Скачать презентацию Руководство и лидерство в организации Выполнили Студентки 1 Скачать презентацию Руководство и лидерство в организации Выполнили Студентки 1

Тема 4. Руководство и лидерство в организации.ppt

  • Количество слайдов: 22

Руководство и лидерство в организации Выполнили: Студентки 1 курса очной формы обучения Шагисултанова Алсу, Руководство и лидерство в организации Выполнили: Студентки 1 курса очной формы обучения Шагисултанова Алсу, Гарипова Алсу Группа э7211

Содержание 1. Основные понятия лидерства и руководства, их структура 1. 1. Теории лидерства 1. Содержание 1. Основные понятия лидерства и руководства, их структура 1. 1. Теории лидерства 1. 2. Типология лидерства 1. 3. Функции лидера 1. 4. Руководство и лидерство 1. 5. Стили руководства 2. Психологические основы лидерства 2. 1. Потребности, детерминирующие лидерское поведение 2. 2. «Я» концепция лидера 2. 3. Психологические детерминанты эффективности лидерства. 2. 4. Харизматическое лидерство 2. 5. Роль руководителя в становлении коллектива

1. Основные понятия лидерства и руководства, их структура 1. 1. Теории лидерства Основные теории 1. Основные понятия лидерства и руководства, их структура 1. 1. Теории лидерства Основные теории лидерства • Теория «великого человека» • Теория «характерных черт» • Теория “обстоятельств” • Бихевиористская теория • Трансакционная теория • Трансформационная теория

Теория «великого человека» Предполагает, что способность к лидерству является врожденной – великими лидерами рождаются, Теория «великого человека» Предполагает, что способность к лидерству является врожденной – великими лидерами рождаются, а не становятся. Термин "великий человек" был использован, потому что, в то время, о лидерстве думали, прежде всего, как о мужском качестве, особенно с точки зрения военного лидерства.

1. Основные понятия лидерства и руководства, их структура 1. 1. Теории лидерства Основные теории 1. Основные понятия лидерства и руководства, их структура 1. 1. Теории лидерства Основные теории лидерства • Теория «великого человека» • Теория «характерных черт» • Теория “обстоятельств” • Бихевиористская теория • Трансакционная теория • Трансформационная теория

Теории «характерных черт» Люди наследуют определенные качества и черты, которые делают их более подходящими Теории «характерных черт» Люди наследуют определенные качества и черты, которые делают их более подходящими для лидерства: -сильное стремление к ответственности и завершению дела; -энергия и упорство в достижении цели -рискованность и оригинальность в решении проблем; -инициативность; самоуверенность; -способность влиять на поведение окружающих, структурировать социальные взаимоотношения; -желание принять на себя все последствия действий

1. Основные понятия лидерства и руководства, их структура 1. 1. Теории лидерства Основные теории 1. Основные понятия лидерства и руководства, их структура 1. 1. Теории лидерства Основные теории лидерства • Теория «великого человека» • Теория «характерных черт» • Теория “обстоятельств” • Бихевиористская теория • Трансакционная теория • Трансформационная теория

Бихевиористская теория n Бихевиористские теории лидерства основаны на убеждении, что великими лидерами, не рождаются, Бихевиористская теория n Бихевиористские теории лидерства основаны на убеждении, что великими лидерами, не рождаются, а становятся. n Основное внимание уделяется действиям лидеров, а не их психическим качествам или внутренним состояниям. n Согласно этой теории, люди могут учиться и становиться лидерами через обучение и наблюдение.

1. 2. Типология лидерства Деловое лидерство Ситуативное лидерство Эмоциональное лидерство 1. 2. Типология лидерства Деловое лидерство Ситуативное лидерство Эмоциональное лидерство

1. 3. Функции лидера n постановка цели перед другими участниками совместной деятельности; n мотивация 1. 3. Функции лидера n постановка цели перед другими участниками совместной деятельности; n мотивация побуждения к определенному типу поведения; n соорганизация — ориентирование усилий на достижение целей; n принятие ответственности за группу. Есть принятие ответственности за общие результаты, а наивысшая функция – принятие ответственности за негативные результаты; n поддержание благоприятного климата в группе.

1. 4. Руководство и лидерство n n Лидерство - тип управленческого взаимодействия, основанный на 1. 4. Руководство и лидерство n n Лидерство - тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Руководство – это феномен, имеющий место в системе формальных отношений; роль руководителя заранее определена, оговорён круг функций реализующего её лица. Руководитель коллектива назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответствующие властные полномочия, имеет право на применение санкций.

Отличия руководства и лидерства Отличия руководства и лидерства

1. 5. Стили руководства Авторитарный Демократический Либеральный Сосредоточение всей власти и ответственности в руках 1. 5. Стили руководства Авторитарный Демократический Либеральный Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации Природа стиля Личное установление целей и выбор средств их достижения Коммуникационные потоки идут преимущественно с верху Принятие решений разделено по уровням на основе участия Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме Коммуникации строятся в основном по горизонтали Сильные стороны Внимание срочности и порядку, предсказуемость результата Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера Слабые стороны Сдерживается индивидуальная инициатива Требует много времени на принятие решений Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера

2. Психологические основы лидерства 2. 1. Потребности, детерминирующие лидерское поведение • Потребность во власти 2. Психологические основы лидерства 2. 1. Потребности, детерминирующие лидерское поведение • Потребность во власти • Потребность в достижении стремление доминировать в межличностных отношениях, желание манипулировать людьми. стремление к улучшению результатов, настойчивость в достижении поставленных целей, умение добиться своего • Потребность в контроле • Потребность в аффилиации над событиями и людьми потребность в контроле внешних сил и событий, влияющих на жизни людей. поиск одобрения со стороны других

2. 2. «Я – концепция» лидера Лидеры с высокой самооценкой Лидеры с низкой самооценкой 2. 2. «Я – концепция» лидера Лидеры с высокой самооценкой Лидеры с низкой самооценкой Лидеры с адекватной самооценкой

Основные составляющие «Я» концепции Физическое «Я» Психологическое «Я» Сексуальное «Я» концепция Социальное «Я» Семейное Основные составляющие «Я» концепции Физическое «Я» Психологическое «Я» Сексуальное «Я» концепция Социальное «Я» Семейное «Я»

2. 3. Психологические детерминанты эффективности лидерства. n n n n n стрессоустойчивость способность доминировать 2. 3. Психологические детерминанты эффективности лидерства. n n n n n стрессоустойчивость способность доминировать стремление к победе уверенность в себе креативность эмоциональная уравновешенность предприимчивость надежность независимость

2. 4. Харизматическое лидерство n Харизматическое лидерство (греч. charisma — милость, божественный дар) является 2. 4. Харизматическое лидерство n Харизматическое лидерство (греч. charisma — милость, божественный дар) является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями.

6 основных характеристик харизматического лидера • обмен энергией, или суггестивные способности; • умение воздействовать 6 основных характеристик харизматического лидера • обмен энергией, или суггестивные способности; • умение воздействовать на людей; • дар «излучать» энергию и «заряжать» ею окружающих; • завораживающая внешность; • независимость характера; • хорошие риторические способности и некоторый артистизм.

2. 5. Роль руководителя в становлении коллектива. 2. 5. Роль руководителя в становлении коллектива.

Заключение Лидерство и руководство – два основополагающих понятия, с которыми соединено действенное управление организациями. Заключение Лидерство и руководство – два основополагающих понятия, с которыми соединено действенное управление организациями.