Rodzaje firm i struktury organizacyjne Rodzaje organizacji
![Rodzaje firm i struktury organizacyjne Rodzaje firm i struktury organizacyjne](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_0.jpg)
![Rodzaje organizacji Kryteria własności i celu działalności: Prywatne Publiczne Państwowe Non-profit + Organizacje Rodzaje organizacji Kryteria własności i celu działalności: Prywatne Publiczne Państwowe Non-profit + Organizacje](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_1.jpg)
![PJATK 2015/16 Rodzaje organizacji Kryteria podziału - formy organizacyjno-prawne Źródło prawa: Jednoosobowy przedsiębiorca PJATK 2015/16 Rodzaje organizacji Kryteria podziału - formy organizacyjno-prawne Źródło prawa: Jednoosobowy przedsiębiorca](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_2.jpg)
![PJATK 2015/16 Wybór formy prawnej Czynniki: rozmiar działalności wielkość posiadanych zasobów kapitałowych możliwości PJATK 2015/16 Wybór formy prawnej Czynniki: rozmiar działalności wielkość posiadanych zasobów kapitałowych możliwości](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_3.jpg)
![PJATK 2015/16 Indywidualna działalność gospodarcza Właściciel = Decydent Brak wymagań dotyczących minimalnej PJATK 2015/16 Indywidualna działalność gospodarcza Właściciel = Decydent Brak wymagań dotyczących minimalnej](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_4.jpg)
![PJATK 2015/16 Indywidualna działalność gospodarcza Brak osobowości prawnej Nieograniczona odpowiedzialność właściciela Ograniczenia odnośnie PJATK 2015/16 Indywidualna działalność gospodarcza Brak osobowości prawnej Nieograniczona odpowiedzialność właściciela Ograniczenia odnośnie](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_5.jpg)
![PJATK 2015/16 Indywidualna działalność gospodarcza Prowadzę jednoosobową działalność gospodarczą. Zachorowałam. Najpierw miałam PJATK 2015/16 Indywidualna działalność gospodarcza Prowadzę jednoosobową działalność gospodarczą. Zachorowałam. Najpierw miałam](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_6.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki Podział: ekonomia Zrzeszenie osób lub kapitału w celu prowadzenia działalności gospodarczej. PJATK 2015/16 Spółki Podział: ekonomia Zrzeszenie osób lub kapitału w celu prowadzenia działalności gospodarczej.](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_7.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki I. Spółki osobowe: Spółka cywilna + Niektóre spółki handlowe: - PJATK 2015/16 Spółki I. Spółki osobowe: Spółka cywilna + Niektóre spółki handlowe: -](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_8.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki I. Spółki osobowe: Działalność oparta na osobistej pracy wspólników Odpowiedzialność PJATK 2015/16 Spółki I. Spółki osobowe: Działalność oparta na osobistej pracy wspólników Odpowiedzialność](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_9.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki II. Spółki kapitałowe: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka akcyjna Źródło: PJATK 2015/16 Spółki II. Spółki kapitałowe: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka akcyjna Źródło:](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_10.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki II. Spółki kapitałowe: Skład osobowy może się zmieniać Stały czynnik PJATK 2015/16 Spółki II. Spółki kapitałowe: Skład osobowy może się zmieniać Stały czynnik](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_11.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki Podział: źródło prawa Kodeks cywilny: Spółki prawa cywilnego (spółki PJATK 2015/16 Spółki Podział: źródło prawa Kodeks cywilny: Spółki prawa cywilnego (spółki](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_12.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki cywilne Wkład wspólnika: ŚWIADCZENIE PRACY , pieniądze, maszyny, nieruchomość, prawa PJATK 2015/16 Spółki cywilne Wkład wspólnika: ŚWIADCZENIE PRACY , pieniądze, maszyny, nieruchomość, prawa](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_13.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki cywilne : Łatwość założenia Niskie koszty założenia Większe możliwości pozyskania PJATK 2015/16 Spółki cywilne : Łatwość założenia Niskie koszty założenia Większe możliwości pozyskania](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_14.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki cywilne : Brak osobowości prawnej Nieograniczona odpowiedzialność właścicieli Źródło: kraj PJATK 2015/16 Spółki cywilne : Brak osobowości prawnej Nieograniczona odpowiedzialność właścicieli Źródło: kraj](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_15.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki cywilne „ Proszę o poradę. W kwietniu 2012 r. zawiązałam PJATK 2015/16 Spółki cywilne „ Proszę o poradę. W kwietniu 2012 r. zawiązałam](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_16.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki cywilne Spółka cywilna. Na skutek oszustw wspólnika nie został odprowadzony PJATK 2015/16 Spółki cywilne Spółka cywilna. Na skutek oszustw wspólnika nie został odprowadzony](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_17.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka jawna: Każdy wspólnik odpowiada za zobowiązania spółki bez PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka jawna: Każdy wspólnik odpowiada za zobowiązania spółki bez](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_18.