Роль финансового менеджмента в бизнесе. Львова (Муц) Екатерина Группа 451 З Lvova_ekaterina 01@mail. ru (muts_ekaterina@mail. ru)
1. Какой объем финансовых ресурсов необходим для успешной работы субъекта в условиях конкурентной среды; 2. Из каких источников можно получить эти финансовые ресурсы и какова их рациональная структура; 3. Каким образом следует осуществлять оперативное управление финансовыми ресурсами и капиталом для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах; 4. Какими способами можно снизить коммерческие риски, возникающие в текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности.
Генеральный директор Директор по финансовой части Финансовый отдел Бухгалтерский отдел
Ø Общеэкономические Ø Прогнозно-аналитические Ø Специальные
Инвестиции Финансирование Основные типы решений Производственная деятельность
«Должен знать» «Должен уметь»
1. Теорию менеджмента. 2. Теорию финансов, кредита и денежного обращения. 3. Теорию финансового менеджмента. 4. Бухгалтерский учет. 5. Экономическую статистику. 6. Действующее законодательство КР в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности. 7. Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности. 8. Виды ценных бумаг и порядок их обращения. 9. Правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке. 10. Основы совершения операций на международном финансовом рынке. 11. Основы экономики хозяйствующего субъекта. 12. Методологию и методику экономического анализа. 13. Делопроизводство и корреспонденцию.
1. Читать бухгалтерский баланс. 2. Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности субъекта. 3. Разбираться в финансовой информации. 4. Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности субъекта. 5. Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала. 6. Прогнозировать результаты вложения капитала. 7. Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов. 8. Составлять финансовый план. 9. Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана. 10. Подготавливать документы по финансовым вопросам в банк, налоговую службу и другие органы управления. 12. Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств.
1. Формирование финансовых ресурсов в объеме. 2. Обеспечение рационального использования сформированного объема финансовых ресурсов. 3. Оптимизация денежных потоков. 4. Получение приемлемого объема операционной прибыли. 5. Достижение минимального уровня коммерческого риска. 6. Обеспечение достаточной финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в процессе его развития. 7. Повышение стоимости компании. 8. Достижение финансовой гибкости предприятия.
Скачать презентацию Роль финансового менеджмента в бизнесе Львова Муц Екатерина
Роль ФМ в бизнесе.pptx