Скачать презентацию Rodzaje firm i struktury organizacyjne Rodzaje organizacji Скачать презентацию Rodzaje firm i struktury organizacyjne Rodzaje organizacji

4,5_ Rodzaje firm i struktury organizacyjne.pptx

  • Количество слайдов: 80

Rodzaje firm i struktury organizacyjne Rodzaje firm i struktury organizacyjne

Rodzaje organizacji Kryteria własności i celu działalności: n Prywatne n Publiczne n Państwowe n Rodzaje organizacji Kryteria własności i celu działalności: n Prywatne n Publiczne n Państwowe n Non-profit + n Organizacje przestępcze PJATK 2015/16

Rodzaje organizacji Kryteria podziału - formy organizacyjno-prawne Źródło prawa: n Jednoosobowy przedsiębiorca n Spółki Rodzaje organizacji Kryteria podziału - formy organizacyjno-prawne Źródło prawa: n Jednoosobowy przedsiębiorca n Spółki prawa cywilnego n Spółki prawa handlowego Podstawa ekonomiczna: n Spółki osobowe n Spółki kapitałowe Źródło: www. autoprzetarg. com. pl, PJATK 2015/16

Wybór formy prawnej Czynniki: n rozmiar działalności n wielkość posiadanych zasobów kapitałowych n możliwości Wybór formy prawnej Czynniki: n rozmiar działalności n wielkość posiadanych zasobów kapitałowych n możliwości pozyskania wspólników n odpowiedzialność wspólników n czas niezbędny na uruchomienie przedsiębiorstwa n koszty prowadzenia ewidencji finansowo-księgowej n wybór formy zatrudnienia w swojej firmie n posiadane kwalifikacje Źródło: mrsvierkant. wordpress. com PJATK 2015/16

Indywidualna działalność gospodarcza n n Właściciel = Decydent Brak wymagań dotyczących minimalnej wielkości kapitału Indywidualna działalność gospodarcza n n Właściciel = Decydent Brak wymagań dotyczących minimalnej wielkości kapitału n n Łatwość założenia/zamknięcia Niskie koszty założenia (po najnowszych zmianach zakładanie działalności jest wolne od opłat ) Całkowita niezależność decyzyjna Pozyskiwanie całego zysku Źródło: www. anikino. pl PJATK 2015/16

Indywidualna działalność gospodarcza n n Brak osobowości prawnej Nieograniczona odpowiedzialność właściciela Ograniczenia odnośnie zwiększania Indywidualna działalność gospodarcza n n Brak osobowości prawnej Nieograniczona odpowiedzialność właściciela Ograniczenia odnośnie zwiększania rozmiarów firmy Konieczność liczenia wyłącznie na własne siły Źródła: msp. money. pl, www. clipartof. com PJATK 2015/16

Indywidualna działalność gospodarcza Prowadzę jednoosobową działalność gospodarczą. Zachorowałam. Najpierw miałam 180 dni zwolnienia lekarskiego Indywidualna działalność gospodarcza Prowadzę jednoosobową działalność gospodarczą. Zachorowałam. Najpierw miałam 180 dni zwolnienia lekarskiego - ciągłość. Przedłużono mi je przez orzeczenie ZUS o dalsze 3 miesiące, w sumie 270 dni. Wystąpiłam poprzez ZUS o świadczenie rehabilitacyjne. Niestety, lekarz orzecznik ZUS nie przyznał mi tego świadczenia. Tak się nieszczęśliwie stało, że w ostatnim dniu zwolnienia uległam wypadkowi, doznałam urazów , m. in. skręcenie ręki i inne. Nie byłam w stanie dalej prowadzić działalności z uwagi na schorzenia poprzednie jak i powypadkowe. Dostałam zwolnienie lekarskie z powodu nowego schorzenia - wypadku, oddałam je do ZUS-u , jednak ZUS nie uznał mi tego zwolnienia , powiadomił mnie po miesiącu , że z uwagi na wyczerpanie okresu zasiłkowego - 270 dni nie mam prawa do zasiłku chorobowego. Mam oczekiwać na okres ponownego osiągnięcia zasiłku , nie informując mnie jaki to jest okres czasu. Jestem nadal niezdolna do działalności na schorzenia, bez środków do życia/ samotnie wychowuje dziecko/ i proszę mnie poinformować kiedy mogę " iść na ponowne zwolnienie lekarskie", poprzedni okres zasiłku 270 dni skończył się 19 grudnia 2012 roku. PJATK 2015/16

