Руководитель направления руководитель магистерских диссертаций по данному

* Руководитель направления (руководитель магистерских диссертаций по данному направлению) д. э. н. , доцент Виноградова М. В. Список научных трудов более 120 наименований Индекс Хирша в РИНЦ - 4

Государственно-частное партнерство как инструмент проектноориентированного стратегического управления отраслью. Стратегические альтернативы и используемые стратегии проектноориентированного управления предприятием (отраслью, экономикой). Система проектов и программ стратегического развития предприятия (отрасли, экономики). Система сбалансированных показателей как инструмент стратегического управления предприятием (отраслью, экономикой). Моделирование как метод прогнозирования развития предприятия (отрасли, экономики). *

ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ Составляющие процесса, которые необходимы, чтобы создать (модернизировать, реконструировать) объекты общественной инфраструктуры цель бюджет Здания и сооружения оборудование контроль персонал Бизнеспроцессы

* * Оценка различных вариантов развития предприятия (отрасли, экономики) * Определение тенденций, альтернатив развития предприятия (отрасли, экономики) * Подбор проектов для обеспечения достижения стратегических целей и параметров развития предприятия (отрасли, экономики)

* Формализация – включает в себя направления и объекты развития ресурсов предприятия (отрасли, экономики), формы и методы управления этим процессом Ресурсы – формируется той частью ресурсно-сырьевого, производственного, потребительского, инфраструктурного, трудового, финансового и инновационного потенциалов предприятия, отрасли, экономики, которую можно выделить на программное решение задач развития, а также частные средства, внешние инвестиции, часть собственности муниципальных образований, регионов и др. , которые на законном основании могут быть направлены на реализацию целей развития предприятия (отрасли, экономики) Программирование – конкретные действия, механизмы и процедуры стратегического управления развитием предприятия (отрасли, экономики) Контроль – основывается на мониторинге хода и результатов реализуемых стратегий, программных мероприятий, показателей ССП

* показатели социально-экономического регионального потенциала и эффективности его использования; показатели туристского регионального потенциала и эффективности его использования; показатели состояния и развития инфраструктуры предприятия (отрасли, экономики); показатели инвестиционной привлекательности региона; показатели, характеризующие развитие регионального туристского комплекса.

*

*Виноградова Марина Викторовна *Тел. 8 -915 -253 -11 -15 *E-mail: m 9152531115@mail. ru