РУКОВОДСТВО ВЛАСТЬ и ПАРТНЕРСТВО Тишиной Кристины ЭП-01

РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ и ПАРТНЕРСТВО Тишиной Кристины ЭП-01

Понятие лидерства Лидерство – это способность человека оказывать влияние на людей и тем самым направлять их действия для достижения конкретных целей.

Качества лидера O Честность O Высокий интеллект O Способность понимать O O людей Устойчивость взглядов Уверенность в себе Скромность в быту Эрудированность

Лидер Руководитель Инноватор Администратор Вдохновляет Поручает Работает по своим целям Работает по целям других Видение – основа действий План – основа действий Полагается на людей Полагается на систему Использует эмоции Использует доводы Доверяет Контролирует Дает импульс движению Поддерживает движение Энтузиаст Профессионал Превращает решения в реальность Принимает решения Делает правильное дело Делает дело правильно Обожаем Уважаем Отличия лидера от руководителя

Понятие власти Власть – это потенциальная или реальная возможность влияния на других людей. Влияние – это результат изменения менеджером поведения работника в ходе взаимодействия с ним.

Виды организации власти Единоличная (осуществляется одним лицом) Коллективная (осуществляется группой) Коллегиальная (осуществляется одним лицом с учетом общего мнения)

Административная власть (основанная на принуждении) Положительные стороны: O Позволяет достигнуть быстрого результата O Проста для применения Отрицательные стороны: O Высокая текучесть кадров O Снижение квалификации работников O Отсутствие лояльности у подчиненных O Фальсификация отчетности со стороны персонала

Типы власти 1. 2. Формальная - это власть должности (не связана с личными качествами обладателя). Реальная – зависит также от степени признания ее обладателя окружающими.

Власть, основанная на вознаграждении Положительные стороны: O Продолжительное влияние на персонал O Развитие его деловой активности O Формирование позитивных установок по отношению к менеджеру Отрицательная сторона: O Есть вероятность ошибок в действиях менеджера(финансовы х экономических и т. д. )

Экспертная власть (основана на высоком профессионализме менеджера) Положительные стороны: O Гарантия высокой эффективности работы O Использование низкооплачиваемый труд O Четкая профессиональная ответственность менеджера Отрицательные стороны: O Эффективна до первой ошибки менеджера O Плохая отдача от персонала O Низкий уровень обладания властью

Эталонная власть (основанная на личном примере) Положительные стороны: O Высокая интенсивность труда персонала O Быстрая реализация управленческих решений O Низкая степень конфликтности в рабочих группах O Низкие затраты на вознаграждение Отрицательные стороны: O Отсутствия демократических процедур контроля O Дезорганизация управления в отсутствие менеджера O Нет приемлемости управления

Законная власть Положительные стороны: O Стабильность управления O Бесконфликтность управления O Быстрое принятие решений O Предсказуемость поведение персонала Отрицательные стороны: O Снижение трудовой активности O Плохая адаптированность к изменениям внешней и внутренней среды O Не стимулируется творческий подход к работе

Стили руководства Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителей. Стиль подчинения – это совокупность действий работников, связанных с выполнением задач, поставленных руководителем.

Авторитарный стиль Показатель Авторитарный руководства стиль руководства Способ принятия решений Единоличный Способ воздействия на персонал Приказ Ответственность На руководителе Инициатива исполнителей Допускается Предпочтительные сотрудники Исполнительные, покорные Отношение руководителя к контактам Соблюдает дистанцию Отношение к персоналу Жесткое, требовательное Требование к дисциплине Формальные, жесткие Способы стимулирования Административные Атмосфера Напряженная Дисциплина Слепая Интерес к работе Низкий Особенности процесса труда Высокая интенсивность