Spółki Podział: ekonomia Zrzeszenie osób lub kapitału w celu prowadzenia działalności gospodarczej. n Spółki Spółki Podział: ekonomia Zrzeszenie osób lub kapitału w celu prowadzenia działalności gospodarczej. n Spółki osobowe n Spółki kapitałowe Źródło: 522 x 400 - 20 k - jpg PJATK 2015/16

Spółki I. Spółki osobowe: n Spółka cywilna + n Niektóre spółki handlowe: - Spółka Spółki I. Spółki osobowe: n Spółka cywilna + n Niektóre spółki handlowe: - Spółka jawna - Spółka partnerska - Spółka komandytowo-akcyjna Źródło: www. kriw. com. pl PJATK 2015/16

Spółki I. Spółki osobowe: n Działalność oparta na osobistej pracy wspólników n Odpowiedzialność wspólników Spółki I. Spółki osobowe: n Działalność oparta na osobistej pracy wspólników n Odpowiedzialność wspólników za zobowiązania spółki: - Spółka cywilna: solidarna odpowiedzialność wspólników (także majątkiem osobistym) - Wybrane spółki handlowe: odpowiedzialność subsydiarna n Majątek spółki – własność wszystkich wspólników n Ułomna osobowość prawna Źródło: www. no-debt-solutions. com, www. inet-trust. org PJATK 2015/16

Spółki II. Spółki kapitałowe: n Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością n Spółka akcyjna Źródło: www. Spółki II. Spółki kapitałowe: n Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością n Spółka akcyjna Źródło: www. jehzlau-concepts. com PJATK 2015/16

Spółki II. Spółki kapitałowe: n Skład osobowy może się zmieniać n Stały czynnik – Spółki II. Spółki kapitałowe: n Skład osobowy może się zmieniać n Stały czynnik – kapitał (nie osobiste cechy wspólników) n Wspólnicy oddziałują na sprawy spółki pośrednio n Prawa i obowiązki wspólników zależą od ilości posiadanych przez nich udziałów n Za zobowiązania spółka odpowiada swoim kapitałem, oddzielonym od majątku wspólników n Mają osobowość prawną Źródło: abolicja. wordpress. com PJATK 2015/16

Spółki Podział: źródło prawa Kodeks cywilny: n Spółki prawa cywilnego (spółki cywilne) Kodeks spółek Spółki Podział: źródło prawa Kodeks cywilny: n Spółki prawa cywilnego (spółki cywilne) Kodeks spółek handlowych: n Spółki prawa handlowego (spółki handlowe): - spółka jawna - spółka partnerska - spółka komandytowo-akcyjna - spółka z ograniczoną odpowiedzialnością - spółka akcyjna Źródło: zakonkregumagowognia. foreo. pl PJATK 2015/16

Spółki cywilne Wkład wspólnika: ŚWIADCZENIE PRACY, pieniądze, maszyny, nieruchomość, prawa z najmu i dzierżawy Spółki cywilne Wkład wspólnika: ŚWIADCZENIE PRACY, pieniądze, maszyny, nieruchomość, prawa z najmu i dzierżawy n Prowadzenie spółki – wszyscy wspólnicy (bez wynagrodzenia) n Zysk: przy rozwiązaniu spółki lub na koniec roku obrachunkowego n Nikt nie może być wyłączony z udziału w zyskach n Solidarna i osobista odpowiedzialność wspólników za zobowiązania spółki całym majątkiem n Źródło: sklep. abc. com. pl PJATK 2015/16

Spółki cywilne : n Łatwość założenia n Niskie koszty założenia n Większe możliwości pozyskania Spółki cywilne : n Łatwość założenia n Niskie koszty założenia n Większe możliwości pozyskania kapitału (w porównaniu do indywidualnej działalności gospodarczej) PJATK 2015/16

