гибкости производства, новые формы собственности * Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева. М. : ИНФРА-М, 2002. – 669 с.

Тема 3. Нововведения как объект инновационного управления. Основные понятия «нововведения, инновации» . Классификация инноваций и их сущность. Основные этапы инновационного процесса. Слово «инновация» (от англ. Innovation) по смыслу идентично слову «нововведение» ; оно рассматривается как развивающийся комплексный процесс создания, распространения, использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности инновационной деятельности. Под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

В зависимости от объекта и предмета исследования инновации можно рассматривать: как процесс (Б. Твисс, А. Койре, И. П. Пинингс, В. Раппопорт, Б. Санта, В. С. Кабаков, Г. М. Гвишиани, В. Л. Макаров и др. ); как систему (Н. И. Лапин, И. Шумпетер); как изменение (Ф. Валента, Ю. В. Яковец, Л. Водачек и др. ); как результат (А, Левинсон, С. Д. Бешелев, Ф. Г. Гурвич). Наиболее взвешенные определения инновации, по видимому представляют П. Н. Завлин, А. К. Казанцев и Л. Э. Миндели, которые считают, что инновация – использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной деятельности, направленной на совершенствование процесса деятельности или его результатов. Это определение по всей видимости более общее, т. к. позволяет охарактеризовать с позиций инновационного развития и все те процессы которые происходят в общественно экономической жизни, смене общественных формаций.

Классификация инноваций Разнообразие специфических условий, в том числе экономических, организационных и других, в инновационной деятельности приводит к тому, что, несмотря на общность предмета инноваций, каждое ее внедрение обладает уникальностью. Вместе с тем существует множество классификаций инноваций и соответственно субъектов инновационной деятельности. Признак классификации Виды нововведений По степени радикальности (новизны, инновационному потенциалу, оригинальности технического решения и т. д. ) Радикальные (пионерные, базовые, научные и т. п. ), ординарные (изобретения, новые технические решения) По характеру применения: -продуктовые; -технологические; -социальные; -комплексные; -рыночные Ориентированные на производство и использование новых продуктов. Нацеленные на создание и применение новой технологии. Ориентированные на построение и функционирование новых структур По стимулу появления (источнику) Нововведения, вызванные развитием науки и техники, потребностями производства и рынка По роли в производственном процессе Потребительские и инновационные По масштабу (комплексности) Сложные (синтетические) и простые Для кого являются нововведениями Для производителя и потребителя; общества в целом; для рынка для

Основные этапы инновационного процесса Инновационный процесс можно определять как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта – процесс коммерциализации технологий. Рой Росвелл, автор статьи "Изменение характера инновационного процесса", выявляет несколько моделей инновационного процесса. Простой линейно последовательный процесс с упором на роль НИОКР и отношением к рынку лишь как к потребителю результатов технической активности производства Фундаментальные исследования Прикладные исследования Опытный образец Маркетинг Промышленный образец Производство Сбыт Первое поколение инновационного процесса

Второе поколение инновационного процесса, по Россвеллу, относится к концу 1960 х – началу 1970 х гг. Та же линейно последовательная модель, но с упором на важность рынка, на потребности которого реагируют НИОКР Открытие или изобретение Идеи Разработка продукции Возможность Использование Новая среда Идеи Потребности Второе поколение инновационного процесса Третье поколение: начало 1970 х – середина 1980 х гг. Сопряженная модель. В значительной степени комбинация первого и второго поколений с акцентом на связи технологических способностей и возможностей с потребностями рынка Новая потребность Концепция идеи Разработка Возможности новой технологии Потребности общества и рынка производство Маркетинг и продажи Уровень развития технологии производства Рынок

Четвертое поколение: середина 1980 х гг. – настоящее время. Это японская модель передового опыта. Отличается тем, что акцентирует внимание на параллельную деятельность интегрированных групп и внешние горизонтальные и вертикальные связи. Главное здесь в параллельной деятельности. Одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, действующих в нескольких направлениях. Это ускоряет решение задачи, ибо время реализации технической идеи и превращения ее в готовую продукцию в современном мире – это очень важный аспект. Пятое поколение: настоящее время – будущее. Это модель стратегических сетей, стратегическая интеграция и установление связей. Ее отличие состоит в том, что к параллельному процессу добавляются новые функции. Это процесс внедрения НИОКР с использованием систем вычислительной техники и информатики, с помощью которых устанавливаются стратегические связи.

