РОМАН ПЕТРЕНКО Генеральный директор СТС ВПЕРЕД В

РОМАН ПЕТРЕНКО Генеральный директор СТС

ВПЕРЕД, В БУДУЩЕЕ! КОНФЕРЕНЦИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ СТАНЦИЙ СТС

Программа • Обзор рынка • Обзор 12 месяцев • Стратегия и планы СТС • «Три Про» – формула развития региональных телеканалов

Значительный рост

Наш выбор – стратегия прорывного роста • Цель – догнать первую тройку каналов

Каждый следующий процент доли аудитории. . . • Будет труднее получить • И будет стоить дороже

Мы будем должны • Выигрывать во всех временных интервалах • Выигрывать в той же широкой аудитории • Конкурировать по цене за тот же телепродукт

Стратегия прорыва • Усиление брэнда СТС • Позиционирование – развлекательного канала • Направленность на широкую, но более молодую аудиторию (18 -45) • Стратегическое единство сети и партнеров

Год 2000 и «НОВЫЙ ДОБРОВОЛЬНЫЙ КОНТРАКТ»

Роль СТС – создание мощного брэнда 1. Инвестиции в обеспечение прорыва в программировании и производстве 2. Массированный PR и промоушн 3. Поддержка станций-партнеров на новом уровне

Роль партнеров – стать лидером в своем регионе • «Усыновить» брэнд СТС в регионе и привязать к «местной почве» • Постоянный массированный промоушн и PR брэнда и отдельных программ • Усилить локальное программирование и направить в единое русло с СТС

Выполнение обязательств СТС Инвестиции в программирование и производство • Бюджет 2001 года в 50% выше • Одобрено увеличение вложений в программирование еще на $4 млн выше плана

Выполнение обязательств СТС • Новая архитектура рекламных блоков • Консультации, семинары и конференции: – ТВ маркетинг: июль 2000, Петрозаводск – Управление продажей: октябрь 2000, Анапа – Маркетинг ТВ канала: март 2001, Москва – Производство и программирование: май 2001, С-Петербург – Выездные семинары и консультации в городах Сети • Производится 50 радио-роликов в месяц • Еженедельная информационная поддержка: публикации в СМИ, новости СТС • Еженедельная поставка информации по рейтингам

Роль партнеров «Усыновить» брэнд СТС

Роль партнеров Массированный промоушен • Промоушен-акции в 18 городах : • «Час Любви» : • «Первое Свидание» : • «Стар. Трек» : Новосибирск, Екатеринбург С-Петербург, Иркутск, Ростов-Д, Челябинск Москва, С-Петербург, Екатеринбург • Промоушен программ Партнеры СТС осуществили 18. 000 выходов на региональных радио каналах в июне

Роль Партнеров Усиление локального программирования в стиле СТС • 30% партнеров Сети производят программы • 45% производящих станций – Сблизили позиции • Лучшие примеры: • «Кофе-тайм - Канал 6, Казань • «Смотри» -6 канал, Санкт-Петербург • «Мастерская» -СТС-Волга, Самара • «Yeah!» -ТВ Максима, Пермь • «Инсайт» -СТС-Арсенал, Тула • И другие

Пермь – № 3 в аудитории до 50

Cамара – № 3 в аудитории до 50

Екатеринбург № 3 в аудитории до 50

Владивосток № 3 в аудитории до 50

Санкт-Петербург № 4 в аудитории до 50

Саратов в аудитории до 50

Ростов-на-Дону в аудитории до 50

Роль партнеров - стать лидером в своем регионе • Пермь – 3 -е место по доле (12, 1%) • Владивосток – 3 -е место по доле (11, 6%) • Екатеринбург – 3 -е место по доле (11%) • Самара – 3 -е место по доле (10, 6%) • Санкт-Петербург – 4 -е место по доле (8, 9%) • Саратов – 4 -е место по доле (12, 6%) • Ростов-на-Дону – 4 -е место по доле (13, 2%) Источник: Gallup TV, Аудитория Все 450, Январь-Июнь 2001

Наибольшее увеличение рейтинга и доходов было достигнуто станциями, которые наиболее полно внедрили программу «ко-брэндинга» и промоушн

СТС за 12 месяцев • Сильнее программирование • Сильнее маркетинг • Лучше эфирное оформление • Шире сеть • Лучше сервис для станций-партнеров

Станции-партнеры за 12 месяцев • Формируются новые лидеры региональных рынков • Прорыв в локальном промоушен • Есть движение навстречу в локальном программировании • Медленный прогресс в ко-брэндинге

Тренд роста за 12 месяцев (аудитория до 50) +20% Источник: Гэллап Медиа Россия. Вся неделя 0700 -0100. Аудитория до 50 лет.

Тренд роста за 3 года (аудитория – моложе 50) в 2, 3 раза Источник: Гэллап Медиа и Russin Research. Россия. Вся неделя 0700 -0100. Аудитория до 50 лет.

4 -е место в аудитории до 50 ОРТ 24, 5 РТР 17, 0 НТВ 11, 9 СТС Share, % 8, 2 1 2 3 4 ТВ-6 6, 3 Рен-ТВ 5, 2 ТНТ 4, 1 5 6 7 ТВЦ 2, 1 8 MTV 1, 7 Муз-ТВ 0, 7 Культура 0, 5 9 10 Источник: Гэллап Медиа. Россия. Вся неделя 0700 -0100. , Январь – Июнь 2001. 11

3 -е место по тинейджерам Share, % ОРТ 23, 7 1 РТР 15, 4 2 СТС 11, 9 3 НТВ 8, 9 4 ТВ-6 6, 2 Рен-ТВ 5, 9 ТНТ 3, 9 5 6 7 MTV 3, 4 8 ТВЦ 1, 5 9 Муз-ТВ 1, 3 Культура 0, 3 10 11 Источник: Гэллап Медиа. Россия. Январь – Июнь 2001 г. Вся неделя 0700 -0100. Аудитория Все 11 -17.

2 -е место по детям ОРТ 20, 4 СТС 16, 2 РТР 12, 3 РЕН-ТВ 6, 5 НТВ Share, % 6, 4 1 2 3 4 5 ТВ-6 4, 4 6 ТНТ 5, 3 7 ТВЦ 1, 4 8 МТV 0, 9 Муз-ТВ 0, 5 Культура 0, 4 9 10 Источник: Гэллап Медиа. Россия. Январь-Июнь 2001 г. Вся неделя 0700 -0100. Аудитория Все 4 -10. 11

Что дальше?

У нас есть цель И у нас есть ПЛАН!!!

Три Про – 3 приоритета регионального развития СТС • Программирование • Промоушн • Проникновение

Программирование • Локальное программирование должно быть • Создает региональное лицо, ощущение «своего канала» • Зритель не делит эфир на местный и сетевой • Совместимо с программированием сети

Промоушен • Постоянно • Мощно • Приоритеты – радио+пресса

Проникновение • Текущее проникновение СТС – 67% • СТС не добирает 33%

Что нужно делать? • СТС выйдет в лидеры только тогда, когда лидерами станет большинство станций • Это не произойдет само собой • Это не сделает за вас СТС

Успех в наших руках

Сейчас – мы другие Станем лучшими