Риск-менеджмент на предприятии Управление рисками риск-менеджмент

Риск-менеджмент на предприятии.

Управление рисками, риск-менеджмент — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. В основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Объектом управления являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. Субъект управления в рискменеджменте - это специальная группа людей , которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Риск — соотношение вероятности возникновения рисковых ситуаций и их возможных последствий. Реализация риска приводит к отклонению фактических результатов деятельности от запланированных. Количественное значение уровня риска часто определяют как некоторую функцию от произведения показателей последствий рисковой ситуации и вероятности ее возникновения. 1. Риск рассматривается по отношению к запланированному результату. 2. Условиях наличия нескольких альтернатив. 3. Возможное недостижение запланированного результата - следствие вероятностной природы рыночной деятельности. 4. Риск характеризует степень недостижения поставленной цели и возможные последствия.

В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов: выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка; выбор методов и инструментов управления выявленным риском; разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий; реализация риск-стратегии; оценка достигнутых результатов и корректировка рискстратегии.

Целью идентификации рисков является составление полного перечня рисков, которые могут повлиять на достижение целей организации в рамках интегрированной системы менеджмента. При идентификации рисков рекомендуется использовать метод «мозгового штурма» и метод экспертных оценок. Под идентификацией рисков понимается действия, направленные на определение параметров рисковой ситуации (что может случиться, где, когда, как и почему? ).

Ключевым этапом риск-менеджмента считается этап выбора методов и инструментов управления риском. Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов управления риском можно разделить на 4 группы. Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике. Методы диверсификации рисков заключаются в распределении общего риска. Методы локализации рисков используются в редких случаях, когда удается четко идентифицировать риски и источники их возникновения. Методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности

К примеру. . . Компания NIWS, специализирующаяся на интеграции систем и предоставлении ИТ-услуг, сделала ставку на виртуализованную, самонастраивающуюся и независимую инфраструктуру, позволяющую оптимизировать и стандартизировать различные бизнес-процессы. Как результат, увеличилась удовлетворённость покупателей, а компания повысила свою способность адаптироваться к переменам. Компания Herbalife, всемирный поставщик пищевых добавок, средств контроля над весом и продуктов для ухода за здоровьем, начав компанию по продвижению своих продуктов на рынке, была вынуждена подчиниться строгим требованиям по отчётности о своей деятельности. Для этого компания Herbalife поручила IBM создание "под ключ" соответствующего портала. Гибкость, высокая степень автоматизации портала и эффективность предоставления данных служат прочной базой для оптимизации процессов отчётности и контроля над бизнесом компании в настоящем и будущем.

К примеру. . . Британской банковской группе National Australia Group UK потребовалось улучшить свои возможности в плане скорости адаптации к требованиям законодательства и возможностям рынка, параллельно повышая безопасность и улучшая защиту своей финансовой информации и данных о своих клиентах. Для этого была внедрена централизованная модель работы с клиентами, которая эффективно защищает конфиденциальную информацию , а также приводит к снижению расходов на меры безопасности. По мере того как увеличивалась база данных продукции компании Prolit, ведущего предприятия оптовой книжной торговли Германии, мощностей серверной системы стало всё более не хватать. Было принято решение о внедрении масштабируемой серверной системы, что повысило надёжность хранения данных, увеличило эффективность работы и ускорило отчётность. В случае же компьютерного сбоя данные не будут потеряны, и компания сможет восстановить всю информацию менее чем за час.

м и ар од аг а Бл з е! ни а м ни В