Доходы НИР ОКР Вре Рынок новшеств Бюджетное финансирование Рискоинвестиции Рынок инновации Инвестиции в производство Затраты (инвестиц ии) Связь инновационного процесса с доходностью инновации

Спрос Опытно конструкторские работы Исследования Фундаментал ьные Выведение нового продукта на рынок Фазы жизненного цикла товара Прикладные I Рождение Новое знание Новшество Новый продукт II III Замедление Рост IV Спад Инновация Коммерциализация инновации Жизненный цикл товара Жизненный цикл продукта Жизненный цикл инновации Результат Этапы инновационного процесса Вр

Тема 4. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты. Сущность инновационного менеджмента. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента. Цели и задачи инновационного менеджмента. Система функций инновационного менеджмента. Содержание процесса управления инновациями. Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать по крайней мере в трех аспектах: как науку и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях и как аппарат управления инновациями. как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента. как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями на предприятии

Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы. Инновационные процессы возникают и осуществляются определенными сообществами людей, сознательно координирующими свою деятельность для достижения определенных целей. Понятие менеджмента как аппарата управления инновациями применительно к таким ИП имеет институциональное значение и включает: во первых, систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления; во вторых, институтов менеджеров – руководителей различных уровней, выступающих субъектами управления, наделенных ограниченным полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и обладающих определенной ответственностью за результаты функционирования ИП.

Развитие и современное состояние инновационного менеджмента Как и для общей науки менеджмента, для инновационного менеджмента характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и кон цепций. Можно выделить четыре относительно самостоятельные этапы развития инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный и ситуационный подходы. Факторный подход предполагал разработку оценочных критериев для каждой составляющей и использование преимущественно экстен сивных рычагов развития, связанных с количественным расширением научно технической сферы. Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Функциональная концепция базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения.

Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение ИП как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определен ных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития. Ситуационный подход предполагает возможность анализа внешних и внутрен них факторов успеха инноваций, систематизации возможных вариантов пове дения и синтеза оптимальных для сложившейся ситуации управленческих решений.

Цели и задачи инновационного менеджмента Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования ИО на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечении высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критериями эффективности организации инновационных процессов на фирме выступают экономические параметры позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции Менеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов ИП. Такое состояние инновационной системы принято называть гармонией. Именно гармонизация, т. е. достижение гармонии в развитии ИП, составляет основную целевую задачу инновационного менеджмента. Задача гармонизации по отношению к ИП имеет эндогенный и экзогенный аспекты. Эндогенная гармонизация означает согласование всех внутренних структурных элементов ИП, его субсистем. Для обеспечения эндогенной гармонизации необходимо создание специальной системы внутрифирменного управления инновациями

Экзогенная гармонизация предполагает согласование ИП с суперсистемами окружающей среды и реализуется через специальные процедуры целевой ориентации инновационной деятельности и учета ограничений внешней среды. В инновационном менеджменте экзогенная гармонизация предусматривает ре шение следующих задач: формирование долго и краткосрочных целей инновационной деятельно сти; организация и проведение маркетинговых исследований; учет экологической ситуации и планирование природоохранных меропри ятий; оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркинг инноваций); организация кооперации в инновационных программах; учет потребительского спроса и объективных тенденций НТП. По своему содержанию и во времени гармонизация ИП имеет стратегическую и оперативную формы. Стратегическая форма гармонизации способствует долгосрочному выживанию ИП и обеспечивается стратегическим менеджментом, направленным на формирование стратегических инновационных целей и проектов. Оперативная гармонизация выступает средством реализации выбран ной стратегии развития и обеспечивается системами оперативного менеджмента на ИП.

Содержание процесса управления инновациями Основные предметные функции менеджмента определяют содержание процесса управления инновациями и включают формирование целей инновационной деятельности, планирование инноваций, организацию работ и контроль за осуществлением инноваций. Формирование целей инновационной деятельности. Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой начинается с формирования системы целей и задач инновационной деятельности (или проекта) на определенный период времени. Цель в инновационном менеджменте — это требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик. Планирование инноваций. Планирование как функция инновационного менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направле ний и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спро сомна рынках. Значение планирования инноваций состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечивается: детализация целей ИП и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей; установление состава реализуемых проектов; распределение заданий по участникам инновационных про ектов; определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ и обеспечение выполнения заданий, уста новленных на каждый период времени.

