Ризикозахищеність організації План 1 Поняття ризику та

Ризикозахищеність організації

План 1. Поняття ризику та характеристика різновидів ризику в менеджменті організації. 2. Управління ризиком, методи оцінювання та аналізу ризику. 3. Критерії та моделі ризикозахищеності підприємства.

1. Поняття ризику та характеристика різновидів ризику в менеджменті організації Ризик в управлінській діяльності характеризується неоднозначністю в трактуванні рис, властивостей, перед умов і причин виникнення, співвідношення суб’єк тивно-об’єктивного розуміння його змісту. Невизначеніст ь зовнішнього оточення підприємства Необхідність вибору альтернативи управлінського рішення Можливість оцінки імовірності ефективної реалізації альтернативи Ризикова ситуація Ризик в управлінській діяльності Ризик – одна із характеристик проблемної ситуації, що є перешкодою для процесу прийняття рішення.

Джерела виникнення невизначеності Об’єктивна випадковість розвитку економічних процесів Відносність характеру пізнання економічних законів Безперервність трансформаційних процесів соціальноекономічних відносин Н Е В И З Н А Ч Е Н І С Т Ь п о в н а ч а с т к о в а природнича поведінська сенсова лексична нестохастична цілей та умов технічна ретроспективна стохастична перспективна

Ризикова ситуація у діяльності менеджера визначається сукупністю різноманітних обставин та умов, що ство рюють певний стан в його діяльності, коли відсутність однозначної результативності прийнятого та реалізо ваного управлінського рішення є об’єктивною.

У ризиковій ситуації доцільно враховувати: Імовірність отримання бажаного результату Імовірність настання небажаних наслідків у результаті вибору альтернативи управлінського рішення та його реалізації Імовірність фактичного відхилення від поставлених цілей Можливість оцінити наслідки управлінського впливу Ступінь досягнення мети діяльності підприємства Фактичні розміри відхилень від прогнозованого стану підприємства

1 Дост овір ність ріше ння Достовірність розпізнавання ситуації чи достовірність умов вирішення ситуації 1 Ризик в управлінні може розглядатися як характеристика цілеспрямованої діяльності суб’єкта управління в умовах невизначеності, за яких існує імовірність відхилення від досягнення поставлених цілей.

Ризик в управлінні є засобом усунення системою менеджменту підприємства невизначеності, засобом практичного вирішення протиріччя при альтернатив ному розвитку протилежних тенденцій в конкретних умовах діяльності.

Типові риси ризику в менеджменті Характери стики ризику Зміст характеристик Суперечли вість Ризик зорієнтований на отримання значущих для суб’єкта ринку резуль татів, створює передумови для розвитку підприємництва, ділових та особис тісних якостей менеджерів, сприяє пошуку нових рішень. Ризик виявляється у взаємодії об’єк тивно існуючих ризикових дій та їх неадекватній суб’єктивній оцінці з боку менеджерів, що може призводити до негативних результатів. Альтер нативність Характеристики ризику Правомірність Конкретний зміст ситуації ризику має різний ступінь складності і може бути вирішений завжди різними засобами. Невизначеність Зміст характеристик Ризик повинен відповідати значущості мети, для якої він обраний (при цьому мета не може бути досягнена іншими неризикованими діями). Ризик не повинен переходити до нав мисного отримання збитків. Об’єктом ризику не повинні бути фак тори, що будуть впливати на життєздат ність підприємства, працівників. Ризик не повинен бути джерелом про тиріччяміж діяльністю підпри єм ства та нормативно правовою базою країни. Відображення об’єктивності ризику в управлінській діяльності, коли система управління функціонує в умовах, що не можуть бути визначені повністю.

Основні етапи оцінки рівня ризиків на підприє мстві Ідентифікація видів ризику, що обумовлені діяльністю підприємства. Оцінка ступеня імовірності окремих видів ризику. Визначення рівня відхилення ризикових дій. від поставленої мети у результаті Визначення можливих втрат, що пов’язані з окремими видами ризику. Встановлення допустимого рівня ризику для підприємства, окремих операцій, окремих видів ризику.

Співвідношення між дійсною, методологічною та суб’єктивною раціональністю Дійсна Дійсність Завдання для вирішення Уява про завдання для вирішення раціональність Методологічна раціональність Суб’єктивна раціональність Управлінське рішення

Індивідуаль ні поведінські риси системи менеджмент у в ситуації ризику Концепція мотивування на досягнення успіху – мотиваційна сфера, що визначає спрямованість системи на найкраще досягнення бажаного результату в ситуації досягнення. Концепція рівня намагань – ступінь "задоволеності" системи при досягненні цілей:

2. Управління ризиком. Методи оцінювання та аналізу ризику Концепція "управління ризиком" включає такі позиції: Виявлення наслідків діяльності суб’єктів ринку в ситуації ризику. Вміння реагувати на можливі негативні наслідки ризикових рішень. Розробка та здійснення заходів, за допомогою яких можуть бути нейтралізовані та/або компенсовані імовірні негативні результати ризику. Нап рям и упр авлі ння риз ико м Ухилення від ризику Мінімізація ризику Диверсифікація ризику Нівелювання ризику Лімітування ризику

Основна мета управління ризиком – зменшення фактич ного відхилення від досягнення мети підприємства в результаті обрання ризикової альтернативи і недопущення втрат від ризику.

3. Критерії та моделі ризикозахищеності підприємства Критерії ризикозахищеності підприємства Фінансо ва сталіст ь Обсяг діяльно сті Наявність та структура власних обігових коштів Прибутк овість Характеристика схильності до ризику системи управління