Российский Государственный Социальный Университет Факультет социального управления КАДРОВАЯ

Российский Государственный Социальный Университет Факультет социального управления КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ Заведующий кафедрой управления персоналом документоведения и архивоведения доктор исторических наук, профессор КИРИЛЛОВ Андрей Владимирович

Кадровая политика – система теоретических знаний, взглядов, принципов, отношений и организационно-практических государственных органов, негосударственных организаций, должностных лиц, направленная на определение кадровой доктрины и установление форм и методов кадровой деятельности, на формирование и рациональное использование кадрового потенциала. Государственная кадровая политика – система официально признанных целей, задач, приоритетов и принципов деятельности государства по регулированию всех кадровых процессов и отношений в стране; выражение стратегии государства по формированию, профессиональному развитию и востребованию трудовых ресурсов, кадрового потенциала страны; наука и искусство регулирования кадровых процессов и отношений в обществе.

МЕСТО КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

Управление персоналом как механизм реализации кадровой политики

Общество самовоспитывается и самоуправляется, и в хаос оно впадает не от отсутствия управления (оно само его неизбежно создаст), а от неправильного управления

Управление в широком смысле слова - это целенаправленный перевод любой заданной системы в нужное состояние и поддержание режима ее деятельности до достижения требуемого результата Системы с участием людей называются социальными Аспекты управления социальными системами "кто" управляет "кем" (институциональный аспект) "чем" осуществляется управление (инструментальный аспект) "как" осуществляется управление и "как" оно влияет на управляемых (функциональный аспект)

Концептуальная модель разработки кадровой стратегии

Общие принципы управления Объективности и научности Комплексности и системности Основного звена Проблемной ориентации Социальной ответственности Целенаправленности

Принципы прогнозирования и планирования Согласованности и непрерывности Приоритетности и последовательности Диверсификации Верифицируемости Вариантности

Принципы организации Разделения труда Делегирование полномочий Сочетание централизации и децентрализации Соответствия полномочий и ответственности Принцип единоначалия Сочетание горизонтальных и вертикальных (единоначалие) связей

Принципы мотивации в управлении означают использование активных движущих сил (экономических, психологических и др. ), ведущих к достижению целей организациии ее работников. К основным движущим силам деятельности работников (мотиваторам) относятся потребности, справедливость, вознаграждение и удовлетворенность трудом, его результатом и вознаграждением. Справедливость — это соответствие между практической ролью и социально-экономическим статусом работника в фирме, включающим его должностное положение и вознаграждение Удовлетворенность трудом, его результатами и вознаграждением предусматривает поддержание между ними устойчивой связи.

Правила поощрения Вознаграждай поведение, которое хочешь увидеть Вознаграждать надо сразу, пока победители утирают пот Правила эффективности наказания Неотвратимость воздействия Индивидуализация наказания Справедливость наказания Учет тяжести проступка Наказание не должно унижать человека

Принципы контроля Стратегическая направленность Ориентация контроля на результаты Своевременность контроля Гибкость контроля Простота и открытость контроля

Законы коммуникации: 1. Суть не в том, что сообщает отправитель, а в том, что получает (понимает) получатель. 2. Если получатель неправильно трактует сообщение отправителя, то вину несет отправитель, то есть он несет ответственность за эффективность коммуникации. 3. Любая коммуникация имеет содержательный аспект — уровень понимания и аспект отношения — уровень чувств. При этом второй определяет первый. 4. Человек в рамках коммуникации с другим человеком определяет одновременно и свое отношение к нему. Важно при этом, в первую очередь, не то, что говорится, а то, как говорится. 5. Надо принимать во внимание тот факт, что слова могут использоваться в переносном смысле. 6. В процессе коммуникации надо переходить от защитной коммуникации к поддерживающей. 7. Используй технику межличностных отношений между людьми, включенными в совместную деятельность. 8. Всякое доверие имеет пределы.

Принципы принятия решений. Обоснованность решений Эффективность и оптимальность решений Своевременность решений Сбалансированность ( взвешенность) решений Простота решений Сочетание коллективных и единоличных решений

СПАСИБО ЗА Внимание!