РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ ИНСТИТУТ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ И

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ ИНСТИТУТ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА «Основы менеджмента» Лекция 6. Функции менеджмента. Планирование и целеполагание ст. преподаватель кафедры государственного и муниципального управления, к. э. н. Лылова Е. В. E-mail: LYLOVA_EV@PFUR. RU

Планирование - … … процесс уточнения и детализации того, ЦЕЛИ что нам необходимо сделать. … процесс определения целей Компоненты и методов их плана достижения. РЕСУРСЫ ДЕЙСТВИЯ

УРОВНИ ЦЕЛЕЙ И ПЛАНОВ ОРГАНИЗАЦИИ Увеличение Миссия объемов производства на 5% Стратегические цели и планы Рост объема производства – 1, 2 млн ед. при издержках 219 у. е. Тактические цели и планы Изготовление 150 ед. продукции при себестоимости 0, 6 у. е. Операционные/производственные цели и планы

Стратегия, миссия и цели организации Цель — желаемое состояние, которого в перспективы пытается достичь организация. Стратегия — детальный, всесторонний, комплексный план действий, направленный на достижение целей организации и реализацию ее миссии. Миссия — смысл существования организации, ее философия и предназначение.

Идеальная миссия по Ф. Котлеру 1. Должна отражать историю организации; 2. Существующий стиль поведения; 3. Состояние среды обитания организации, условия ее функционирования; 4. Ресурсы; 5. Отличительные особенности, которыми обладает только эта организация.

Стратегический менеджмент — … … это комплекс решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить организации наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижении поставленных целей. АНАЛИЗ СРЕДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЫБОР ВЫПОЛНЕНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ СТРАТЕГИИ ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ

Эталонные стратегии 1. Стратегии концентрированного роста; 2. Стратегии интегрированного роста; 3. Стратегии диверсифицированного роста; 4. Стратегии сокращения.

Стратегии концентрированного роста • Стратегия развития продукта; • Вывод существующих продуктов на новые рынки; • Стратегия усиления позиции на рынке.

Стратегии интегрированного роста Расширение организации путем добавления новых структур. • Стратегия обратной вертикальной интеграции; • Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

Стратегии диверсифицированного роста • Стратегия центрированной диверсификации; • Стратегия горизонтальной диверсификации; • Стратегия конгломеративной диверсификации.

Стратегии сокращения • Стратегия ликвидации; • Стратегия сбора урожая; • Стратегия сокращения подразделений; • Стратегия сокращения расходов.

Методы стратегического анализа • SWOT- анализ; • PEST-анализ (PESTLE-анализ); • Матрица BCG; • Анализ 5 конкурентных сил Портера.

развивать SWOT-анализ нейтрализовать Зависят от самой организации Зависят от внешней среды инвестировать идентифицировать

Этапы процесса планирования 1. Определение целей (Что вы планируете достичь? ) 2. Генерация оценок и вариантов (Каковы возможные курсы действий? Какой из них после оценки представляется наилучшим путем достижения целей? ) 3. Определение необходимых действий (Что необходимо сделать для реализации плана? ) 4. Упорядочивание действий (В каком порядке лучше всего выполнять указанные действия? ) 5. Определение необходимых ресурсов (Какие ресурсы потребуются для реализации плана? ) 6. Пересмотр плана 7. Составление плана и рабочего графика (Что, кто и когда должен делать? ) 8. Мониторинг и контроль (Корректировка в случае необходимости)