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka jawna: Pomimo braku osobowości prawnej może występować w PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka jawna: Pomimo braku osobowości prawnej może występować w](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_19.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka partnerska Kodeks spółek handlowych (a w sprawach nieuregulowanych przepisy PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka partnerska Kodeks spółek handlowych (a w sprawach nieuregulowanych przepisy](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_20.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka partnerska Wolny zawód (lista określona w art. 88 ksh) PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka partnerska Wolny zawód (lista określona w art. 88 ksh)](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_21.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka partnerska : Nieobciążanie odpowiedzialnością poszczególnych partnerów za PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka partnerska : Nieobciążanie odpowiedzialnością poszczególnych partnerów za](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_22.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka komandytowa Przynajmniej jeden ze wspólników ( komplementariusz ) odpowiada PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka komandytowa Przynajmniej jeden ze wspólników ( komplementariusz ) odpowiada](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_23.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka komandytowa : Możliwość prowadzenia przedsięwzięcia gospodarczego w PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka komandytowa : Możliwość prowadzenia przedsięwzięcia gospodarczego w](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_24.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka komandytowa : Wstępujący do spółki w charakterze PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka komandytowa : Wstępujący do spółki w charakterze](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_25.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością: Cel: skupienie kapitału Odpowiedzialność wspólników PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością: Cel: skupienie kapitału Odpowiedzialność wspólników](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_26.jpg)
![PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka akcyjna: Osoba prawna, odpowiedzialna za swoje zobowiązania całym swoim PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka akcyjna: Osoba prawna, odpowiedzialna za swoje zobowiązania całym swoim](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_27.jpg)
![PJATK 2015/16 Przedsiębiorstwo spółdzielcze Spółdzielnia – dobrowolne zrzeszenie o nieograniczonej liczbie członków, zmiennym składzie PJATK 2015/16 Przedsiębiorstwo spółdzielcze Spółdzielnia – dobrowolne zrzeszenie o nieograniczonej liczbie członków, zmiennym składzie](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_28.jpg)
![PJATK 2015/16 Przedsiębiorstwo spółdzielcze Źródło: http: //www. spolem. org. pl/informacje-o-spolem/hymn, 7, . html PJATK 2015/16 Przedsiębiorstwo spółdzielcze Źródło: http: //www. spolem. org. pl/informacje-o-spolem/hymn, 7, . html](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_29.jpg)
![PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Koncern – zgrupowanie prawnie samodzielnych przedsiębiorstw prowadzonych pod jednym PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Koncern – zgrupowanie prawnie samodzielnych przedsiębiorstw prowadzonych pod jednym](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_30.jpg)
![PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Koncerny poziome + Koncerny pionowe PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Koncerny poziome + Koncerny pionowe](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_31.jpg)
![PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Holding: Jedno z przedsiębiorstw zdobywa pozycję dominującą na skutek PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Holding: Jedno z przedsiębiorstw zdobywa pozycję dominującą na skutek](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_32.jpg)
![PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_33.jpg)
![PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_34.jpg)
![PJATK 2015/16 PJATK 2015/16](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_35.jpg)
![PJATK 2015/16 PJATK 2015/16](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_36.jpg)
![PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Kartel – porozumienie gospodarcze zawierane między przedsiębiorcami tej samej PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Kartel – porozumienie gospodarcze zawierane między przedsiębiorcami tej samej](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_37.jpg)
![PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Konglomerat – luźny związek kapitałowy różnorodnych przedsiębiorstw Przedsiębiorstwa PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Konglomerat – luźny związek kapitałowy różnorodnych przedsiębiorstw Przedsiębiorstwa](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_38.jpg)
![PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Konsorcjum – porozumienie dotyczące wspólnego (kosztownego/ryzykownego) przedsięwzięcia Źródło: eurolog PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Konsorcjum – porozumienie dotyczące wspólnego (kosztownego/ryzykownego) przedsięwzięcia Źródło: eurolog](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_39.jpg)
![PJATK 2015/16 PJATK 2015/16](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_40.jpg)
