Скачать презентацию Российский Экономический Университет им Г В Плеханова Анализ Скачать презентацию Российский Экономический Университет им Г В Плеханова Анализ

OAO_RZhD.pptx

  • Количество слайдов: 35

Российский Экономический Университет им. Г. В. Плеханова Анализ управления знаниями в организации Подготовили: Архипова Российский Экономический Университет им. Г. В. Плеханова Анализ управления знаниями в организации Подготовили: Архипова Дарья Гаврикова Светлана Юркина Кристина Студентки 3 курса гр. 9303 ОЭФ

 • Провести анализ управления знаниями в компании • Выявить и наглядно указать на • Провести анализ управления знаниями в компании • Выявить и наглядно указать на достоинства и недостатки существующей системы управления знаниями

 Холдинг Холдинг "РЖД" является лидером российского транспортного рынка и одной из крупнейших групп компаний в мировом транспортном секторе. За 10 -летний период своего развития ОАО "РЖД" прошло значительный путь реформирования и модернизации, обеспечив трансформацию бизнес - модели, корпоративной и организационной структуры, изменения на рынке железнодорожных перевозок в России, развитие корпоративной культуры. В процессе структурного реформирования отрасли Холдинг обеспечил достижение главных целей – рост устойчивости, безопасности и доступности перевозок, снижение транспортной нагрузки на экономику России, удовлетворение растущего спроса на перевозки.

 Холдинг Холдинг "Российские железные дороги" является ведущей железнодорожной компанией России и одной из крупнейших акционерных компаний в мировом транспортном секторе. ОАО "РЖД" выполняет 44, 5% грузооборота и 30, 6% пассажирооборота всей транспортной системы страны, обеспечивает формирование 1, 7% ВВП России, 1, 5% налоговых поступлений в бюджетную систему Российской Федерации, около 4% от общего объема капитальных вложений в России.

 ОАО ОАО "РЖД" входит в ТОП-5 крупнейших компаний России, занимает лидирующие позиции среди мировых акционерных компаний в сфере транспорта: • 2 место в мире и 1 место в Европе по протяженности инфраструктуры в собственности, протяженности электрифицированных линий; • 2 место в мире и 1 место в Европе по грузообороту; • входит в 10 крупнейших в мире и 3 крупнейших в Европе транспортных компаний по пассажирообороту; • относится к наиболее эффективным железнодорожным компаниям по основным показателям эффективности: интенсивности использования инфраструктуры, производительности локомотива, себестоимости перевозок, удельным затратам топливно-энергетических ресурсов на перевозки.

 грузовые перевозки; пассажирские перевозки в дальнем следовании; пассажирские перевозки в пригородном сообщении; содержание грузовые перевозки; пассажирские перевозки в дальнем следовании; пассажирские перевозки в пригородном сообщении; содержание и эксплуатация инфраструктуры; предоставление услуг локомотивной тяги (в пассажирском и грузовом движении); ремонт подвижного состава; строительство объектов инфраструктуры; научно-исследовательские и опытно- конструкторские работы; содержание социальной сферы; прочие виды деятельности.

 Сотрудники — наш главный актив. От их трудолюбия, энтузиазма, преданности делу зависят экономический Сотрудники — наш главный актив. От их трудолюбия, энтузиазма, преданности делу зависят экономический успех и конкурентоспособность ОАО «РЖД» . Вовлекая их в реализацию корпоративных задач, мы достигаем стратегических целей.

 Повышение привлекательности ОАО «РЖД» как работодателя Привлечение и закрепление сотрудников необходимой квалификации Управление Повышение привлекательности ОАО «РЖД» как работодателя Привлечение и закрепление сотрудников необходимой квалификации Управление численностью персонала, подкрепленное внедрением инновационных технических и технологических решений Формирование эффективного кадрового резерва, непрерывное развитие персонала Профессиональное и личностное развитие молодых сотрудников Укрепление корпоративной культуры на основе ценностей бренда «РЖД»

 ОАО РЖД считает сохранение накопленных ее сотрудниками знаний и опыта внутри компании невероятно ОАО РЖД считает сохранение накопленных ее сотрудниками знаний и опыта внутри компании невероятно важным. Для этого был предпринят целый ряд мер: Запущен новый информационный ресурс - Портала Знаний. Уже сегодня он открыт для всех сотрудников, имеющих доступ к корпоративной сети. Создана система дистанционного обучения персонала Создан электронный курс, который предназначен для специалистов по управлению персоналом ОАО «РЖД» . Обучающий курс поможет: Изучить основные положения и базовые принципы корпоративной пенсионной системы ОАО «РЖД» . Научиться оформлять документы по НПО. Сформировать навыки убеждения и информирования.

Информация находится в свободном доступе для сотрудников. В департаменте существуют информационные специалисты, готовые помочь Информация находится в свободном доступе для сотрудников. В департаменте существуют информационные специалисты, готовые помочь сотрудникам в поиске необходимой информации. В департаменте нет отдельной должности в обязанности которой бы входил поиск, сбор, классификация и распределение знаний, необходимых организации.

 Способствование творческому решению проблем; Поддержка персонала обладающего продуктивными идеями. Работники не считают компанию Способствование творческому решению проблем; Поддержка персонала обладающего продуктивными идеями. Работники не считают компанию гибкой; Не каждый работник может описать, как его решения влияют на общую эффективность работы организации.

Использование деловых игр и моделирования; Анализ возможностей улучшения работы сотрудниками организации по завершении проекта. Использование деловых игр и моделирования; Анализ возможностей улучшения работы сотрудниками организации по завершении проекта. Разногласия не всегда рассматриваются как возможность учиться друг у друга.

 Организация ищет способы ликвидировать барьеры, существующие при обмене знаниями. Процессы расширения имеющихся знаний Организация ищет способы ликвидировать барьеры, существующие при обмене знаниями. Процессы расширения имеющихся знаний недостаточно интегрированы в текущую деятельность.

 Производится оценка процесса управления знаниями и его результаты; В организации разрабатывается общий план Производится оценка процесса управления знаниями и его результаты; В организации разрабатывается общий план управления знаниями. Организация не занимается выпуском документа, который описывает эффективность УЗ.

 Информации, содержащейся в информационных системах компании, можно доверять; Компания прилагает усилия для удержания Информации, содержащейся в информационных системах компании, можно доверять; Компания прилагает усилия для удержания квалифицированных кадров. Управление знаниями часто не включается в бизнес-планы.

 Сотрудники стремятся применять новые знания на практике; Руководство организации старается увольнять сотрудников исключительно Сотрудники стремятся применять новые знания на практике; Руководство организации старается увольнять сотрудников исключительно по уважительным причинам. Сотрудники компании считают, что руководство упускает из виду работников, чьи знания стратегически важны для организации.

 Масштаб и характер деятельности Компании оказывают существенное влияние на устойчивое развитие страны. Железнодорожный Масштаб и характер деятельности Компании оказывают существенное влияние на устойчивое развитие страны. Железнодорожный транспорт является инфраструктурной основой социально- экономического роста России. От состояния и качества работы российских железных дорог зависят не только перспективы дальнейшего роста отечественной экономики, но и способность государства эффективно выполнять такие важнейшие функции, как защита национального суверенитета и безопасности страны, сохранение единого социальноэкономического пространства, обеспечение равных условий для реализации конституционных прав и свобод граждан (включая право на свободу передвижения) на всей территории страны.