Организация инноваций. Сущность функции организации состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития ИП. Для этого следует установить состав необходимых ресурсов и исполнителей, распределить задания, скоординировать работу исполнителей во времени, наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию и проч. Выполнение перечисленных задач осуществляется путем создания организационной структуры ИП, установления характера взаимоотношений между ее элементами и регулирования порядка и условий их функционирования.

Тема 5. Организация инновационного менеджмента. Общие принципы организации инновационного менеджмента. Организация инновационного менеджмента в пространстве. Организация инновационного менеджмента во времени. Принципы планирования инноваций. Виды планирования инноваций Общие принципы организации инновационного менеджмента Организация в инновационном менеджменте обеспечивает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов инновационного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений. В этом отношении организация инноваций выступает средством выполнения плановых заданий и определяет условия, в которых они будут осуществляться. Последнее положение является очень важным, так как оно требует гибкой организации и динамичного изменения ее в зависимости от содержания тематики работ. Современная теория и практика инновационного менеджмента обладает большим разнообразием форм и видов организации инноваций. Под организационной структурой понимается состав и формы взаимосвязи элементов ИП. Элементами структуры выступают отдельные руководители и работники, службы и подразделения ИП. Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления инновациями и научно производственной структуры ИП. Структура управления инновациями определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений

Большинство структур управления в инновационной сфере носит иерархический характер и основывается на делегировании полномочий и ответственности руководителей различного уровня. Научно производственная структура ИП определяется составом основных научных и производственных подразделений ИП и характером их взаимосвязи. При организации инновационной деятельности, как правило, сначала формируется научно производственная структура фирмы, а затем, как производная от нее, строится структура управления инновациями. Выбор конкретной организационной формы ИП зависит от таких объективных факторов, как масштабы инновационной деятельности, широта инновационного профиля фирмы, специфика выпускаемой продукции или оказываемых услуг, уровень кооперации и полнота инновационного цикла осуществляемых работ. Вторая задача организации инноваций заключается в сочетании всех элементов инновационного процесса во времени, т. е. в определении наиболее рациональной последовательности и сроков выполнения работ по проектам.

Организационные формы инновационной деятельности Организационные формы Отраслевые научно-технические центры: НИИ, КБ, лаборатории, испытательные станции Региональные Учредительский центр Центр нововведений Центр промышленных технологий Университетскопромышленный центр Промышленный двор Инженерные центры при университетах Внутрифирменные Федеральные Научные парки Технополисы Межфирменные Типовые новаторские образования: -временные творческие коллективы -рисковые подразделения -новаторские бригады -венчурные фирмы -бизнес-инкубаторы -альянсы -консорциумы -совместные -предприятия Инновационные роли персонала: -предприниматели: предприниматель, антрепренер, интрапренер, деловой ангел; -новаторы: генератор идей, вольный сотрудник, золотые воротнички, альтернативный персонал; -организаторы и содействующие: лидер, плановик, информационные привратники, научно-технический привратник, информационная звезда, администратор Межкорпорационные предприятия: -программно-целевые -научно-технические

Организация инновационного менеджмента в пространстве Организация инновационных процессов в пространстве означает формирование организационной структуры ИП, соответствующей характеру и масштабу реализуемых проектов. Инновационная организация представляет собой достаточно сложные технико экономическую и социальные системы, отражающие ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно при определении характера взаимодействия на каждом из ее уровней: "организация – внешняя среда", "подразделение – подразделение" ("группа – группа"), "индивид – организация". В настоящее время инновационное предпринимательство характеризуется в индустриально развитых странах особым многообразием организационных связей, развитостью и гибкостью своей функциональной структуры, широкими адаптационными возможностями и использованием венчурного капитала. Венчурный капитал, как правило, в своей структуре имеет две составляющие: инновационную научно исследовательскую и внедренческую фирму и фонд венчурного финансирования.