![PJATK 2015/16 PJATK 2015/16](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_41.jpg)
![PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Spółka joint-venture – połączenie kapitałów dwóch lub więcej podmiotów PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Spółka joint-venture – połączenie kapitałów dwóch lub więcej podmiotów](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_42.jpg)
![PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Ekonomie skali Dyzekonomie skali Monopolizacja Źródło: consilience. typepad. com PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Ekonomie skali Dyzekonomie skali Monopolizacja Źródło: consilience. typepad. com](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_43.jpg)
![PJATK 2015/16 Koncesje? Zezwolenia? Koncesje (przykłady): Poszukiwanie złóż kopalin Wytwarzanie i obrót PJATK 2015/16 Koncesje? Zezwolenia? Koncesje (przykłady): Poszukiwanie złóż kopalin Wytwarzanie i obrót](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_44.jpg)
![PJATK 2015/16 Koncesje? Zezwolenia (przykłady): Obrót napojami alkoholowymi Loterie fantowe Prowadzenie giełdy Wykonywanie PJATK 2015/16 Koncesje? Zezwolenia (przykłady): Obrót napojami alkoholowymi Loterie fantowe Prowadzenie giełdy Wykonywanie](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_45.jpg)
![Struktury organizacyjne Struktury organizacyjne](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_46.jpg)
![PJATK 2015/16 PJATK 2015/16](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_47.jpg)
![PJATK 2015/16 PJATK 2015/16](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_48.jpg)
![PJATK 2015/16 Determinanty struktury Misja działania Charakter działalności (złożoność funkcjonowania) Wiek i historia PJATK 2015/16 Determinanty struktury Misja działania Charakter działalności (złożoność funkcjonowania) Wiek i historia](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_49.jpg)
![PJATK 2015/16 Typy struktur organizacyjnych Według kryterium rozpiętości kierowania struktury płaskie struktury smukłe PJATK 2015/16 Typy struktur organizacyjnych Według kryterium rozpiętości kierowania struktury płaskie struktury smukłe](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_50.jpg)
![PJATK 2015/16 Cechy struktur płaskich Mała liczba szczebli zarządzania Duża rozpiętość kierowania Mała częstotliwość PJATK 2015/16 Cechy struktur płaskich Mała liczba szczebli zarządzania Duża rozpiętość kierowania Mała częstotliwość](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_51.jpg)
![PJATK 2015/16 Cechy struktur smukłych Duża liczba szczebli zarządzania Duże możliwości awansu pionowego Mała PJATK 2015/16 Cechy struktur smukłych Duża liczba szczebli zarządzania Duże możliwości awansu pionowego Mała](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_52.jpg)
![PJATK 2015/16 Typy struktur organizacyjnych Według kryterium dominujących więzi organizacyjnych: - struktury liniowe (o PJATK 2015/16 Typy struktur organizacyjnych Według kryterium dominujących więzi organizacyjnych: - struktury liniowe (o](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_53.jpg)
![PJATK 2015/16 Struktura liniowa Podstawa: faylowska zasada jedności rozkazodawstwa Źródło: www. plock. chs. pl PJATK 2015/16 Struktura liniowa Podstawa: faylowska zasada jedności rozkazodawstwa Źródło: www. plock. chs. pl](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_54.jpg)
![PJATK 2015/16 Struktura liniowa Zalety: łatwość w przekazywaniu dyspozycji wyraźny podział władzy, PJATK 2015/16 Struktura liniowa Zalety: łatwość w przekazywaniu dyspozycji wyraźny podział władzy,](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_55.jpg)
![PJATK 2015/16 Struktura liniowa Wady: rozbudowana hierarchia zarządzania brak możliwości pogłębiania specjalizacji PJATK 2015/16 Struktura liniowa Wady: rozbudowana hierarchia zarządzania brak możliwości pogłębiania specjalizacji](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_56.jpg)
![PJATK 2015/16(Klasyczna) struktura funkcjonalna Zarząd Dział marketingu Pracownik Dział księgowośc i Pracownik Produkcja PJATK 2015/16(Klasyczna) struktura funkcjonalna Zarząd Dział marketingu Pracownik Dział księgowośc i Pracownik Produkcja](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_57.jpg)
![PJATK 2015/16 Struktura funkcjonalna Zalety : specjalizacja funkcji kierowniczych możliwość bezpośrednich kontaktów PJATK 2015/16 Struktura funkcjonalna Zalety : specjalizacja funkcji kierowniczych możliwość bezpośrednich kontaktów](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_58.jpg)
![PJATK 2015/16 Struktura funkcjonalna Wady: trudności w rozliczaniu kompetencji i odpowiedzialności kierowników PJATK 2015/16 Struktura funkcjonalna Wady: trudności w rozliczaniu kompetencji i odpowiedzialności kierowników](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_59.jpg)
![(Współczesna) struktura funkcjonalna Zarząd Dział marketingu Dział księgowości Dział produkcji PJATK 2015/16 (Współczesna) struktura funkcjonalna Zarząd Dział marketingu Dział księgowości Dział produkcji PJATK 2015/16](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_60.jpg)
![PJATK 2015/16 Struktura liniowo-sztabowa S S = sztab PJATK 2015/16 Struktura liniowo-sztabowa S S = sztab](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_61.jpg)
![PJATK 2015/16 Struktura liniowo-sztabowa Zalety: Możliwe są jednocześnie: zachowanie zależności hierarchicznej PJATK 2015/16 Struktura liniowo-sztabowa Zalety: Możliwe są jednocześnie: zachowanie zależności hierarchicznej](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_62.jpg)