Демократический стиль Показатель Демократический стиль руководства Способ принятия решений Группой Способ воздействия на персонал Предложение Ответственность В соответствии с полномочиями Инициатива исполнителей Поощряется и используется Предпочтительные сотрудники Квалифицированные Отношение руководителя к контактам Активно поддерживает Отношение к персоналу Доброжелательное требовательное Требование к дисциплине Разумные Способы стимулирования Экономические Атмосфера Свободная Дисциплина Высокая Интерес к работе Высокий Особенности процесса труда Высокое качество

Либеральный стиль Показатели Либеральный/бюрократический Способ принятия решений Индивидами или группой Способ воздействия на персонал Просьба, уговоры / угрозы Ответственность На исполнителях Инициатива исполнителей Преобладает Предпочтительные сотрудники Инициативные, творческие Отношение руководителя к контактам Инициативы не проявляет Отношение к подчиненным Мягкое, нетребовательное Требования к дисциплине Неопределенные Способы стимулирования Моральные / силовые Атмосфера Свободная / произвол Дисциплина Сознательная / низкая Интерес к работе Высокий / никакого Особенности процесса туда Творчество / безразличие

Партнерство O Эффект влияния механизма «партнёрства» можно распространить на всех работников, но более всего он подходит для менеджеров высшего звена. O Партнёрство тесно связано с принципом влияния через участие, и при грамотном совмещении их можно получить очень хорошие результаты. Для этого необходимо:

O · Создать на предприятии (эффективно используя власть, основанную на вознаграждении, и другие приёмы влияния на психологию коллектива) атмосферу сплочённости во имя общей цели процветания предприятия, и, как следствие, личного процветания. При этом, работник, некачественно выполняющий свою работу, подводит всю фирму, нанося ущерб общему делу. · Создать такие условия, при которых каждое мнение будет услышано, в независимости от ранга и статуса работника; · Обеспечить беспристрастную оценку мнений и принятия решений; · Обеспечить содействие исполнителю по принятому решению.

Практическая ценность Почему для того, чтобы менеджеру стать хорошим руководителем нужно не только иметь власть и коллективом, но и уметь расположить к себе? Потому, что для хорошего руководителя необходимо иметь в руках власть над коллективом и организацией, а так же быть признанным лидером в коллективе. Так как без какого-либо составляющего руководитель не будет иметь полного контроля над коллективом и не сможет правильно делегировать свои полномочия. Либо его просто не будут воспринимать как начальника, лишь как равного себе.

Как происходил выбор капитанов команд внутри группы? На парах менеджмента мы сами разбивались на команды, выбор руководителя наших команд исходил из того, кто являлся лидером в нашей учебной группе. Почему именно так? Потому что мы знаем учебный потенциал каждого из них, что они из себя представляют и соответственно сделали выводы, что из них получатся хорошие руководители, потому что они умеют взаимодействовать со всеми нами, правильно разделяют обязанности для получения наивысшего эффекта, поэтому внутри команд никогда не было разногласий по поводу того, кто же все таки является руководителем.

Что же делает руководителя лидером в коллективе ? Лидером в коллективе руководителя делают следующие факторы: - Скорость поощрения или наказания ( наказывать не в день проступка, чтобы эмоциональная составляющая не захлестнула виновного человека – принцип гуманности, а поощрять наоборот, быстрее, чтобы у подчиненного была мотивация работать лучше). - Дифференциация воли руководителя (уместность его желаний) - Авторитет ( например: формальный – эмоциональный настрой, голосовое сопровождение)

Какое значение в данной теме имеют двоеточие и союз «и» ? Руководство: Власть и Партнерство Значение «: » заключается в том, Союз «и» означает то, что власть и партнерство являются должна сочетаться с партнерством, составляющими руководства. так как если есть власть и нет партнерства, руководитель не будет хорошим менеджером и не будет в полной мере влиять на коллектив и быть в нем настоящим избранным лидером. Власть – это прежде всего строгость, то есть авторитарный стиль руководства. Партнерство – это прежде всего харизма руководителя, это то, чем он располагает к себе коллектив. Это демократический стиль руководства.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