Руководство проектом разработки, сопровождения и продвижения сайта. Типичные проблемы и способы решения www. sumteh. ru 1
Успех проекта, всё ли зависит от подрядчика? ЛЮДИ! Кто со стороны заказчика отвечает за сайт , за его разработку, продвижение и развитие? www. sumteh. ru 2
Идеальный случай Сотрудник в компании отвечает только за сайт и то что с ним связано. Сотрудник имеет опыт руководства проектами Наделен не только ответственностью но и полномочиями. (может принимать решения) Мотивирован на успех проекта Работает не только за деньги но и за идею (энтузиаст) Обучаем и с радостью учится новому. www. sumteh. ru 3
Суровая реальность Управление проектом создания и продвижения сайта даны в нагрузку к основным обязанностям. Проект поручен человеку далекому о бизнеса (например системному администратору или офисменеджеру) www. sumteh. ru 4
Суровая реальность 2 Поставлена задача но не даны полномочия и ресурсы. Решения по проекту принимаются общим собранием, !!причем состав каждый разный!! По окончании проекта разработки за сайт в компании никто более не отвечает! www. sumteh. ru 5
Про постановку задач и результаты Ясная коммерческая составляющая проекта Определите что будет реальным численным результатом работ Избегать общих слов при формулировке задач Не нужно поддаваться магии терминов, всё можно описать обычными словами и цифрами. www. sumteh. ru 6
Как взаимодействовать с подрядчиком, контроль проекта У руководителя проекта должен быть план написанный им самим и согласованный с подрядчиком. Всё в письменном виде. Отчетность, пожелания, рекомендации, замечания. Майл, аська, система управления требованиями. Телефон — зло! www. sumteh. ru 7
Проблема сроков , точки контроля Чем сложнее проект тем больше должно быть точек контроля. Только в точках контроля могут меняться условия и сроки. www. sumteh. ru 8
Проблема нескольких подрядчиков Если подрядчиков несколько, необходимо четкое разграничение зон ответственности Ясная процедура передачи ответственности. Иначе никто не за что не будет отвечать!!! www. sumteh. ru 9
Финал проекта Окончание проекта это как правило начало другого проекта или процесса. Необходимо правильно перейти от проекта разработки к процессу сопровождения и продвижения сайта. www. sumteh. ru 10
Скачать презентацию Руководство проектом разработки сопровождения и продвижения сайта Типичные
4a585a585ca3500e77931f140d974bfc.ppt