Spółki cywilne : n Brak osobowości prawnej n Nieograniczona odpowiedzialność właścicieli Źródło: kraj 24. Spółki cywilne : n Brak osobowości prawnej n Nieograniczona odpowiedzialność właścicieli Źródło: kraj 24. pl PJATK 2015/16

Spółki cywilne „Proszę o poradę. W kwietniu 2012 r. zawiązałam spółkę cywilną. Od początku Spółki cywilne „Proszę o poradę. W kwietniu 2012 r. zawiązałam spółkę cywilną. Od początku między mną a wspólnikiem była ustna umowa że to on opłaca mi ZUS. Ja niestety musiałam wyjechać i nie było mnie na miejscu. Pytany o ZUS odpowiadał że jest opłacany więc byłam spokojna. Niestety spółka ta przynosiła same straty a mnie osobiście kosztowała wiele nerwów dlatego z dniem 1. 10. 2012 r. zamknęłam swoją działalność gospodarczą. I właśnie wtedy się dowiedziałam, że jestem winna ZUS prawie 4 tysiące zł. za nieopłacane składki. Jestem osobą bezrobotną, studiuję, mieszkam z rodzicami i jestem na ich utrzymaniu. Nie mam żadnych swoich dochodów. Mój ojciec jest na rencie, a matka pracuje jako pracownik fizyczny. Z powodu ciężkiej choroby ojca większość dochodów rodziny jest przeznaczana na lekarstwa ojca, a ja jestem bez widoków na pracę. Napisałam do ZUS prośbę o umorzenie zadłużenia jednakże dostałam odmowę umorzenia ponieważ w moim przypadku nie stwierdzono całkowitej i trwałej nieściągalności. Proszę o poradę w tej tragicznej dla mnie sytuacji. ” PJATK 2015/16

Spółki cywilne n Spółka cywilna. n Na skutek oszustw wspólnika nie został odprowadzony mój Spółki cywilne n Spółka cywilna. n Na skutek oszustw wspólnika nie został odprowadzony mój podatek dochodowy i VAT firmy za 2011 r. Nie liczę na dzień dzisiejszy na przedawnienie i umorzenie. n Zabrzmi to śmiesznie- czy prawnie istnieje możliwość, żeby cofnąć się w przeszłość i przy dobrej woli wspólnika który mnie oszukał "odkręcić" sprawę? Aneks do umowy, przyznanie się wspólnika do tego, że oszukał mnie, szantażował i groził abym podpisał niekorzystne dla siebie zeznania podatkowe? n Czy można skorygować zeznanie podatkowe z roku 2011 - przerzucając ciężar zobowiązań na wspólnika przy jego zgodzie? PJATK 2015/16

Spółki handlowe Spółka jawna: n Każdy wspólnik odpowiada za zobowiązania spółki bez ograniczenia całym Spółki handlowe Spółka jawna: n Każdy wspólnik odpowiada za zobowiązania spółki bez ograniczenia całym swoim majątkiem osobistym n Prawo i obowiązek prowadzenia spółki – wspólnicy (ale mogą ustanawiać pełnomocników) Źródło: www. abc. biz. pl PJATK 2015/16

Spółki handlowe Spółka jawna: n Pomimo braku osobowości prawnej może występować w obrocie gospodarczym Spółki handlowe Spółka jawna: n Pomimo braku osobowości prawnej może występować w obrocie gospodarczym jako odrębna organizacja n Stosunkowo niskie koszty założenia (w porównaniu z innymi spółkami handlowymi) n Odpowiedzialność subsydiarna PJATK 2015/16

Spółki handlowe Spółka partnerska Kodeks spółek handlowych (a w sprawach nieuregulowanych przepisy dotyczące spółki Spółki handlowe Spółka partnerska Kodeks spółek handlowych (a w sprawach nieuregulowanych przepisy dotyczące spółki jawnej) Główny wyjątek: partner nie ponosi odpowiedzialności za ewentualne błędy w sztuce popełnione przez pozostałych wspólników Źródło: slimak. onet. pl PJATK 2015/16

