РОЛЬ И ФУНКЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ Выполнила Сагань А

РОЛЬ И ФУНКЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ Выполнила: Сагань А. О. Проверила: к. т. н. доцент Панферова Е. В.

Антикризисное регулирование и антикризисный процесс Антикризисное регулирование- это воздействие на должника на макро и микроуровне. Антикризисное регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативноправового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования. Антикризисный процесс – применение к предприятию-должнику реорганизационных или ликвидационных процедур – начинается с комплексной оценки его финансовоэкономического состояния. Без диагностики причин неплатежеспособности предприятия могут быть назначены неправильные антикризисные процедуры, что может привести к ликвидации вполне перспективных предприятий, к санации явно несостоятельных предприятий, обострению интересов должников и кредиторов.

Диагностика кризиса на микроуровне I этап: качественная идентификация объекта II этап: количественная идентификация объекта Направлена на установление тождественности качественных характеристик, указанных в маркировке и/или товарносопроводительной документации и/или условиях договоров, фактическим показателям и градациям качества, присущим идентифицируемой продукции. В задачи качественной идентификации может входить подтверждение соответствия заявленных производителем в маркировке пищевой и энергетической ценности, состава, особых способов обработки продукции. Направлена на установление тождественности фактических количественных характеристик товара соответствующим данным, указанным в маркировке и/или товарно-сопроводительной документации и/или условиях договоров. При проведении количественной идентификации обязательно должны учитываться допустимые отклонения количественных параметров (массы нетто, объема), установленные в нормативных и технических документах для расфасованной продукции, а для не расфасованных продовольственных товаров – установленные нормы естественной убыли.

Методы, для выявления кризиса в процессе диагностики: 1. Аналитические; 2. Экспертные; 3. Методы линейного и динамического программирования; 4. Построение экономико-математических моделей исследуемого предприятия.

С точки зрения финансового подхода, сущность антикризисной стратегии заключается в маневре денежными потоками для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. В финансовом подходе последовательно анализируются: 1. Макросреда предприятия: а)Политическое; б)Экономическое; в)Социальное; г)Технологическое оружие. 2. Конкурентная среда предприятия: а)Покупатели, поставщики; б)Конкуренты внутри среды; в)Новые потенциальные клиенты; г)Товары-заменители. 3. Внутренняя среда предприятия: а)Оценка эффективности текущей стратегии; б)SWOT-анализ; в)Оценка конкурентоспособности цен и издержек предприятия методом «цепочки ценностей» , угроз и возможностей для предприятия. Антикризисное правление допускает любые потери( в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.

Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной ситуации осуществляется последовательно в три этапа: 1) Устранение неплатежеспособности: продажа краткосрочных финансовых вложений, дебиторская задолженность, запасов готовой продукции, избыточных производственных запасов, де инвестирование, продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы. 2) Восстановление финансовой устойчивости: остановка нерентабельных производств, выведение из состава предприятия затратных объектов, совершенствование организации труда и оптимизации численности занятых на предприятий, уменьшение текущей финансовой потребности, выкуп долговых обязательств с дисконтом, конвертация долгов в УК, форвардные контракты на поставку продукции предприятия. 3) Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде: повышение конкурентных преимуществ продукции, увеличение денежного компонента в расчетах, увеличение оборачиваемости активов. В работе последовательно проанализированы сильные и слабые стороны каждого из этих методик и установлена наиболее оптимальная очередность их применения.

Функции антикризисного регулирования 1) 2) 3) 4) 5) 6) Предкризисное управление; Управление в условиях кризиса; Управление процессами выхода из кризиса; Стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости); Минимизация потерь и упущенных возможностей; Своевременное принятие решений.

Каждый из этих видов деятельности имеет свои особенности, но в своей совокупности они характеризуют антикризисное управление. 1. Нет управления без ограничений , которые могут быть внутренними и внешними. Но ограничения можно регулировать, и в этом также суть антикризисного управления. Внутренние ограничения снимаются или посредством отбора персонала, его ротации, обучение, или посредством совершенствования системы мотивации. Информационное обеспечение управления также способствует снятию внутренних ограничений эффективного управления. Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, системы Public Relations. 2. Одной из важных характеристик антикризисного регулирования и управления является сочетание формального и неформальногоуправления. В разнообразных видах такого сочетания существует зона рациональной организации антикризисногоуправления. Она может сужаться или расширяться. Его сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления. 3. Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития. К стратегиям антикризисного регулированияотносится такой вид деятельности, который отражает предмет управления и определяют его результат.

Существуют разные стратегии, наиболее важными из которых являются следующие: Предупреждения кризиса, подготовки к его появлению; Выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления; Противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов; Стабилизация ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов; Рассчитанного риска; Последовательного вывода из кризиса; Предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.

Public Relations — публичные отношения, связи с общественностью, отношения с общественностью, общественные связи, общественное взаимодействие. ПИ АР- технологии создания и внедрения при общественноэкономических и политических системах конкуренции образа объекта (идеи, товара, услуги, персоналии, организации — фирмы, бренда) в ценностный ряд социальной группы, с целью закрепления этого образа как идеального и необходимого в жизни. В широком смысле — управление общественным мнением, выстраивание взаимоотношений общества и государственных органов или коммерческих структур, в том числе, для объективного осмысления социальных, политических или экономических процессов.

Антикризисное регулирование и управление так же, как и любое другое, может быть: ЭФФЕКТИВНОЕ Эффективность характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Основные факторы определяющие эффективность: 1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Не только общий профессионализм управления, но те знания и навыки, которые отражают особенности антикризисного управления. 2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки. Зачастую индивидуальное искусство управления является решающим фактором выхода из кризиса или его смягчения. 3. Методология разработки рискованных решений определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность,

Спасибо за внимание!