Рынок корпоративного контроля контроль

Рынок корпоративного контроля.

• контроль — это возможность влиять на построение стрaтегии и текущую деятельность компании и в то же время оценивать результаты этой деятельности. • корпоративный контроль представляет собой право назначать руководителей, и это право принадлежит совету директоров. В другом понимании это возможность собственников определять принятие управленческих решений и осуществлять контрольные функции. • Рынок корпорaтивного контроля - cовокупность уcловий, в рaмкaх которых проиcходят cделки c cобственным кaпитaлом корпорaций, влекущие полную cмену контроля над aктивaми или вносящие cущественные изменения в его раcпределение.

Три основных этапа формирования рынка корпоративного контроля в России На первом этапе (середина 1990 -х — кризис 1998 г. ) наблюдались единичные попытки использовать классические методы поглощения На втором этапе (середина 1999 г. — до 2002 г. ) активизировалась деятельность по слияниям/поглощениям, главным стимулом которой стала продолжающаяся консолидация акционерного капитала. На третьем этапе (с 2002 г. по настоящее время) происходит некоторое снижение темпов экспансии сложившихся групп и юридической реорганизации.

Акциoнepный кoнтpoль пpeдcтaвляeт coбoй вoзмoжнocть пpинять или oтклoнить aкциoнepaми, имeющими нeoбxoдимoe кoличecтвo гoлocoв, тe или иныe peшeния. Упpaвлeнчecкий кoнтpoль пpeдcтaвляeт coбoй вoзмoжнocть физичecкиx и (или) юpидичecкиx лиц oбecпeчивaть yпpaвлeниe xoзяйcтвeннoй дeятeльнocтью пpeдпpиятия, пpeeмcтвeннocть yпpaвлeнчecкиx peшeний и cтpyктypы. Финaнcoвый кoнтpoль пpeдcтaвляeт coбoй вoзмoжнocть влиять нa peшeния aкциoнepнoгo oбщecтвa пyтeм иcпoльзoвaния финaнcoвыx инcтpyмeнтoв и cпeциaльныx cpeдcтв.

4 основных способа приобретения корпоративного контроля: покупка голосов проведение реорганизации в форме слияния или присоединения приобретение активов юридического лица прямое приобретении акций

Организация эффективной работы Совета директоров с позиции применения механизма слияний и поглощений в стратегии компании. Ключевую роль в системе корпоративного управления играет Совет директоров компании. Совет директоров призван обеспечить собственникам контроль. Слабость и тем более отсутствие формальных процедур и детально прописывающих их внутренних документов, осложняют его работу, затрудняют контроль над процессом подготовки.

Рекомендуемая организация эффективной работы совета директоров с точки зрения применения механизма M&A включает в себя решение следующих основных задач: определение роли и функций совета в принятии решения по слиянию подготовка и проведение заседаний совета директоров по вопросам M&A разработка и внедрение механизма оценивающего работу Совета директоров

Основные сферы, в которых совет директоров компании должен проявить функции органа общего руководства и контроля: 1). выработка и реализация стратегий компаний с использованием инструмента слияний и поглощений; 2). обеспечение создания, либо изменения системы управления рисками, в связи с использованием стратегии компании направленной на внешний рост; 3). текущая финансово-хозяйственная детальность общества; 4). работа исполнительного органа (высших менеджеров) компании, по разработке и проведению следок по слиянию; 5). подготовка и раскрытие информации о деятельности компании.

структура акционерной собственности; характер участия крупных акционеров в управлении компанией; характер интереса крупных собственников к компании; авторитет генерального директора; результаты деятельности компании; масштабы и сложность бизнеса компании; характеристики отрасли, в которой работает компания; стадия развития компании; позиция и влиятельность председателя совета.

Вариант 1: совет директоров рассматривает проект, стратегии компании, разработанный и представленный менеджерами, и утверждает его.

Вариант 2: совет директоров совместно с высшими менеджерами участвует в разработке проекта стратегии и связанных с ней бизнес-планов, финансовых и иных показателей и утверждает их.