Spółki handlowe Spółka partnerska Wolny zawód (lista określona w art. 88 ksh) Art. 88. Spółki handlowe Spółka partnerska Wolny zawód (lista określona w art. 88 ksh) Art. 88. (21) Partnerami w spółce mogą być osoby uprawnione do wykonywania następujących zawodów: adwokata, aptekarza, architekta, inżyniera budownictwa, biegłego rewidenta, brokera ubezpieczeniowego, doradcy podatkowego, maklera papierów wartościowych, doradcy inwestycyjnego, księgowego, lekarza dentysty, lekarza weterynarii, notariusza, pielęgniarki, położnej, radcy prawnego, rzecznika patentowego, rzeczoznawcy majątkowego i tłumacza przysięgłego. Źródła: www. ringjordan. com, willowspringsbirth. com, psglib. files. wordpress. com, www. maluchy. pl, www. jumper. waw. pl PJATK 2015/16

Spółki handlowe Spółka partnerska : n Nieobciążanie odpowiedzialnością poszczególnych partnerów za stany, które nie Spółki handlowe Spółka partnerska : n Nieobciążanie odpowiedzialnością poszczególnych partnerów za stany, które nie są od nich zależne n Spółka może być zawiązana w celu wykonywania więcej niż jednego zawodu n Partnerami w spółce mogą być wyłącznie osoby fizyczne, uprawnione do wykonywania wolnych zawodów Źródło: www. bodyelecheals. com PJATK 2015/16

Spółki handlowe Spółka komandytowa n Przynajmniej jeden ze wspólników (komplementariusz) odpowiada za zobowiązania spółki Spółki handlowe Spółka komandytowa n Przynajmniej jeden ze wspólników (komplementariusz) odpowiada za zobowiązania spółki całym swoim majątkiem n Przynajmniej jeden ze wspólników (komandytariusz) odpowiada za zobowiązania spółki do wysokości tzw. sumy komandytowej Źródła: g. infor. pl, foto. otwarty. pl PJATK 2015/16

Spółki handlowe Spółka komandytowa : n Możliwość prowadzenia przedsięwzięcia gospodarczego w większym zakresie niż Spółki handlowe Spółka komandytowa : n Możliwość prowadzenia przedsięwzięcia gospodarczego w większym zakresie niż np. spółka cywilna (możliwość pozyskania kapitału dostarczonego przez inwestorów pasywnych – komandytariuszy) PJATK 2015/16

Spółki handlowe Spółka komandytowa : n Wstępujący do spółki w charakterze komandytariusza odpowiada za Spółki handlowe Spółka komandytowa : n Wstępujący do spółki w charakterze komandytariusza odpowiada za zobowiązania spółki istniejące w chwili wpisania go do rejestru handlowego Źródło: g. infor. pl PJATK 2015/16

Spółki handlowe Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością: n Cel: skupienie kapitału n Odpowiedzialność wspólników – Spółki handlowe Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością: n Cel: skupienie kapitału n Odpowiedzialność wspólników – do wysokości wniesionych wkładów (z wyjątkiem odpowiedzialności za zobowiązania powstałe przed powstaniem spółki oraz za zobowiązania podatkowe i składki ZUS) n Udział w zyskach i stratach spółki – proporcjonalny do liczby udziałów n Odpowiedzialność członków zarządu – nieograniczona n Minimalny kapitał: 5000 zł (zmiany? 1 zł + 50 tys. kapitału zapasowego? ) Źródła: www. airport-poznan. com. pl, www. superstock. com PJATK 2015/16

Spółki handlowe Spółka akcyjna: Osoba prawna, odpowiedzialna za swoje zobowiązania całym swoim majątkiem, wyłączając Spółki handlowe Spółka akcyjna: Osoba prawna, odpowiedzialna za swoje zobowiązania całym swoim majątkiem, wyłączając majątek osobisty wspólników Minimalny kapitał: 100 000 zł Źródło: www. muratorplus. pl PJATK 2015/16

Przedsiębiorstwo spółdzielcze n n n Spółdzielnia – dobrowolne zrzeszenie o nieograniczonej liczbie członków, zmiennym Przedsiębiorstwo spółdzielcze n n n Spółdzielnia – dobrowolne zrzeszenie o nieograniczonej liczbie członków, zmiennym składzie osobowym i zmiennym funduszu udziałowym, prowadzącym działalność gospodarczą w celu zaspokojenia potrzeb swoich członków. „jeden członek, jeden głos” Udziały – charakter imienny (nie mogą być przedmiotem obrotu prawnego) Zakaz konkurencji Źródło: www. wispals. org PJATK 2015/16

