Роль теории организации в формировании профессиональных качеств менеджера

Роль теории организации в формировании профессиональных качеств менеджера

Управление – это целенаправленное воздействие субъекта на неживую и живую природу и человеческое общество в процессе их функционирования и развития.

Теория организации – наука, изучающая принципы, законы и закономерности возникновения организации как явления, ее эволюции, механизмы функционирования, взаимодействия ее частей и элементов между собой, а также с внешней средой для достижения намеченных и/или проектирования новых целей. Современный менеджмент - это специфическое средство, специфическая функция, специфический инструмент для производства организациями результата.

Концепция менеджмента n n Обязательный учет трансакционных издержек (затраты, возникающие в связи с заключением контрактов) и гарантий, которые дают трансакции (сделки) различные формы экономической организации: рынок, контрактная система, внутрифирменная иерархия и нерыночные отношения в рамках рыночных систем. Развитие форм экономической организации принимает вид фундаментальной трансформации рыночных отношений во внутрифирменные, что непосредственным образом сказывается на организационных формах фирм. Фактически рыночные отношения (экономические по своей природе) заменяются юридическими и административными или их смешанными формами. Происходит отказ от одного из фундаментальных положений менеджмента всех школ и направлений - принципа разделения труда и координации разделенного процесса в новое целое, обеспечивающее более высокую производительную силу труда и эффективность функционирования фирмы. Элементарной единицей организации становится не технологическая, или функциональная, единица, а бизнес-процесс, имеющий своего конечного потребителя как вовне компании, так и внутри ее. Принципиальное значение приобретает институциональный подход к экономическим реальностям. Возрастает роль “встроенных институтов” и общественных организаций. Фирма все больше и больше воспринимается не как определенный иерархически построенный экономический субъект, а как некая “сумма контрактов” (неэкономических по форме отношений, выражающих отношения экономические) между поставщиками, специалистами, потребителями и обществом в целом.

Менеджмент рассматривает вопросы связанные с : 1. 2. 3. 4. Элементами организации и процесса управления Коммуникациями Организацией взаимодействия и полномочий Построения организации

Традиционное определение менеджмента "управлять – это значит предвидеть и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать".

Менеджер - наемный управляющий компанией, фирмой, банком, структурным подразделением, направлением, обладающий в пределах своей компетенции, исполнительной властью. Менеджер занимается планированием, организацией, управлением и контролированием в компании или подразделении.

Теория организации учит находить и применять на практике ресурсы, которые приведут к эффективной работе. Эффективность менеджера – сложное и многообразное понятие, смысл которого заключается в том, что весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью труда.

Фредерик Уинслоу Тейлор (1856– 1915) по праву считается основателем современного менеджмента.

Фредерик Уинслоу Тейлор родился в семье адвоката. Получил образование во Франции и Германии, затем — в академии Ф. Экстера в Нью-Хэмпшире. В 1874 году окончил Гарвардский юридический колледж, но из-за проблем со зрением не смог продолжить образование и устроился работать рабочим пресса в промышленные мастерские гидравлического завода в Филадельфии. В 1878 году, в пик экономической депрессии, получил место разнорабочего на Мидвэльском сталелитейном заводе. С 1882 по 1883 г. работал начальником механических мастерских. Параллельно получил техническое образование (степень инженерамеханика, Технологический институт Стивенса, 1883). В 1884 г. Тейлор стал главным инженером, в этом же году он впервые использовал систему дифференциальной оплаты за производительность труда. С 1890 по 1893 гг. Тейлор — главный управляющий Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владелец бумажных прессов в Мэне и Висконсине, организовал собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента. В 1906 г. Тейлор становится президентом Американского общества инженеровмехаников, а в 1911 г. — учреждает Общество содействия научному менеджменту. С 1895 г. Тейлор начал свои всемирно известные исследования по научной организации труда. Оформил патентами около сотни своих изобретений и рационализаций. Тейлор умер 21 марта 1915 года в Филадельфии от воспаления легких.

«Наука вместо традиционных навыков; гармония вместо противоречий; сотрудничество вместо индивидуальной работы; максимальная производительность вместо ограничения производительности; развитие каждого отдельного рабочего до максимально допустимой его производительности и максимального благосостояния» .

Главная идея Тейлора состояла в том, что управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т. е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление, следует совершенствовать систему оплаты труда.

Нормирование и рационирование стратегия

Стратегия дает толчок к росту эффективности функционирования организации. Менеджер должен искать этот специфический ресурс. (Персонал компании ЗАО ИКК Менеджерский и управленческий состав компании)

Проблема – ответственность менеджера. Ответственность – важная профессиональная характеристика менеджера. Ответственность менеджера – это единственный менеджерский ресурс, которые не может быть отнесен к исчерпываемым, а кроме того, он может стать еще и реальным средством, повышающим эффективность фирмы.

Актуально использование ресурсов – нормирование и рационирование.

Хороший менеджер видит организацию как систему зависящих друг от друга элементов, результативность функционирования которых зависит от непрерывного развития и движения этой системы, этому учит нас теория организации.

Эффективность менеджмента обеспечивается за счет деятельности по всем направлениям менеджмента: n в управлении трудовыми ресурсами; n в управлении производством или при создании операционной системы; n при определении методов и структур управления.

Менеджер принимает большое количество решений: 1. 2. При планировании : постановка целей, определение необходимых ресурсов, выбор способов достижения целей и задач. При осуществлении функции организации : структура производства, структура управления, организация производственного процесса, вспомогательных служб и обслуживающего производства, организация труда рабочих и специалистов.

Список используемой литературы: 1. 2. 3. 4. 5. Акимова Т. А. Теория организации. – М. , 2003. Акулов В. Б. , Рудаков М. Н. Теория организации : учебное пособие. Петр. ГУ 2002 Лапыгин Ю. Н. Теория организации : учебное пособие. – М. : Инфра-м – 2007 г. Мильнер Б. З. Теория организации, М. , Инфра – М 2000. Уткин Э. А. История Менеджмента – М. , : Ассоциация авторов и издателей «Тандеш» : ЭКМОС, 1997 г.

Спасибо за внимание!!!