Фонды венчурного финансирования создаются из следующих источников: капитала корпораций; банковских кредитов; пенсионных фондов; личных сбережений граждан. Венчурные фонды скупают у инновационной фирмы контрольный пакет акций или долю в уставном капитале, обеспечивающие возможность действенно влиять на научно – исследовательскую, производственную, сбытовую, и финансово – хозяйственную деятельность фирмы. При условии высокоэффективной деятельности инновационной фирмы венчурный фонд получает высокую прибыль и гарантию возврата вложенного капитала. . Венчурное предпринимательство имеет многочисленные организационные формы : «независимые» чаще всего мелкие, инновационные фирмы с использованием капитала инвестиционных фондов; внедренческие фирмы, организованные на паевых началах промышленными корпорациями, так называемые внешние венчурные фонды корпораций; «внутренние» венчурные отделы корпораций, основой которых является выделение предпринимательской группы в качестве самостоятельного венчурного подразделения. Наибольший интерес представляют, венчурные фонды, создаваемые промышленными корпорациями.

Организация инновационного менеджмента во времени тесно связана с планированием инноваций, что является одним из основных элементов системы внутрифирменного управления инновационной деятельностью предприятия Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. Схема периодичности планирования инноваций Стадия планирования Вид плана краткосрочный среднесрочный долгосрочный Разработка Детализация Корректировки продление Ежемесячная полугодовое Полугодовая Годовая По необходимости На год Годовая По необходимости На три года Период планирования До 1 года До 5 лет Свыше 5 лет

По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций. Стратегическое планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития ИП. Оно предусматривает формирование продуктово тематического портфеля предприятия, разработку календарных планов, составление бизнес планов по отдельным проектам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др.

Содержательный аспект в планировании инноваций находит свое выражение в трех видах плановых расчетов: продуктово тематическом, технико экономическом, объемно календарном. Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на предприятиях. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ предприятий и цехов. Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес планов, бюджетное планирование и т. п. Объемно-календарное планирование инноваций заключается в: планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределении работ по отдельным календарным периодам.

Тема 6. Разработка программ и проектов нововведений. Понятия и основные элементы инновационного проекта. Виды и содержание инновационного проектов. Порядок разработки инновационного проекта. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов. Экспертиза инновационных программ. Инновационный проект это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно исследовательских, опытно конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящих к инновации. К основным элементам инновационного проекта относятся: сформулированные цели и задачи, отражающие основное значение проекта; комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества; основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом до частных – по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Классификация инновационных проектов Классификация Период реализации Уровень решения Долго срочные федераль ные Средне срочные президент ские Кратко срочные региональ ные Отрасле вые Отдельног о предприят ия Тип инновации Новый продукт Новый метод производ ства Новый рынок Новый источник сырья Новая структура управлен ия Вид потребности Новые потреб ности Характер целей проекта Конечные Промежуточные Существующие потребности

Основные участники инновационного проекта Заказчик Организация исполнитель Руководитель проекта (проект менеджер) Разработчик Инвестор Научно технический совет (НТС) Проектировщик Команда проекта Поставщик Поддерживающие структуры

Содержание и этапы разработки концепции инновационного проекта Приоритетная инновационная проблема 1. Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта Варианты решения проблемы 2. Маркетинговые исследования идеи проекта Количественные значения целевых параметров проекта 3. Структуризация проекта «Дерево целей» «Дерево работ» 4. Анализ риска и неопределенности 5. Выбор варианта реализации проекта Вариант реализации проекта

Основные элементы инновационного проекта Цели Комплекс мероприятий Исполнители ОРГАНИЗАЦИЯ Ресурсы Качество Время Стоимость Мониторинг основных показателей проекта

Показатели эффективности инновационного проекта Народнохозяйственная экономическая – отражает эффективность проекта с точки зрения всего народного хозяйства и для регионов, отраслей ЭФФЕКТИВНОСТЬ Коммерческая – учитывает финансовые последствия для участников проекта Бюджетная – учитывает влияние проекта на расходы (доходы) бюджета

Патентная защита участников процесса нововведений Процедуры правовой защиты продуктов инновационной деятельности В соответствии с российским патентным законодательством, права на изобретения и промышленные образцы подтверждает патент, на полезные модели и товарные знаки – свидетельство. Процедура правовой защиты продуктов инновационной деятельности на основе предоставления охранного документа называется патентованием. Официальное название результатов инновационной деятельности – объекты промышленной собственности. Срок действия патента на изобретение составляет 20 лет (с даты подачи заявки в Патентное ведомство), патента на промышленный образец – 10 лет (может быть продлен на 5 лет). Свидетельство на полезную модель действует в течение 5 лет; с возможностью продления на 3 года, свидетельство на товарный знак – 10 лет, дополнительное продление на 10 лет.