Przedsiębiorstwo spółdzielcze Robert Owen Źródło: http: //www. spolem. org. pl/informacje-ospolem/hymn, 7, . html, www. Przedsiębiorstwo spółdzielcze Robert Owen Źródło: http: //www. spolem. org. pl/informacje-ospolem/hymn, 7, . html, www. musi. lublin. pl, www. koscian. net, 2015/16 PJATK www. majsterpol. pl

Koncerny i holdingi Koncern – zgrupowanie prawnie samodzielnych przedsiębiorstw prowadzonych pod jednym kierownictwem. Źródło: Koncerny i holdingi Koncern – zgrupowanie prawnie samodzielnych przedsiębiorstw prowadzonych pod jednym kierownictwem. Źródło: www. sobelmedia. com, money-hawk. com, www. engr. pitt. edu, www. automobilklub. suwalki. pl PJATK 2015/16

Koncerny i holdingi n Koncerny poziome + n + Koncerny pionowe + Źródła: www. Koncerny i holdingi n Koncerny poziome + n + Koncerny pionowe + Źródła: www. thedieline. com, www. biology. pl, kartony-info. blogspot. com PJATK 2015/16 +

Koncerny i holdingi Holding: Jedno z przedsiębiorstw zdobywa pozycję dominującą na skutek nabycia kontrolnego Koncerny i holdingi Holding: Jedno z przedsiębiorstw zdobywa pozycję dominującą na skutek nabycia kontrolnego pakietu akcji Źródło: nastolatkowesprawy. bloog. pl PJATK 2015/16

Koncerny i holdingi PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi PJATK 2015/16

Koncerny i holdingi PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi PJATK 2015/16

PJATK 2015/16 PJATK 2015/16

PJATK 2015/16 PJATK 2015/16

Koncerny i holdingi Kartel – porozumienie gospodarcze zawierane między przedsiębiorcami tej samej branży, prowadzące Koncerny i holdingi Kartel – porozumienie gospodarcze zawierane między przedsiębiorcami tej samej branży, prowadzące do uzgodnionego działania na określonym rynku. Cel: ograniczenie/wyeliminowanie konkurencji. Syndykat – utworzenie wspólnego biura zakupu lub sprzedaży. Źródło: www. reflex. cz PJATK 2015/16

Koncerny i holdingi Konglomerat – luźny związek kapitałowy różnorodnych przedsiębiorstw n Przedsiębiorstwa mają możliwość Koncerny i holdingi Konglomerat – luźny związek kapitałowy różnorodnych przedsiębiorstw n Przedsiębiorstwa mają możliwość daleko posuniętej specjalizacji n Istnieje większa szansa przetrwania dekoniunktury w określonej dziedzinie Źródło: grupy. mystock. pl PJATK 2015/16

Koncerny i holdingi Konsorcjum – porozumienie dotyczące wspólnego (kosztownego/ryzykownego) przedsięwzięcia Źródło: eurolog 2012. pl Koncerny i holdingi Konsorcjum – porozumienie dotyczące wspólnego (kosztownego/ryzykownego) przedsięwzięcia Źródło: eurolog 2012. pl PJATK 2015/16

PJATK 2015/16 PJATK 2015/16

PJATK 2015/16 PJATK 2015/16

Koncerny i holdingi Spółka joint-venture – połączenie kapitałów dwóch lub więcej podmiotów gospodarczych, pochodzących Koncerny i holdingi Spółka joint-venture – połączenie kapitałów dwóch lub więcej podmiotów gospodarczych, pochodzących z różnych krajów w celu realizacji określonego przedsięwzięcia gospodarczego. Źródło: www. poojabuilders. com PJATK 2015/16

Koncerny i holdingi Ekonomie skali Dyzekonomie skali Monopolizacja Źródło: consilience. typepad. com PJATK 2015/16 Koncerny i holdingi Ekonomie skali Dyzekonomie skali Monopolizacja Źródło: consilience. typepad. com PJATK 2015/16

