Российский Государственный Социальный Университет Факультет социального управления

Российский Государственный Социальный Университет Факультет социального управления Функции и структура кадровых служб Заведующий кафедрой управления персоналом документоведения и архивоведения доктор исторических наук, профессор КИРИЛЛОВ Андрей Владимирович

ФУНКЦИОНАЛ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ СОСТАВ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ БЛОКОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ПЕРСОНАЛЕ Получение и анализ Планирование качественной и маркетинговой информации (в Планирование и реализация количественной потребности в области персонала). Разработка карьеры и служебных персонале. и использование инструментария перемещений. Организация Выбор методов расчета обеспечения потребности в обучения и развития персонала. потребностей. персонала. Отбор и первичная Оценка и аттестация персонала. диагностика персонала ИНФОРМАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОБЕСПЕЧЕНИЕ Управление содержанием и Определение содержания и процессом мотивации. Правовое регулирование результатов трудовой Управление конфликтами. трудовых взаимоотношений. деятельности. Производственная Использование монетарных Учет и статистика персонала. социализация. Введение побудительных систем (оплата Информирование коллектива и персонала, его адаптация. труда, участие персонала в внешних организаций по Упорядочение и аттестация прибылях и капитале кадровым вопросам. Кадровый рабочих мест. Обеспечение предприятия) и немонетарных консалтинг. Разработка кадровой безопасности труда. систем (корпоративная культура, политики Высвобождение персонала социальные коммуникации, стиль и метод руководства, планирование рабочего времени)

В целях реализации кадровой политики проводится кадровая работа. В органе госвласти создается структурное подразделение по вопросам госслужбы и кадров. Данный кадровый орган организует и проводит кадровую работу, включающую: 1) формирование кадрового состава для замещения должностей гражданской службы; 2) подготовка предложений по улучшению работы с кадрами 3)ведение трудовых книжек и личных дел гражданских служащих; 4)ведение реестра гражданских служащих в государственном органе; 5)оформление и выдачу служебных удостоверений; 6)обеспечение деятельности комиссии по урегулированию конфликтов интересов; 7)организацию и обеспечение проведения конкурсов на замещение вакантных должностей гражданской службы и включение гражданских служащих в кадровый резерв; 8)оценку результатов профессиональной служебной деятельности госслужащих, организация и проведение аттестации и квалификационных экзаменов; 9)организацию заключения договоров с гражданами на время их обучения; 10) развитие профессиональных качеств госслужащих, организацию профессиональной переподготовки, повышения квалификации и 6

Департамент кадровой политики выступает 7 главным субъектом управления

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВАРИАНТ 1: структурная подчиненность кадровой службы руководителю по администрированию. Сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме. ВАРИАНТ 2: структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации. Преимущество - близость ко всем сферам руководства организации, целесообразна для небольших организаций на начальных этапах их развития.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВАРИАНТ 3: структурная подчиненность кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству. Приемлем на начальных этапах развития организации ВАРИАНТ 4: организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией. Типичный для достаточно развитых фирм с выделением сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ И ОТДЕЛ ОПЛАТЫ И ОТДЕЛ КАДРОВ РАЗВИТИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ КОММУНИКАЦИЙ • Штатное • Планирование расписание • Внутренние связи • Отбор и наем • Планирование и • Структура оплаты • Информационно- • Увольнение организация • Льготы и справочное • Базы данных • Адаптация компенсации обеспечение • Учет рабочего • Внутренняя • Медицинское и • Международные времени подготовка социальное связи • Резерв кадров • Аттестация страхование • Корпоративная • Воинский учет • Развитие • Пенсионное культура • Дисциплина • Планирование обеспечение • Переводы • Рабочие правила карьеры • Условия • Клубы • Работа с • Психологическая и командирования • Праздники внешними социальная • Условия оплаты и • Спорт поставщиками поддержка премирование • Отдых кадровых ресурсов • Мотивация • Аттестация

HR в Отдел ЛУКОЙЛЕ организационного развития Управление по работе Управление оплаты и Управление с персоналом мотивации труда социальной политики Отдел кадров Отдел оплаты социальных Отдел кадровой труда программ политики Отдел по развитию и Отдел оценке персонала материального пенсионного Отдел по работе с стимулирования обеспечения "мобильным персоналом