![PJATK 2015/16 Struktura liniowo-sztabowa Wady: tendencja do formalizacji i biurokracji możliwość sporów PJATK 2015/16 Struktura liniowo-sztabowa Wady: tendencja do formalizacji i biurokracji możliwość sporów](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_63.jpg)
![PJATK 2015/16 Elastyczne struktury organizacyjne zadaniowe („project management”) macierzowe (pluralna postać struktury zadaniowej) PJATK 2015/16 Elastyczne struktury organizacyjne zadaniowe („project management”) macierzowe (pluralna postać struktury zadaniowej)](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_64.jpg)
![PJATK 2015/16 Struktura macierzowa PJATK 2015/16 Struktura macierzowa](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_65.jpg)
![PJATK 2015/16 Struktura macierzowa Zalety: łączy zalety struktur funkcjonalnych i liniowych Źródła: PJATK 2015/16 Struktura macierzowa Zalety: łączy zalety struktur funkcjonalnych i liniowych Źródła:](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_66.jpg)
![PJATK 2015/16 Struktura macierzowa Wady: złamanie zasady jedności rozkazodawstwa ( PJATK 2015/16 Struktura macierzowa Wady: złamanie zasady jedności rozkazodawstwa (](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_67.jpg)
![Podejście funkcjonalne? PJATK 2015/16 Podejście funkcjonalne? PJATK 2015/16](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_68.jpg)
![Podejście procesowe vs podejście funkcjonalne PJATK 2015/16 Podejście procesowe vs podejście funkcjonalne PJATK 2015/16](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_69.jpg)
![Podejście procesowe PJATK 2015/16 Podejście procesowe PJATK 2015/16](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_70.jpg)
![PJATK 2015/16 Struktura formalna i nieformalna Źródła: www. infovark. com , puppet PJATK 2015/16 Struktura formalna i nieformalna Źródła: www. infovark. com , puppet](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_71.jpg)
![PJATK 2015/16 SIECI - ku nowym strukturom Współpraca IT PJATK 2015/16 SIECI - ku nowym strukturom Współpraca IT](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_72.jpg)
![PJATK 2015/16 Outsourcing Out side-re sourc e-us ing Outsourcing = wydzielenie, wyodrębnienie, wykorzystanie PJATK 2015/16 Outsourcing Out side-re sourc e-us ing Outsourcing = wydzielenie, wyodrębnienie, wykorzystanie](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_73.jpg)
![PJATK 2015/16 Zasada outsourcingu Ze struktury organizacyjnej należy wydzielić takie działalności, które można PJATK 2015/16 Zasada outsourcingu Ze struktury organizacyjnej należy wydzielić takie działalności, które można](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_74.jpg)
![PJATK 2015/16 Outsourcing kapitałowy jest przedsięwzięciem restrukturyzacyjnym polegającym na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa PJATK 2015/16 Outsourcing kapitałowy jest przedsięwzięciem restrukturyzacyjnym polegającym na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_75.jpg)
![PJATK 2015/16 Outsourcing kontraktowy jest przedsięwzięciem restrukturyzacyjnym polegającym na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa PJATK 2015/16 Outsourcing kontraktowy jest przedsięwzięciem restrukturyzacyjnym polegającym na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_76.jpg)
![PJATK 2015/16 Istota outsourcingu PJATK 2015/16 Istota outsourcingu](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_77.jpg)
![PJATK 2015/16 Motywy outsourcingu Obniżka kosztów Poprawa jakości realizacji funkcji Zmniejszenie ryzyka Specjalizacja i PJATK 2015/16 Motywy outsourcingu Obniżka kosztów Poprawa jakości realizacji funkcji Zmniejszenie ryzyka Specjalizacja i](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_78.jpg)
![PJATK 2015/16 TRADYCYJNY ARABSKI WATYKAŃSKI LATYNOAMERYKAŃSKI CHIŃSKI ROSYJSKI WŁOSKIFEMINISTYCZNY POLSKI KOLONIALNY SAP AGAMERYKAŃSKIAlternatywne teorie PJATK 2015/16 TRADYCYJNY ARABSKI WATYKAŃSKI LATYNOAMERYKAŃSKI CHIŃSKI ROSYJSKI WŁOSKIFEMINISTYCZNY POLSKI KOLONIALNY SAP AGAMERYKAŃSKIAlternatywne teorie](http://present5.com/presentbyword/20170221/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_images/4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne_79.jpg)
![Скачать презентацию Rodzaje firm i struktury organizacyjne Rodzaje organizacji Скачать презентацию Rodzaje firm i struktury organizacyjne Rodzaje organizacji](https://present5.com/wp-content/plugins/kama-clic-counter/icons/ppt.jpg)
4,5__rodzaje_firm_i_struktury_organizacyjne.pptx
- Размер: 4.7 Мб
- Автор:
- Количество слайдов: 80
Описание презентации Rodzaje firm i struktury organizacyjne Rodzaje organizacji по слайдам
Rodzaje firm i struktury organizacyjne
Rodzaje organizacji Kryteria własności i celu działalności: Prywatne Publiczne Państwowe Non-profit + Organizacje przestępcze PJATK 2015/
PJATK 2015/16 Rodzaje organizacji Kryteria podziału — formy organizacyjno-prawne Źródło prawa: Jednoosobowy przedsiębiorca Spółki prawa cywilnego Spółki prawa handlowego Podstawa ekonomiczna: Spółki osobowe Spółki kapitałowe Źródło: www. autoprzetarg. com. pl ,
PJATK 2015/16 Wybór formy prawnej Czynniki: rozmiar działalności wielkość posiadanych zasobów kapitałowych możliwości pozyskania wspólników odpowiedzialność wspólników czas niezbędny na uruchomienie przedsiębiorstwa koszty prowadzenia ewidencji finansowo-księgowej wybór formy zatrudnienia w swojej firmie posiadane kwalifikacje Źródło: mrsvierkant. wordpress. com
PJATK 2015/16 Indywidualna działalność gospodarcza Właściciel = Decydent Brak wymagań dotyczących minimalnej wielkości kapitału Łatwość założenia/zamknięcia Niskie koszty założenia (po najnowszych zmianach zakładanie działalności jest wolne od opłat ) Całkowita niezależność decyzyjna Pozyskiwanie całego zysku Źródło: www. anikino. pl