Koncesje? Zezwolenia? Koncesje (przykłady): n Poszukiwanie złóż kopalin n Wytwarzanie i obrót materiałami wybuchowymi, Koncesje? Zezwolenia? Koncesje (przykłady): n Poszukiwanie złóż kopalin n Wytwarzanie i obrót materiałami wybuchowymi, bronią n Ochrona osób i mienia n Rozpowszechnianie programów radiowych i telewizyjnych n Przewozy lotnicze Źródła: www. dailymail. co. uk, cokupic. pl, www. zrodlo. net PJATK 2015/16

Koncesje? Zezwolenia (przykłady): n Obrót napojami alkoholowymi n Loterie fantowe n Prowadzenie giełdy n Koncesje? Zezwolenia (przykłady): n Obrót napojami alkoholowymi n Loterie fantowe n Prowadzenie giełdy n Wykonywanie rybołówstwa morskiego n Wykonywanie działalności pocztowej Źródła: vitalia. pl, www. przyjacielehelu. pl, www. text. bci. pl PJATK 2015/16

Struktury organizacyjne Struktury organizacyjne

PJATK 2015/16 PJATK 2015/16

PJATK 2015/16 PJATK 2015/16

Determinanty struktury § § § § § Misja działania Charakter działalności (złożoność funkcjonowania) Wiek Determinanty struktury § § § § § Misja działania Charakter działalności (złożoność funkcjonowania) Wiek i historia Strategia Wielkość organizacji Geograficzny zakres działalności Technologia Otoczenie (potencjał, złożoność, niepewność) Przywództwo i gra o władzę między uczestnikami Złożoność kulturowa i kultura organizacyjna PJATK 2015/16

Typy struktur organizacyjnych Według kryterium rozpiętości kierowania struktury płaskie struktury smukłe PJATK 2015/16 Typy struktur organizacyjnych Według kryterium rozpiętości kierowania struktury płaskie struktury smukłe PJATK 2015/16

Cechy struktur płaskich n Mała liczba szczebli zarządzania n Duża rozpiętość kierowania n Mała Cechy struktur płaskich n Mała liczba szczebli zarządzania n Duża rozpiętość kierowania n Mała częstotliwość kontaktu kierownika z podwładnymi n Wysoki stopień delegowania uprawnień n Wymagane wysokie kwalifikacje podwładnych n Duża samodzielność pracowników n Małe zagrożenie zniekształceniem przekazywanych informacji (krótkie kanały informacyjne) PJATK 2015/16

Cechy struktur smukłych n Duża liczba szczebli zarządzania n Duże możliwości awansu pionowego n Cechy struktur smukłych n Duża liczba szczebli zarządzania n Duże możliwości awansu pionowego n Mała rozpiętość kierowania n Możliwość dokładnej i bieżącej kontroli pracy podwładnych n Duża częstotliwość kontaktu kierownika z podwładnymi n Niski stopień delegowania uprawnień n Kwalifikacje podwładnych nie muszą być wysokie n Duże zagrożenie zniekształceniem przekazywanych informacji (długie kanały informacyjne) n Możliwość przerwania sztywnej struktury łańcucha PJATK 2015/16

Typy struktur organizacyjnych Według kryterium dominujących więzi organizacyjnych: - struktury liniowe (o przewadze zależności Typy struktur organizacyjnych Według kryterium dominujących więzi organizacyjnych: - struktury liniowe (o przewadze zależności liniowych) - struktury funkcjonalne (o przewadze zależności funkcjonalnych) - struktury mieszane/sztabowe/liniowo-sztabowe (o równowadze więzi hierarchicznych i funkcjonalnych) PJATK 2015/16

Struktura liniowa Podstawa: faylowska zasada jedności rozkazodawstwa Źródło: www. plock. chs. pl PJATK 2015/16 Struktura liniowa Podstawa: faylowska zasada jedności rozkazodawstwa Źródło: www. plock. chs. pl PJATK 2015/16

