РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ факультет гуманитарных и социальных наук кафедра Государственного и муниципального управления учебная дисциплина «Управление персоналом» ТЕМА № 2 «Методологические основы управления персоналом организации» 1. Философия управления персоналом 2. Методологические основы управления персоналом 3. Современные персонал-технологии управления Москва - 2014
1. Философия управления персоналом Философия управления персоналом это уяснение смысла назначения и содержания управления персоналом, его возникновения, идей и целей, лежащих в его основе, связи с другими науками об управлении. Сущность философии управления персоналом заключается в следующем: работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации; созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных взаимоотношений в организации; каждый сотрудник может полностью использовать свои навыки: каждый работник имеет возможность играть активную роль в принятии важных производственных решений; работники пользуются адекватными и справедливыми компенсациями; созданы безопасные и здоровые условия труда.
Философия организации это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации. Необходимость оформления философии организации заключается в: различии людей; изменяющимися ценностями; собственной кадровой политикой организации; преемственностью.
При разработке философии организации необходимо учитывать: национальный состав работников, тип производства, вид собственности, отрасль народного хозяйства, численность работающих в организации, уровень благосостояния работников, культурный уровень персонала, личные взгляды руководителя. Философия организации как документ имеет разделы: цель и задачи организации, декларация прав работника, требования к поведению сотрудников, деловые и нравственные качества, условия труда и рабочее место, оплата труда, социальные и гарантии, увлечения (хобби).
Критерии организации работы Основа организации Японская философия Гармония Американская философия Российская философия Эффективность Смешанная Отношение к работе Главное выполнение Главное реализация обязанностей заданий Конкуренция Гарантии для работника Принятие решений Делегирование власти Отношения с подчиненными Практически нет Высокие (пожизненный наем) Сильная Практически нет Низкие Снизу вверх Сверху вниз В редких случаях Распространено Семейные Формальные Смешанные Метод найма После окончания учебы Оплата труда В зависимости от стажа По деловым качествам В зависимости от результатов Главное реализация заданий Смешанный Смешанная
Специфические особенности философии управления персоналом российских организаций: 1. Богатство природных ресурсов; 2. Цикличность труда; 3. Коллективизм, ставка на общественное выше личного; 4. Труд как проявление духовной жизни, корпоративность; 5. Ставка на старшее среднее поколение; 6. Загадочность и противоречивость; 7. Альтруизм; 8. Добровольное ограничение личной свободы; 9. Изменение стереотипов поведения; 10. Полиэтничный уклад жизни; 11. Акцент на личность, вбирающую в себя накопленный человеческий опыт; 12. Духовность
Концепция управления персоналом это система теоретических и методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях работы организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом, разработку технологии управления персоналом.
Факторы, оказывающие воздействие на людей: Первый — иерархическая структура организации Второй — культура Третий — рынок
Основные закономерности системы и технологии управления персоналом организации: = соответствие системы управления персоналом требованиям производства ; = системное формирование управления персоналом; = оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом; = с развитием производства и изменением его форм меняется уровень централизации управления персоналом; = пропорциональное сочетание совокупности подсистем и эле ментов системы управления персоналом; = пропорциональность производства и управления; = необходимое разнообразие системы управления персоналом означает; = изменение состава и содержания функций управления персоналом с развитием самой организации; = сокращение звеньев управления персоналом; = единство действий закономерностей управления персоналом.
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Группы операций, встречающиеся на всех предприятиях: = технические операции; = коммерческие операции; = финансовые операции; = страховые операции; = учетные операции; = административные операции.
Основные организационно управленческим функции: обоснование цели; формирование стратегии; планирование работы; проектирование операций; организация процессов, координация работы; мотивирование деятельности; контроль за ходом работ; оценка результатов; корректировка цели; изменение плана работы.
Классические принципы управления разделение труда централизация власть иерархия дисциплина порядок единство распорядительства справедливость единство руководства постоянство состава персонала подчинение частных интересов инициатива общему вознаграждение единение персонала
Методы управления Административные Экономические Социальные Приемы управления прямые нормативноправовые организационнораспорядительные косвенные техникоэкономическое планирование социологические психологические
3. Современные персонал-технологии управления Функциональное отношение управления персоналом включает: - определение общей стратегии развития персонала; - планирование потребности работников на предприятии; - привлечение, отбор и оценка персонала; - повышение квалификации работников и их переподготовка; - профессиональное движение кадров на предприятии; - управление деловой карьерой работников; - высвобождение работников предприятия и др.
Организационное отношение персоналом включает: управления кадровое планирование и расстановку персонала; оптимизацию численности и структуры персонала; нормирование труда персонала; организацию оплаты и материального стимулирования; формирование трудовой культуры и др.
Семь типовых этапов разработки и внедрения персонал-технологии работы с кадрами в организации: = диагностика кадровой ситуации; = внесение коррективов в действующие положения; = подготовка и согласование проекта технологии; = утверждение разработанной технологии; = распространение механизма внедрения мероприятий; = обучение персонала новой технологии; = установление ответственных за внедрение технологии.
Скачать презентацию РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ факультет гуманитарных и социальных
Тема_2_Управление персоналом.pptx