РОЛИ В КОМАНДЕ приготовила Стрельчук Наталия 9 -А

РОЛИ В КОМАНДЕ приготовила Стрельчук Наталия 9 -А класс

НЕСОВЕРШЕННЫЕ ЛИЧНОСТИ МОГУТ СОЗДАТЬ СОВЕРШЕННУЮ КОМАНДУ

О чем будем говорить • История – как все начиналось • Теория Белбина, ее ценность и результаты • Теория и практика • Описание командных ролей • Команды-победительницы и неудачные команды • Размер команды

Факты об авторе • Рэймонд Белбин – доктор психологических наук, выпускник Кембриджа, почётный профессор университетов в Бристоле и Экстере • Свои исследования формирования команд он начал в 1967 году, в 1981 году была написана книга «Команды менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу» , которая признана одной из 50 лучших книг по менеджменту в XX столетии • Сегодня почти 70% промышленных предприятий и организаций используют предложенную им методику создания эффективных команд

Рабочая группа и команда • Рабочая группа – люди, собранные для выполнения поставленных задач • Когда группа превращается в команду, она становится эффективнее • Группа профессионалов не всегда образует эффективную команду – надо знать условия, при которых она такой становится

РОЛИ В КОМАНДЕ

Названия ролей

КООРДИНАТОР • Нужен для организации процесса, руководства, распределения полномочий, принятия решений • Спокоен, уверен в себе, обладает развитым самообладанием

МОТИВАТОР • Лидер, ориентированный на задачи, полон энергии, обладает высокой мотивацией , для которого главное – победа • «Мотивирует» команду на достижение результата любой ценой

Душа команды • Привносит сотрудничество, мягкий и дипломатичный • Предотвращает потенциальные противоречия • Улучшает взаимопонимание между людьми

Генератор идей • Способен решать труднейшие задачи • Способен создавать огромное количество новых идей • Присутствие двух генераторов в команде – то же самое, если бы не было ни одного

АНАЛИТИК • Трезво мыслит, не эмоционален, предусмотрителен • Принимает четкие решения • Больше занят поиском истины, чем достижением результата

РАБОЧАЯ ПЧЕЛКА • Консервативен, обладает развитым чувством долга, предсказуем • Выполняют работу, которую никто не хочет делать

КАК ИХ СОБРАТЬ? ? ? Они что-то смогут сделать вместе? ? ?

УСПЕШНАЯ КОМАНДА

ТИПЫ УСПЕШНЫХ КОМАНД 1. Классические смешанные команды 2. Однородные команды 3. Команды, во главе которых суперзвезда

НЕУДАЧНАЯ КОМАНДА. ПРИЧИНЫ • Должны быть хорошие отношения в команде • Обязательно иметь хотя бы одного Генератора или Аналитика • Неверное распределение ролей • Способные люди не занимали места по способностям, не проявляя инициативу

ВЫБОР НЕПРАВИЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ

КОНФЛИКТЫ В КОМАНДЕ Конфликты влияния • Координатор и Мотиватор – борьба за власть. • Два Генератора идей в команде. Конфликты активности • Исследователь с другими Исследователями и Генераторами – шумный базар без принятия решений. • Слишком активный Мотиватор.

РАЗМЕР КОМАНДЫ • Больше 10 человек – неэффективная команда • Эксперименты показали оптимальное количество в 5– 7 человек.

ВОПРОСЫ?