Роль новых технологий в успехе компании Лекция 8

Роль новых технологий в успехе компании Лекция 8

Система менеджмента • Миссия организации • Цели организации • Организационная схема подчинённости • Подразделения • Показатели оценки результативности деятельности (KPI) • Регламенты работы • Система измерений деятельности

Жизненный цикл товара

Жизненный цикл товара — период времени, в течение которого товар (компания) обращается на рынке, начиная с момента выхода его на рынок и заканчивая его уходом с рынка.

Матрица BCG или бостонская матрица (транс. Би. Си. Джи; англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.

Бостонская матрица

• Есть ли связь с экономическим кризисом?

Поддерживающие технологии (Sustaining Technologies) - это большинство новых технологий способствующих совершенствованию продукта.

• Поддерживающие технологии могут быть новыми, радикальными, очень постепенными — инкрементными. Но у всех поддерживающих технологий есть общая черта: они улучшают качество существующих продуктов в пределах технических характеристик, важных для основных потребителей на главных рынках. Большинство технологических прорывов в каждой отрасли — поддерживающие.

Подрывные технологии (Disruptive Technologies) инновации, которые обеспечивают более низкое качество продукта по основным техническим характеристикам, по крайней мере в ближайшем будущем.

«Подрывные» технологии приносят на рынок совершенно новые предложения. Вообще говоря, благодаря им появляются те же, то есть уже существовавшие на рынке, продукты, но худшего качества. Однако эти продукты обладают другими свойствами и их ценят определенные — и обычно новые — группы потребителей. Продукты, созданные на основе «подрывных» технологий, обычно дешевле, проще, меньше и удобнее в обращении.

На каких примерах рассмотреть жизненный цикл товара, технологии и компании?

Генетики работают с мухойдрозофилой…

Из 17 компаний, представлявших отрасль в 1976 г. , — а это были довольно крупные многоотраслевые корпорации, как, например, Diablo, Ampex, Memorex, EMM и Control Data, — все, кроме отделения IBM, производившего жесткие диски, к 1995 г. потерпели крах или были куплены другими компаниями. В этот период в отрасли появилось еще 129 компаний, и 109 их них также разорились

Скорость микропроцессоров Intel увеличивалась примерно на 20% в год: если тактовая частота процессора 8088 в 1979 г. достигала 8 МГц, то процессора Pentium в 1994 г. — 133 МГц.

Как удержаться в отрасли?

Технологические изменения первого типа поддерживают скорость совершенствования технических характеристик продукта (общая емкость и плотность записи были самыми распространенными техническими характеристиками) и могут различаться степенью сложности — от постепенных до радикальных. Лидеры отрасли всегда первыми разрабатывают и внедряют такие технологии. И наоборот, инновации второго типа обрывают траектории качества или изменяют их направление — и в результате лидеры отрасли терпят крах

На рис. выше сравниваются средние значения плотности записи на диске, характерные для успешных поколений технологии чтения-записи. Первая кривая отражает плотность записи на дисках при использовании оксидного покрытия и ферритовых головок, вторая — среднюю плотность записи дисков, созданных с применением новой технологии тонкопленочных головок и дисков, третья — увеличение плотности, достигнутое за счет новейшей технологии —магнито-резистивных головок

Траектория развития новых технологий, опережающих в результате старые по качеству и функциональности, напоминает серию пересекающихся S-кривых. Продвижение вдоль заданной S-кривой обычно свидетельствует о последовательных улучшениях в рамках определенной технологии, в то время как скачок на следующую технологическую кривую связан с внедрением радикально новой технологии.

Гипотеза «технологического соскальзывания» оказалась неверной

Самые важные «подрывные» технологии касались архитектуры. Благодаря им уменьшились габариты дисков: от диаметра 14 дюймов до 8, 5, 25 и 3, 5 дюймов, а затем до 2, 5 и 1, 8 дюйма.

Первый жесткий диск, разработанный IBM

Мейнфрейм

1960 S Woman in Mainframe Computer Room Surrounded by Many Data Tape Drives

Миникомпьютеры 1970 -е гг.

Настольный компьютер

Портативные компьютеры

Ноутбуки

Эволюция жестких дисков

Обычно «подрывные» продукты технологически проще: их собирают из готовых компонентов 8. На первых порах их качество хуже, чем нужно потребителям основных рынков. Однако особые возможности «подрывных» продуктов ценят развивающиеся рынки, удаленные от основных и крупным компаниям не интересные.

Размер Производители Потребители 14” Pertec, Memorex 8” Shugart Assosiates, Micropolis, Priam и Quantrum Wang, DEC, Data General, Prime, Hewlett-Packard 5. 25” Micropolis, Conner Peripherals, Miniscribe, Computer Memories, International Memories компьютеры класса IBM XT и AT 3. 5” Quantrum, Seagate, Western Digital и Maxtor 2. 5” Quantrum, Seagate, Western Digital и Maxtor

S-кривую технологий часто применяют, когда пытаются прогнозировать вероятность замены прежней технологии возникающей. Самый главный показатель — наклон кривой технологии. Если кривая прошла точку перегиба, так что ее вторая производная отрицательна (скорость совершенствования технологии уменьшается), это значит, что может появиться новая технология, которая вытеснит существующую.

График выше показывает, что S-кривая для магнитной дисковой записи еще не достигла точки перегиба: по состоянию на 1995 г. поверхностная плотность не просто улучшается, но улучшается все быстрее.

• Шаг первый: «подрывные» технологии сначала разрабатываются в зрелых компаниях • Шаг второй: служба маркетинга изучает мнение основных потребителей • Шаг третий: зрелые компании наращивают темпы поддерживающего развития технологий • Шаг четвертый: создаются новые компании, и они находят рынки для «подрывных» технологий • Шаг пятый: новички продвигаются в верхние секторы рынка • Шаг шестой: зрелые компании слишком поздно переходят к новым технологиям и не могут удержать своих потребителей

Дополнительный материал