PJATK 2015/16 Indywidualna działalność gospodarcza Brak osobowości prawnej Nieograniczona odpowiedzialność właściciela Ograniczenia odnośnie zwiększania rozmiarów firmy Konieczność liczenia wyłącznie na własne siły Źródła: msp. money. pl, www. clipartof. com
PJATK 2015/16 Indywidualna działalność gospodarcza Prowadzę jednoosobową działalność gospodarczą. Zachorowałam. Najpierw miałam 180 dni zwolnienia lekarskiego — ciągłość. Przedłużono mi je przez orzeczenie ZUS o dalsze 3 miesiące, w sumie 270 dni. Wystąpiłam poprzez ZUS o świadczenie rehabilitacyjne. Niestety, lekarz orzecznik ZUS nie przyznał mi tego świadczenia. Tak się nieszczęśliwie stało, że w ostatnim dniu zwolnienia uległam wypadkowi, doznałam urazów , m. in. skręcenie ręki i inne. Nie byłam w stanie dalej prowadzić działalności z uwagi na schorzenia poprzednie jak i powypadkowe. Dostałam zwolnienie lekarskie z powodu nowego schorzenia — wypadku, oddałam je do ZUS-u , jednak ZUS nie uznał mi tego zwolnienia , powiadomił mnie po miesiącu , że z uwagi na wyczerpanie okresu zasiłkowego — 270 dni nie mam prawa do zasiłku chorobowego. Mam oczekiwać na okres ponownego osiągnięcia zasiłku , nie informując mnie jaki to jest okres czasu. Jestem nadal niezdolna do działalności na schorzenia, bez środków do życia/ samotnie wychowuje dziecko/ i proszę mnie poinformować kiedy mogę » iść na ponowne zwolnienie lekarskie», poprzedni okres zasiłku 270 dni skończył się 19 grudnia 2012 roku.
PJATK 2015/16 Spółki Podział: ekonomia Zrzeszenie osób lub kapitału w celu prowadzenia działalności gospodarczej. Spółki osobowe Spółki kapitałowe Źródło: 522 x 400 — 20 k — jpg
PJATK 2015/16 Spółki I. Spółki osobowe: Spółka cywilna + Niektóre spółki handlowe: — Spółka jawna — Spółka partnerska — Spółka komandytowo-akcyjna Źródło: www. kriw. com. pl
PJATK 2015/16 Spółki I. Spółki osobowe: Działalność oparta na osobistej pracy wspólników Odpowiedzialność wspólników za zobowiązania spółki: Spółka cywilna: solidarna odpowiedzialność wspólników (także majątkiem osobistym) Wybrane spółki handlowe: odpowiedzialność subsydiarna Majątek spółki – własność wszystkich wspólników Ułomna osobowość prawna Źródło: www. no-debt-solutions. com , www. inet-trust. org
PJATK 2015/16 Spółki II. Spółki kapitałowe: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka akcyjna Źródło: www. jehzlau-concepts. com
PJATK 2015/16 Spółki II. Spółki kapitałowe: Skład osobowy może się zmieniać Stały czynnik – kapitał (nie osobiste cechy wspólników) Wspólnicy oddziałują na sprawy spółki pośrednio Prawa i obowiązki wspólników zależą od ilości posiadanych przez nich udziałów Za zobowiązania spółka odpowiada swoim kapitałem, oddzielonym od majątku wspólników Mają osobowość prawną Źródło: abolicja. wordpress. com
PJATK 2015/16 Spółki Podział: źródło prawa Kodeks cywilny: Spółki prawa cywilnego (spółki cywilne) Kodeks spółek handlowych: Spółki prawa handlowego (spółki handlowe): — spółka jawna — spółka partnerska — spółka komandytowo-akcyjna — spółka z ograniczoną odpowiedzialnością — spółka akcyjna Źródło: zakonkregumagowognia. foreo. pl
PJATK 2015/16 Spółki cywilne Wkład wspólnika: ŚWIADCZENIE PRACY , pieniądze, maszyny, nieruchomość, prawa z najmu i dzierżawy Prowadzenie spółki – wszyscy wspólnicy (bez wynagrodzenia) Zysk: przy rozwiązaniu spółki lub na koniec roku obrachunkowego Nikt nie może być wyłączony z udziału w zyskach Solidarna i osobista odpowiedzialność wspólników za zobowiązania spółki całym majątkiem Źródło: sklep. abc. com. pl
PJATK 2015/16 Spółki cywilne : Łatwość założenia Niskie koszty założenia Większe możliwości pozyskania kapitału (w porównaniu do indywidualnej działalności gospodarczej)
PJATK 2015/16 Spółki cywilne : Brak osobowości prawnej Nieograniczona odpowiedzialność właścicieli Źródło: kraj 24. pl
PJATK 2015/16 Spółki cywilne „ Proszę o poradę. W kwietniu 2012 r. zawiązałam spółkę cywilną. Od początku między mną a wspólnikiem była ustna umowa że to on opłaca mi ZUS. Ja niestety musiałam wyjechać i nie było mnie na miejscu. Pytany o ZUS odpowiadał że jest opłacany więc byłam spokojna. Niestety spółka ta przynosiła same straty a mnie osobiście kosztowała wiele nerwów dlatego z dniem 1. 10. 2012 r. zamknęłam swoją działalność gospodarczą. I właśnie wtedy się dowiedziałam, że jestem winna ZUS prawie 4 tysiące zł. za nieopłacane składki. Jestem osobą bezrobotną, studiuję, mieszkam z rodzicami i jestem na ich utrzymaniu. Nie mam żadnych swoich dochodów. Mój ojciec jest na rencie, a matka pracuje jako pracownik fizyczny. Z powodu ciężkiej choroby ojca większość dochodów rodziny jest przeznaczana na lekarstwa ojca, a ja jestem bez widoków na pracę. Napisałam do ZUS prośbę o umorzenie zadłużenia jednakże dostałam odmowę umorzenia ponieważ w moim przypadku nie stwierdzono całkowitej i trwałej nieściągalności. Proszę o poradę w tej tragicznej dla mnie sytuacji. ”
PJATK 2015/16 Spółki cywilne Spółka cywilna. Na skutek oszustw wspólnika nie został odprowadzony mój podatek dochodowy i VAT firmy za 2011 r. Nie liczę na dzień dzisiejszy na przedawnienie i umorzenie. Zabrzmi to śmiesznie- czy prawnie istnieje możliwość, żeby cofnąć się w przeszłość i przy dobrej woli wspólnika który mnie oszukał «odkręcić» sprawę? Aneks do umowy, przyznanie się wspólnika do tego, że oszukał mnie, szantażował i groził abym podpisał niekorzystne dla siebie zeznania podatkowe? Czy można skorygować zeznanie podatkowe z roku 2011 — przerzucając ciężar zobowiązań na wspólnika przy jego zgodzie?
PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka jawna: Każdy wspólnik odpowiada za zobowiązania spółki bez ograniczenia całym swoim majątkiem osobistym Prawo i obowiązek prowadzenia spółki – wspólnicy (ale mogą ustanawiać pełnomocników) Źródło: www. abc. biz. pl
PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka jawna: Pomimo braku osobowości prawnej może występować w obrocie gospodarczym jako odrębna organizacja Stosunkowo niskie koszty założenia (w porównaniu z innymi spółkami handlowymi) Odpowiedzialność subsydiarna
PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka partnerska Kodeks spółek handlowych (a w sprawach nieuregulowanych przepisy dotyczące spółki jawnej) Główny wyjątek : partner nie ponosi odpowiedzialności za ewentualne błędy w sztuce popełnione przez pozostałych wspólników Źródło: slimak. onet. pl
PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka partnerska Wolny zawód (lista określona w art. 88 ksh) Art. 88. (21) Partnerami w spółce mogą być osoby uprawnione do wykonywania następujących zawodów: adwokata, aptekarza, architekta, inżyniera budownictwa, biegłego rewidenta, brokera ubezpieczeniowego, doradcy podatkowego, maklera papierów wartościowych, doradcy inwestycyjnego, księgowego, lekarza dentysty, lekarza weterynarii, notariusza, pielęgniarki, położnej, radcy prawnego, rzecznika patentowego, rzeczoznawcy majątkowego i tłumacza przysięgłego. Źródła: www. ringjordan. com , willowspringsbirth. com, psglib. files. wordpress. com, www. maluchy. pl , www. jumper. waw. pl
PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka partnerska : Nieobciążanie odpowiedzialnością poszczególnych partnerów za stany, które nie są od nich zależne Spółka może być zawiązana w celu wykonywania więcej niż jednego zawodu Partnerami w spółce mogą być wyłącznie osoby fizyczne, uprawnione do wykonywania wolnych zawodów Źródło: www. bodyelecheals. com
PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka komandytowa Przynajmniej jeden ze wspólników ( komplementariusz ) odpowiada za zobowiązania spółki całym swoim majątkiem Przynajmniej jeden ze wspólników ( komandytariusz ) odpowiada za zobowiązania spółki do wysokości tzw. sumy komandytowej Źródła: g. infor. pl, foto. otwarty. pl
PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka komandytowa : Możliwość prowadzenia przedsięwzięcia gospodarczego w większym zakresie niż np. spółka cywilna (możliwość pozyskania kapitału dostarczonego przez inwestorów pasywnych – komandytariuszy)
PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka komandytowa : Wstępujący do spółki w charakterze komandytariusza odpowiada za zobowiązania spółki istniejące w chwili wpisania go do rejestru handlowego Źródło: g. infor. pl
PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością: Cel: skupienie kapitału Odpowiedzialność wspólników – do wysokości wniesionych wkładów (z wyjątkiem odpowiedzialności za zobowiązania powstałe przed powstaniem spółki oraz za zobowiązania podatkowe i składki ZUS) Udział w zyskach i stratach spółki – proporcjonalny do liczby udziałów Odpowiedzialność członków zarządu – nieograniczona Minimalny kapitał: 5000 zł (zmiany? 1 zł + 50 tys. kapitału zapasowego? ) Źródła: www. airport-poznan. com. pl, www. superstock. com
PJATK 2015/16 Spółki handlowe Spółka akcyjna: Osoba prawna, odpowiedzialna za swoje zobowiązania całym swoim majątkiem, wyłączając majątek osobisty wspólników Minimalny kapitał: 100 000 zł Źródło: www. muratorplus. pl
PJATK 2015/16 Przedsiębiorstwo spółdzielcze Spółdzielnia – dobrowolne zrzeszenie o nieograniczonej liczbie członków, zmiennym składzie osobowym i zmiennym funduszu udziałowym, prowadzącym działalność gospodarczą w celu zaspokojenia potrzeb swoich członków. „ jeden członek, jeden głos” Udziały – charakter imienny (nie mogą być przedmiotem obrotu prawnego) Zakaz konkurencji Źródło: www. wispals. org
PJATK 2015/16 Przedsiębiorstwo spółdzielcze Źródło: http: //www. spolem. org. pl/informacje-o-spolem/hymn, 7, . html , www. musi. lublin. pl , www. koscian. net , www. majsterpol. pl Robert Owen
PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Koncern – zgrupowanie prawnie samodzielnych przedsiębiorstw prowadzonych pod jednym kierownictwem. Źródło: www. sobelmedia. com , money-hawk. com, www. engr. pitt. edu , www. automobilklub. suwalki. pl
PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Koncerny poziome + Koncerny pionowe + Źródła: www. thedieline. com , www. biology. pl , kartony-info. blogspot. com
PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Holding: Jedno z przedsiębiorstw zdobywa pozycję dominującą na skutek nabycia kontrolnego pakietu akcji Źródło: nastolatkowesprawy. bloog. pl
PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi
PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi
PJATK 2015/
PJATK 2015/
PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Kartel – porozumienie gospodarcze zawierane między przedsiębiorcami tej samej branży, prowadzące do uzgodnionego działania na określonym rynku. Cel: ograniczenie/wyeliminowanie konkurencji. Syndykat – utworzenie wspólnego biura zakupu lub sprzedaży. Źródło: www. reflex. cz
PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Konglomerat – luźny związek kapitałowy różnorodnych przedsiębiorstw Przedsiębiorstwa mają możliwość daleko posuniętej specjalizacji Istnieje większa szansa przetrwania dekoniunktury w określonej dziedzinie Źródło: grupy. mystock. pl
PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Konsorcjum – porozumienie dotyczące wspólnego (kosztownego/ryzykownego) przedsięwzięcia Źródło: eurolog 2012. pl
PJATK 2015/
PJATK 2015/
PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Spółka joint-venture – połączenie kapitałów dwóch lub więcej podmiotów gospodarczych, pochodzących z różnych krajów w celu realizacji określonego przedsięwzięcia gospodarczego. Źródło: www. poojabuilders. com
PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Ekonomie skali Dyzekonomie skali Monopolizacja Źródło: consilience. typepad. com
PJATK 2015/16 Koncesje? Zezwolenia? Koncesje (przykłady): Poszukiwanie złóż kopalin Wytwarzanie i obrót materiałami wybuchowymi, bronią Ochrona osób i mienia Rozpowszechnianie programów radiowych i telewizyjnych Przewozy lotnicze Źródła: www. dailymail. co. uk , cokupic. pl, www. zrodlo. net
PJATK 2015/16 Koncesje? Zezwolenia (przykłady): Obrót napojami alkoholowymi Loterie fantowe Prowadzenie giełdy Wykonywanie rybołówstwa morskiego Wykonywanie działalności pocztowej Źródła: vitalia. pl, www. przyjacielehelu. pl , www. text. bci. pl
Struktury organizacyjne
PJATK 2015/
PJATK 2015/
PJATK 2015/16 Determinanty struktury Misja działania Charakter działalności (złożoność funkcjonowania) Wiek i historia Strategia Wielkość organizacji Geograficzny zakres działalności Technologia Otoczenie (potencjał, złożoność, niepewność) Przywództwo i gra o władzę między uczestnikami Złożoność kulturowa i kultura organizacyjna
PJATK 2015/16 Typy struktur organizacyjnych Według kryterium rozpiętości kierowania struktury płaskie struktury smukłe
PJATK 2015/16 Cechy struktur płaskich Mała liczba szczebli zarządzania Duża rozpiętość kierowania Mała częstotliwość kontaktu kierownika z podwładnymi Wysoki stopień delegowania uprawnień Wymagane wysokie kwalifikacje podwładnych Duża samodzielność pracowników Małe zagrożenie zniekształceniem przekazywanych informacji (krótkie kanały informacyjne)
PJATK 2015/16 Cechy struktur smukłych Duża liczba szczebli zarządzania Duże możliwości awansu pionowego Mała rozpiętość kierowania Możliwość dokładnej i bieżącej kontroli pracy podwładnych Duża częstotliwość kontaktu kierownika z podwładnymi Niski stopień delegowania uprawnień Kwalifikacje podwładnych nie muszą być wysokie Duże zagrożenie zniekształceniem przekazywanych informacji (długie kanały informacyjne) Możliwość przerwania sztywnej struktury łańcucha
PJATK 2015/16 Typy struktur organizacyjnych Według kryterium dominujących więzi organizacyjnych: — struktury liniowe (o przewadze zależności liniowych) — struktury funkcjonalne (o przewadze zależności funkcjonalnych) — struktury mieszane/sztabowe/liniowo-sztabowe (o równowadze więzi hierarchicznych i funkcjonalnych)
PJATK 2015/16 Struktura liniowa Podstawa: faylowska zasada jedności rozkazodawstwa Źródło: www. plock. chs. pl
PJATK 2015/16 Struktura liniowa Zalety: łatwość w przekazywaniu dyspozycji wyraźny podział władzy, kompetencji i odpowiedzialności prostota i przejrzystość konstrukcji warunki do szybkiego podejmowania decyzji i egzekwowania ich realizacji łatwość utrzymania dyscypliny