Лицензионная деятельность Лицензия на объект промышленной собственности – средство передачи прав на разработку. Возможность предоставления лицензии на объект промышленной собственности определяется наличием у продавца лицензии исключительных прав, либо подтвержденных охранным документом, либо обеспечивающихся принятием мер по сохранению в секрете сущности ноу хау. Лицензионный договор – соглашение, в соответствии с которым одна сторона – владелец исключительных прав на объект промышленной собственности, называемый лицензиаром, – предоставляет другой стороне, называемой лицензиатом, пра вана использование объекта промышленной собственности на условиях, которые стороны согласовывают в тексте договора.

Классификация лицензионных договоров Лицензионный договор По предмету лицензии патентные изобретения ноу-хау полезные модели По видам лицензий По способу охраны По объему передаваемых прав патентные исключительные чистые беспатентные полные перекрестные неисключитель ные (простые) продажа патента сопутствующие принудительны е возвратные промышленные образцы обязательные товарные знаки сублицензии программы ЭВМ, базы данных, топологии интегральных схем открытые

Тема 11. Стратегическое управление инновациями. Цели и задачи стратегического управления инновациями. Содержание и формы стратегического управления инновациями. Особенности инновационной стратегии инновациями в современных условиях. Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. Стратегическое управление инновациями затрагивает как концептуально предпринимательские, так и организационно процедурные аспекты стратегического развития предприятия и, следовательно, реализует свою функцию через подсистемы общего и функционального менеджмента. Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития В рамках функционального менеджмента разрабатываются и реализуются частные (функциональные) стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах деятельности на предприятии (маркетинг, сбыт, производство, кадры, финансы, информационная база и др. )

Выработка инновационных стратегий на предприятии входит в прерогативу высших эшелонов управления и основана на решении следующего комплекса задач: разработка стратегических целей; оценка возможностей и ресурсов предприятия для их реализации; анализ тенденций в маркетинговой деятельности и в научно технической сфере; определение инновационных стратегий с выбором альтернатив; подготовка детальных оперативных планов, программ, проектов и бюджетов; оценка деятельности предприятия (отдельного стратегического звена) на основе определенных критериев с учетом установленных целей и планов. В общем виде технология разработки стратегии может быть представлена следующей схемой Стратегиче ский диагноз Стратегиче ский анализ Формулиров ание стратегий Оценка программ Реализация стратегий Контроллинг

Эффективность инноваций Размер эффекта от реализации инноваций проявляется в следующих областях: в продуктовой (улучшение качества, рост товарных ассортиментов); в технологической (рост производительности труда); в организационной (рост эффективности управления); в социальной (улучшение условий труда). Определяется же эффективность инноваций конкретной способностью сберегать: соответствующее количество труда (уменьшение трудоемкости); время (сокращение продолжительности работ); сырье (уменьшение расхода материалов); деньги (снижение переменных и постоянных расходов на единицу товара).

Литература 1. Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент / И. Т. Балабанов. – СПб. : Питер, 2001. – 290 с. 2. Закон РФ «Об авторском праве и смежных правах» . – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. – 32 с. 3. Инновационный менеджмент: учебник для вузов; под ред. С. Д. Ильенковой. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 327 с. 4. Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент: учебник / В. Г. Медынский. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 295 с. 5. Менеджмент организации: учеб. пособие / З. П. Румянцева и др. . М. : ИНФРА-М. 1996. 432 с. 6. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / Л. С. Барютин и др. . ; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М. : Экономика, 2004. 518 с. 7. Патентный закон РФ (№ 3517 -1). - М. : Проект, 2003. – 48 с. 8. Современный менеджмент: принципы и правила; под ред. В. И. Данилова-Данильяна. – Нижний Новгород: НКЦП, 1992. -232 с. 9. Управление инновациями: 17 -модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» . Модуль 7 / В. Н. Гунин и др. . М. : ИНФРА-М. 1999. 328 с. 10. Управление организацией; под ред. А. Г. Поршнева. М. : ИНФРА-М, 2002. – 669 с. 11. Управление проектами; под ред. В. Д. Шапиро. СПб. : Два-Тр. И, 1996. 610 с.