Руководитель в условиях экстренной ситуации Экстремальная ситуация как

Руководитель в условиях экстренной ситуации Экстремальная ситуация, как правило, снижает эффективность влияния руководителя на людей, если он «апеллирует» только к рациональной сфере, к их профессиональным и интеллектуальным качествам, сознательности, культуре. Поэтому необходимо быстрое и непосредственное влияние на эмоционально-чувственную сферу, с использование приемов внушения (как прямого, так и косвенного).

В экстремальной ситуации усиливается влияние на психику людей таких дополнительных раздражителей, как личный пример, вовремя и умело сказанное ободряющее слово, шутка.

Необходимо учитывать большое значение, которое имеет в экстремальных ситуациях коллективный характер деятельности. Коллективизм, «чувство локтя» , коллективная воля - все это помогает экипажу преодолевать психологические и физические перегрузки.

Максимального внимания требует тот работник, который впервые оказался в критической, аварийной ситуации. Необходим контроль за его психическим состоянием, его дублирование, а в случае существенных, патологических изменений в психике и поведении и вывод из рабочей ситуации.

Успешному выполнению задач по устранению экстренной ситуации способствует опора на подлинных (формальных и неформальных), наиболее опытных, подготовленных и квалифицированных лидеров. Контроль за усвоением подчиненными всех команд и указаний.