Struktura liniowa Zalety: n łatwość w przekazywaniu dyspozycji n wyraźny podział władzy, kompetencji i Struktura liniowa Zalety: n łatwość w przekazywaniu dyspozycji n wyraźny podział władzy, kompetencji i odpowiedzialności n prostota i przejrzystość konstrukcji n warunki do szybkiego podejmowania decyzji i egzekwowania ich realizacji n łatwość utrzymania dyscypliny PJATK 2015/16

Struktura liniowa Wady: n rozbudowana hierarchia zarządzania n brak możliwości pogłębiania specjalizacji w zakresie Struktura liniowa Wady: n rozbudowana hierarchia zarządzania n brak możliwości pogłębiania specjalizacji w zakresie wszystkich aspektów zarządzania daną komórką lub jednostką organizacyjną n wysoka centralizacja PJATK 2015/16

(Klasyczna) struktura funkcjonalna Zarząd Dział marketingu Pracownik Dział księgowości Pracownik PJATK 2015/16 Produkcja (Klasyczna) struktura funkcjonalna Zarząd Dział marketingu Pracownik Dział księgowości Pracownik PJATK 2015/16 Produkcja

Struktura funkcjonalna Zalety : n specjalizacja funkcji kierowniczych n możliwość bezpośrednich kontaktów ze specjalistami, Struktura funkcjonalna Zalety : n specjalizacja funkcji kierowniczych n możliwość bezpośrednich kontaktów ze specjalistami, którymi są przełożeni funkcjonalni n większa elastyczność funkcjonowania przedsiębiorstwa n zdolność szybkiego reagowania na zmiany w organizacji PJATK 2015/16

Struktura funkcjonalna Wady: n trudności w rozliczaniu kompetencji i odpowiedzialności kierowników funkcjonalnych n trudności Struktura funkcjonalna Wady: n trudności w rozliczaniu kompetencji i odpowiedzialności kierowników funkcjonalnych n trudności w rozgraniczaniu zakresu władzy i stanowisk funkcjonalnych (konfliktogenność ) n dezorientacja wykonawców spowodowana występowaniem sprzeczności decyzyjnych n manipulowanie poleceniami przez podwładnych n duża liczba kierowników „dyrygujących” podwładnymi PJATK 2015/16

(Współczesna) struktura funkcjonalna Zarząd Dział marketingu Dział księgowości PJATK 2015/16 Dział produkcji (Współczesna) struktura funkcjonalna Zarząd Dział marketingu Dział księgowości PJATK 2015/16 Dział produkcji

Struktura liniowo-sztabowa S S = sztab PJATK 2015/16 Struktura liniowo-sztabowa S S = sztab PJATK 2015/16

Struktura liniowo-sztabowa Zalety: Możliwe są jednocześnie: n zachowanie zależności hierarchicznej i zasady jednoosobowego kierownictwa Struktura liniowo-sztabowa Zalety: Możliwe są jednocześnie: n zachowanie zależności hierarchicznej i zasady jednoosobowego kierownictwa n specjalizacja funkcjonalna w sferze zarządzania n wykorzystanie zasady rady kompetentnej n możliwość wykorzystania tej struktury nawet w dużych organizacjach n jednoznacznie określony podział pracy, kompetencji i odpowiedzialności n prostota i przejrzystość konstrukcji n zachowanie autorytetu kierowników liniowych PJATK 2015/16

Struktura liniowo-sztabowa Wady: n tendencja do formalizacji i biurokracji n możliwość sporów kompetencyjnych między Struktura liniowo-sztabowa Wady: n tendencja do formalizacji i biurokracji n możliwość sporów kompetencyjnych między kierownikami liniowymi i sztabowymi n bezkrytyczny stosunek/ignorowanie opinii pracowników sztabu przez kierownictwo liniowe PJATK 2015/16

Elastyczne struktury organizacyjne n n zadaniowe („project management”) macierzowe (pluralna postać struktury zadaniowej) PJATK Elastyczne struktury organizacyjne n n zadaniowe („project management”) macierzowe (pluralna postać struktury zadaniowej) PJATK 2015/16

Struktura macierzowa PJATK 2015/16 Struktura macierzowa PJATK 2015/16

Struktura macierzowa Zalety: n łączy zalety struktur funkcjonalnych i liniowych Źródła: netfan. pl, encyclopedia Struktura macierzowa Zalety: n łączy zalety struktur funkcjonalnych i liniowych Źródła: netfan. pl, encyclopedia 2. thefreedictionary. com PJATK 2015/16

