Рынок труда Екатеринбурга в начале 2015 года Тренды

Рынок труда Екатеринбурга в начале 2015 года. Тренды и наблюдения. Работа и карьера hr-менеджера на фоне изменений рынка

Результаты получены на основании трех масштабных опросов ноября 2014 – января 2015 годов (базовые). Так же использованы данные отдельных опросов и исследований с декабря 2013 года. В общей сложности в базовых опросах приняли участие более 530 руководителей и сотрудников отдела персонала. «Центр изучения рынка труда» в январе 2015 года провел опросы и анкетирования более чем 1000 кандидатов. Были проведены 23 глубинных интервью со специалистами отделов персонала. Были проведены 11 глубинных интервью с кандидатами. Проанализирована практика изменений систем мотивации и бюджетирования (осени 2014 года и правок по бюджетам января 2015 года)

О чем расскажем? • Общая картина по спросу и предложению. • Планы кандидатов (и особенно тех, кого нет «на рынке» ) • Планы работодателей по зарплатам и мотивации • Заработные платы (примеры) • Доходы и перспективы hr-менеджеров

Что происходит «на поверхности» ? На рынке происходит снижение объема предложения и увеличение объема спроса. Общее число вакансий сократилось на 19%, количество резюме выросло на 12%. Увеличение числа компаний, проводящих оптимизацию численности персонала и сокращения:

График по «открытым» данным Работа 66 (вакансии и резюме) 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 Март 2014 года Октябрь 2014 года Январь 2015 года 20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 Март 2014 года Октябрь 2014 года Январь 2015 года

Самые свежие цифры Количество размещенных вакансий в период со 2 февраля по 9 февраля 2015 года по сравнению с периодом с 26 января по 2 февраля выросло на 0, 6%. При этом количество размещенных резюме за этот же период выросло в Екатеринбурге на 4%. По порталу Работа 66 в марте 2014 года на одну размещенную вакансию приходилось 1, 4 резюме, то в начале 2015 года этот

Какая доля опубликовала (обновила) свое резюме на работных порталах? (январь 2015 года) 4% К тому моменту уже было активно. 22% 34% Опубликовал (обновил). Нет трогал своего резюме Стал искать работу, но не стал публиковать резюме. 40%

Реально рассматриваете предложения? Готовы уйти с нынешнего места и ходите на собеседования? (из числа опубликовавших/обновивших резюме) 11% 17% Да, уже точно решил. Вдруг подвернется интересный вариант, но уходить не планирую. Нет, я только "смотрю рынок". 72%

Готовы ли поменять компанию? (из числа опубликовавших/обновивших резюме) 23% Да, готов. 77% Нет, не готов.

Готовы ли поменять компанию? (из числа НЕ опубликовавших/ НЕ обновивших резюме) 42% Да, готов. Нет, не готов. 58%

Готовы менять компанию (руководители и исполнители)? 38% Руководители мидл-уровня и выше Все остальные позиции 62%

Основное наблюдение – кандидатыпрофессионалы, не проявлявшие публичную активность на рынке не менее, а порой даже более интересуются ситуацией на рынке труда. Но в их случае такой интерес выражается в анализе вариантов карьерного и профессионального «скачка» в период 20152016 годов. Возможен ли период образовательного бума по аналогии с тенденциями 2009 года?

Как Вы в новых условиях выбираете работодателя? 100% 90% 87% 80% 74% 72% 70% 59% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Новые задачи (рост) Адекватность руководителя Стабильность проекта (финансирования) Заработная плата Компенсационный пакет

Поведение работодателей: что сделали с персоналом? 12% 26% 14% Сократили часть персонала Сократили и наняли Только наняли Ничего не изменили 48%

Зарплаты и компенсации Иллюзия «шокового» снижения зарплат. В реальности доходы не росли уже более года. Рост заработных плат по итогам 2014 года в среднем по рынку был минимальным – 4 -5%. Прогнозы на начало 2015 года – отрицательный рост реальных заработных плат относительно инфляции. Однако «зарплатные» планы большинства работодателей оказываются несколько сложное ожидаемой отрицательной динамики.

Изменения уровня оплаты труда (декабрь 2014 г. ) 19% 14% Повышение заработных плат Снижение заработных плат Перераспределение ФОТ Никаких изменений в ФОТ 18% 49%

Прогнозы по заработным платам (январь 2015 года) 7% 26% Повышение заработных плат 21% Снижение заработных плат Перераспределение ФОТ Никаких изменений в ФОТ 46%

Большинство компаний уральского региона предоставляют своим сотрудникам «большой» социальный пакет, на что тратится в среднем по проанализированным компаниям 4, 5% от ФОТ. За второе полугодие 2014 года только 17% компаний сократили объем компенсационного пакета, но в первом полугодии 2015 года это планируют сделать еще 27% компаний. Расходы на расширенный компенсационный пакет сокращаются в первую очередь за счет следующих бенефитов: 1. 2. 3. 4. Корпоративные мероприятия и праздники ДМС Обучение (!) – сравним с 2009 годом. Сотовая связь

• Заметных снижений заработной платы на рынке не произойдет, а «гонка заработных плат» вернется на рынок уже в начале 2016 года. • Основной тренд 2015 года - обновление штата, изменение структуры и систем мотивации, но реализация этих проектов остается пока актуальным вопросом. • Вопрос об актуальности опыта 2009 года?

