Российский бизнес и ВТО. Управленческие механизмы

Российский бизнес и ВТО. Управленческие механизмы повышения конкурентоспособности компании

Цель семинара – дать представление об эффективных управленческих механизмах повышения конкурентоспособности компании в условиях присоединения России к ВТО 2

Задачи семинара • представить ситуацию с присоединением России в ВТО как очередной шаг по реализации глобального рамочного управления; • проанализировать ситуацию с точки зрения руководителя компании; • показать способы использования внутреннего организационного ресурса компании для решения новых задач, связанных с присоединением России к ВТО; • представить примеры практических шагов по выстраиванию механизмов долгосрочной конкурентоспособности и мониторинга ситуации на уровне компании; • обсудить различные способы непрямого лоббирования интересов бизнеса на уровне общественных организаций, отраслевых сообществ, органов местной власти. 3

Какие системные изменения ждут российский бизнес в связи с присоединением к ВТО? • Россия не сможет быстро изменить свою политику в отношении ВТО. Условия изменений: - трехлетний срок после вступления договора в силу - выплата торговым партнерам компенсаций за убытки. • Россия не сможет ввести ограничений для доступа на свои рынки иностранных игроков (квоты, эмбарго, запреты и др. ). Это касается доступа в сферы образования, здравоохранения и др. • Россия не имеет права регулировать ввоз-вывоз валюты иностранными инвесторами, вывоз прибыли и продукции из страны. • Россия не может обязывать инвесторов использовать отечественную продукцию, компоненты и комплектующие в процессе производства или принимать на работу местное население. • ВТО запрещает запрет импорта товара из экологических соображений. В рамках ВТО принятие законов не привязано к государству, которого они касаются. В правовом отношении интересы крупного международного бизнеса и банков стоят выше интересов населения стран-членов ВТО. Правительства стран-членов и администрации регионов должны соблюдать правила ВТО. Источник: Russia’s WTO accession, in: Russian Economic Report (March 2005): http: //194. 84. 65/mdb/upload/RER 10_eng. pdf 4

В чем должна заключаться активная позиция руководителя компании в новых условиях? Федеральные органы Российские деловые организации, союзы, ассоциации власти Профессиональные и отраслевые Региональные органы ассоциации власти Консалтинг, проф. экспертиза Общественные объединения на Местные органы власти местах, органы местного самоуправления Корпоративные органы Сетевые сообщества, оффлайн и онлайн Исполнительный орган компании Трудовой коллектив, команда Полагаться на бизнес-чутьë и деловую интуицию Действовать на всех уровнях и во всех направлениях 5

Основное направление усилий - компания Федеральные органы Российские деловые организации, союзы, ассоциации власти Профессиональные и отраслевые Региональные органы ассоциации власти Консалтинг, проф. экспертиза Общественные объединения на Местные органы власти местах, органы местного самоуправления Корпоративные органы Сетевые сообщества, оффлайн и онлайн Исполнительный орган Трудовой коллектив, компании команда 6

Как перенастроить компанию для повышения конкурентоспособности? Ввести или оживить функции: • Маркетинг: анализ и мониторинг рынков, продуктов, конкурентов; проведение ситуационного анализа • Риск-менеджмент • Управление качеством процессов (не продукции!) • Правовая экспертиза и поддержка, вкл. вопросы интеллектуальной собственности • Информационно-аналитическое обеспечение деятельности руководителя: стратегический штаб 7

Практические рекомендации Оргструктура • Новых подразделений не плодить – создавать кросс-функциональные рабочие группы. • Создать проектный офис (виртуальную структуру!) для отслеживания проектов и анализа рисков, критичных для бизнеса с учетом ВТО. Оргразвитие • Новых людей не брать – давать дополнительную квалификацию молодым и лояльным сотрудникам. Люди • Обучать сотрудников только практическим аспектам и только при условии возникновения у них проблем в деятельности. • Избавляться от «незаменимых людей» и непрозрачных участков. • Перейти от периодической отчетности к постоянному мониторингу. Дела • Выделить основные риски и работать с ними на всех уровнях компании/бизнеса. • Разработать Программу повышения конкурентоспособности. 8

Каким образом лоббировать свои интересы? Федеральные органы Российские деловые организации, союзы, ассоциации власти Профессиональные и отраслевые Региональные органы ассоциации власти Консалтинг, проф. экспертиза Общественные объединения на Местные органы власти местах, органы местного самоуправления Корпоративные органы Сетевые сообщества, оффлайн и онлайн Исполнительный орган компании Трудовой коллектив, команда Иметь аналитику по своей и смежным отраслям – регулярно готовить и обновлять Список конкретных предложений по повышению конкурентоспособности для отрасли Использовать любую возможность заявить свои предложения на уровне первых лиц государства и региона 9

Федеральные органы Российские деловые организации, союзы, ассоциации власти Профессиональные и отраслевые Региональные органы ассоциации власти Консалтинг, проф. экспертиза Общественные объединения на Местные органы власти местах, органы местного самоуправления Корпоративные органы Сетевые сообщества, оффлайн и онлайн Исполнительный орган компании Трудовой коллектив, команда Активно участвовать в деятельности региональных отделений профессиональных и отраслевых ассоциаций для формирования предложений от своего региона Использовать аутсорсинг интеллектуальной функции: информационно-аналитической, экспертной, консультационной 10

Спасибо. Вопросы? 11