Struktura macierzowa Wady: n złamanie zasady jedności rozkazodawstwa ( konflikty kompetencyjne między kierownikami, walka Struktura macierzowa Wady: n złamanie zasady jedności rozkazodawstwa ( konflikty kompetencyjne między kierownikami, walka o władzę) n zwiększenie liczby stanowisk kierowniczych n wymaga dużych umiejętności interpersonalnych n duże koszty wdrożenia PJATK 2015/16

Podejście funkcjonalne? PJATK 2015/16 Podejście funkcjonalne? PJATK 2015/16

Podejście procesowe vs podejście funkcjonalne PJATK 2015/16 Podejście procesowe vs podejście funkcjonalne PJATK 2015/16

Podejście procesowe PJATK 2015/16 Podejście procesowe PJATK 2015/16

Struktura formalna i nieformalna Źródła: www. infovark. com, puppet 2 puppet. tripod. com PJATK Struktura formalna i nieformalna Źródła: www. infovark. com, puppet 2 puppet. tripod. com PJATK 2015/16

SIECI - ku nowym strukturom § § Współpraca IT PJATK 2015/16 SIECI - ku nowym strukturom § § Współpraca IT PJATK 2015/16

Outsourcing Outside-resource-using n Outsourcing = wydzielenie, wyodrębnienie, wykorzystanie zasobów zewnętrznych n Typy outsourcingu q Outsourcing Outside-resource-using n Outsourcing = wydzielenie, wyodrębnienie, wykorzystanie zasobów zewnętrznych n Typy outsourcingu q q Outsourcing kapitałowy Outsourcing kontraktowy Źródło: www. matsol. co. in PJATK 2015/16

Zasada outsourcingu Ze struktury organizacyjnej należy wydzielić takie działalności, które można nabyć od organizacji Zasada outsourcingu Ze struktury organizacyjnej należy wydzielić takie działalności, które można nabyć od organizacji trzecich. PJATK 2015/16

Outsourcing kapitałowy jest przedsięwzięciem restrukturyzacyjnym polegającym na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa macierzystego części Outsourcing kapitałowy jest przedsięwzięciem restrukturyzacyjnym polegającym na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa macierzystego części jego działalności gospodarczej i utworzeniu na bazie realizującego ją zespołu pracowników wraz z potencjałem materialnym spółki zależnej kapitałowo od przedsiębiorstwa macierzystego - tzw. spółki-córki PJATK 2015/16

Outsourcing kontraktowy jest przedsięwzięciem restrukturyzacyjnym polegającym na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa macierzystego części Outsourcing kontraktowy jest przedsięwzięciem restrukturyzacyjnym polegającym na wydzieleniu ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa macierzystego części jego działalności gospodarczej i przekazaniu jej do wykonania niezależnemu podmiotowi gospodarczemu na podstawie kontraktu, przy czym zespół pracowników i potencjał materialny związane z prowadzeniem wydzielonej działalności gospodarczej podlegają likwidacji PJATK 2015/16

Istota outsourcingu PJATK 2015/16 Istota outsourcingu PJATK 2015/16

Motywy outsourcingu q Obniżka kosztów q Poprawa jakości realizacji funkcji q Zmniejszenie ryzyka q Motywy outsourcingu q Obniżka kosztów q Poprawa jakości realizacji funkcji q Zmniejszenie ryzyka q Specjalizacja i koncentracja zasobów na „core business” PJATK 2015/16

Alternatywne teorie dotyczące struktur organizacyjnych TRADYCYJNY ARABSKI WATYKAŃSKI ROSYJSKI POLSKI CHIŃSKI FEMINISTYCZNY LATYNOAMERYKAŃSKI PJATK Alternatywne teorie dotyczące struktur organizacyjnych TRADYCYJNY ARABSKI WATYKAŃSKI ROSYJSKI POLSKI CHIŃSKI FEMINISTYCZNY LATYNOAMERYKAŃSKI PJATK 2015/16 WŁOSKI AMERYKAŃSKI KOLONIALNY SAP AG