ПРИМЕР. ПРОДАВЦЫ-КОНСУЛЬТАНТЫ. Динамика зарплатных предложений продавцам-консультантам. Моказатели Март 2014 Октябрь 2014 Январь 2015 Минимум 12000 10000 P 10 19000 20000 17000 P 25 20000 22000 21000 Медиана (P 50) 24950 25800 24600 P 75 31000 28850 27900 P 90 34000 33500 Максимум 51000 67000 71 000

Таблица сопоставления по отдельным рынкам Показатели Рынки Одежда, обувь Строительные Бытовая материалы техника Мебель Минимум 15 000 16 000 19 000 14 000 P 10 15 600 18 800 21 000 15 000 P 25 17 500 21 000 24 000 21 000 Медиана (P 50) 21 000 25 500 26 700 P 75 28 800 28 950 35 500 41 000 P 90 51 000 31 000 48 800 46 800 Максимум 71 000 41 000 55 000 71 000

Мы сопоставили предложения одних и тех же компаний и выяснили, что за период с сентября 2014 года по январь 2015 года в Екатеринбурге: 68% компаний не изменили предлагаемый уровень оплаты труда, 19% стали предлагать менеджерам по продажам более высокий заработок (в среднем на 15, 5%),

Еще примеры?

Ситуация на рынке традиционно НЕ привела к кардинальному упрощению работы отдела персонала. В 2015 году мы будем иметь рост заработной платы не более 4% в среднем по рынку, что при 12 -15% инфляции означает снижение зарплат. НО к концу 2015 года произойдет ощутимое перераспределение человеческих ресурсов и перепостановка задач по подбору. Активизируется хантинговая составляющая подбора, вырастут сроки. Вне зависимости от ситуации в экономике в 2016 году мы получим рост оттока специалистов в Москву и Петербург Востребованным окажется навыки управления финансовыми потоками. …отдел персонала это - сервисная служба, цель которой обеспечивать финансовые показатели всей компании в рамках найма, обучения и мотивации персонала.

Зарплаты и спрос на hr-менеджеров Мониторинг работных сайтов и беседы с менеджерами по персоналу показали ряд изменений на открытом рынке. Если сравнивать октябрь 2014 и декабрь, то число открытых предложений для HR – менеджеров в Екатеринбурге стало меньше на 29%. Сокращение числа вакансии сопровождается снижением средних зарплатных предложений: в Екатеринбурге на 11%.

Внештатные HR-проекты в Екатеринбурге Прямым последствием изменения на рынке стал рост потребности в дополнительных заработках в среде hr-менеджеров. • • • Подбор (не полный проект) Подбор (полный проект) Обучение и развитие Документооборот и ТК Полное сопровождение бизнеса

Вопросы про фриланс Как Вам удается тратить на 2 -3 вакансии 3 -5 рабочих дней в неделю? На моей практике это было возможно только если закрывать вакансию по пассивному отклику и то, особо не оценивая. При работе над вакансией обычно тратится 2 -3 дня на отбор из открытых источников и собственной базы, + отклики идут параллельно и ежедневный мониторинг новых резюме. 2 -3 рабочих дня уходят на обзвон кандидатов и назначение интервью и еще 1 -3 рабочих дня уходят на интервью (из расчета 10 - 20 встреч по 0, 5 - 1 час, в зависимости от позиции) + подготовка резюме для Заказчика, координация встреч, обратной связи и т. п. Даже в переводе на чистое рабочее время, это минимум дней 5 только по одной вакансии. Сроки, конечно, удается сокращать благодаря работе в паре, например… Особое внимание уделяю тексту вакансии, чтобы исключить вопросы про условия, требования и пр. и обеспечить приток изначально нужных кандидатов. Мусора тоже много, на одну вакансию просмотр резюме в чистом времени уходит максимум часа 4 (если мы меряем за месяц). Если откликов мало, то дополнительно мониторю на работных сайтах (чаще оформляю подписки и нужные резюме мне падают в почту, что тоже сокращает время). Обзвон отобранных резюме в виде короткого телефонного интервью - часа 3 -4 на вакансию. В итоге остаются 5 -10 чел, подходящие по объективным данным. Их прогон через собеседование - по полчаса на каждого, когда к объективной картинке добавляется формат личности человека. Смысл тратить время на того, кто сразу не понравился? Если есть сомнения, прогоняю потом через тесты и собираю рекомендации. На это примерно уходит еще до одного дня. Место собеседования - это всегда территория заказчика и как правило при участии последнего, т. е. первичный и финальный этап слит в один - опять же для экономии времени.

Опрос фрилансеров-рекрутеров по их гонорарам (доля в процентах от годового дохода). Всего опрошено 30 человек 10 8 6 Двенадцать человек Семь человек Двенадцать человек

Образовательный подход Пример задачи: Знакомая hr-менеджер довольно срочно ищет для своей компании исполнителя несложного проекта: нужно провести выездное мероприятие на 2 дня для руководителей отделов и дирекции компании по структурированию бизнес-процессов. Компания является одной из ведущих по установке дополнительного оборудования на автотранспорт (ремни безопасности, тахографы, АБС, УОС, ГЛОНАСС), много лет на рынке, работает с крупными компаниями, такими как ОАО «АК» Транснефть» , ОАО «Роснефть» , ОАО «Газпром» и другими. Цель мероприятия: систематизировать, структурировать, описать бизнес-процессы компании. Создать стандарт и улучшить взаимодействие отделов. Результат: Регламент действующих в компании бизнес-процессов. Итог: сомнения собственника, проблемы с «директором по персоналу» , но 2 кандидата на рассмотрении.

• Рекрутеры фрилансеры – смогут ли вернуться в нормальную работу? • Готовы ли заказчики работать с такой услугой? • Конкуренция отдела персонала.

Благодарю за внимание! Попов Андрей, ведущий блога HR-mnenie. com Руководитель «Центра изучения рынка труда» Уральского государственного экономического университета.