PJATK 2015/16 Struktura liniowa Wady: rozbudowana hierarchia zarządzania brak możliwości pogłębiania specjalizacji w zakresie wszystkich aspektów zarządzania daną komórką lub jednostką organizacyjną wysoka centralizacja
PJATK 2015/16(Klasyczna) struktura funkcjonalna Zarząd Dział marketingu Pracownik Dział księgowośc i Pracownik Produkcja
PJATK 2015/16 Struktura funkcjonalna Zalety : specjalizacja funkcji kierowniczych możliwość bezpośrednich kontaktów ze specjalistami, którymi są przełożeni funkcjonalni większa elastyczność funkcjonowania przedsiębiorstwa zdolność szybkiego reagowania na zmiany w organizacji
PJATK 2015/16 Struktura funkcjonalna Wady: trudności w rozliczaniu kompetencji i odpowiedzialności kierowników funkcjonalnych trudności w rozgraniczaniu zakresu władzy i stanowisk funkcjonalnych (konfliktogenność ) dezorientacja wykonawców spowodowana występowaniem sprzeczności decyzyjnych manipulowanie poleceniami przez podwładnych duża liczba kierowników „dyrygujących” podwładnymi
(Współczesna) struktura funkcjonalna Zarząd Dział marketingu Dział księgowości Dział produkcji PJATK 2015/
PJATK 2015/16 Struktura liniowo-sztabowa S S = sztab
PJATK 2015/16 Struktura liniowo-sztabowa Zalety: Możliwe są jednocześnie: zachowanie zależności hierarchicznej i zasady jednoosobowego kierownictwa specjalizacja funkcjonalna w sferze zarządzania wykorzystanie zasady rady kompetentnej możliwość wykorzystania tej struktury nawet w dużych organizacjach jednoznacznie określony podział pracy, kompetencji i odpowiedzialności prostota i przejrzystość konstrukcji zachowanie autorytetu kierowników liniowych
PJATK 2015/16 Struktura liniowo-sztabowa Wady: tendencja do formalizacji i biurokracji możliwość sporów kompetencyjnych między kierownikami liniowymi i sztabowymi bezkrytyczny stosunek/ignorowanie opinii pracowników sztabu przez kierownictwo liniowe
PJATK 2015/16 Elastyczne struktury organizacyjne zadaniowe („project management”) macierzowe (pluralna postać struktury zadaniowej)
PJATK 2015/16 Struktura macierzowa
PJATK 2015/16 Struktura macierzowa Zalety: łączy zalety struktur funkcjonalnych i liniowych Źródła: netfan. pl, encyclopedia 2. thefreedictionary. com
PJATK 2015/16 Struktura macierzowa Wady: złamanie zasady jedności rozkazodawstwa ( konflikty kompetencyjne między kierownikami, walka o władzę) zwiększenie liczby stanowisk kierowniczych wymaga dużych umiejętności interpersonalnych duże koszty wdrożenia
Podejście funkcjonalne? PJATK 2015/
Podejście procesowe vs podejście funkcjonalne PJATK 2015/
Podejście procesowe PJATK 2015/
PJATK 2015/16 Struktura formalna i nieformalna Źródła: www. infovark. com , puppet 2 puppet. tripod. com
PJATK 2015/16 SIECI — ku nowym strukturom Współpraca IT
PJATK 2015/16 Outsourcing Out side-re sourc e-us ing Outsourcing = wydzielenie, wyodrębnienie, wykorzystanie zasobów zewnętrznych Typy outsourcingu Outsourcing kapitałowy Outsourcing kontraktowy Źródło: www. matsol. co. in
PJATK 2015/16 Zasada outsourcingu Ze struktury organizacyjnej należy wydzielić takie działalności, które można nabyć od organizacji trzecich.
PJATK 2015/16 Outsourcing kapitałowy jest przedsięwzięciem restrukturyzacyjnym polegającym na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa macierzystego części jego działalności gospodarczej i utworzeniu na bazie realizującego ją zespołu pracowników wraz z potencjałem materialnym spółki zależnej kapitałowo od przedsiębiorstwa macierzystego — tzw. spółki-córki
PJATK 2015/16 Outsourcing kontraktowy jest przedsięwzięciem restrukturyzacyjnym polegającym na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa macierzystego części jego działalności gospodarczej i przekazaniu jej do wykonania niezależnemu podmiotowi gospodarczemu na podstawie kontraktu, przy czym zespół pracowników i potencjał materialny związane z prowadzeniem wydzielonej działalności gospodarczej podlegają likwidacji
PJATK 2015/16 Istota outsourcingu
PJATK 2015/16 Motywy outsourcingu Obniżka kosztów Poprawa jakości realizacji funkcji Zmniejszenie ryzyka Specjalizacja i koncentracja zasobów na „core business”
PJATK 2015/16 TRADYCYJNY ARABSKI WATYKAŃSKI LATYNOAMERYKAŃSKI CHIŃSKI ROSYJSKI WŁOSKIFEMINISTYCZNY POLSKI KOLONIALNY SAP AGAMERYKAŃSKIAlternatywne teorie dotyczące struktur organizacyjnych