Рис 3 16 Формирование основных бизнес функций

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

РЕГИСТРАЦИЯ

Рис. 3. 16. Формирование основных бизнес функций

Рис. 3. 17. Матрица-генератор функции менеджмента

Рис. 3. 18. Алгоритм проектирования пространственной планировки цеха

Рис. 3. 19. Планировка механического цеха

Рис. 3. 20. Варианты схем генерального плана предприятия

Коэффициент плотности застройки территории Коэффициент использования площади территории

Рис. 3. 21. Последовательность выбора мероприятий по совершенствованию организации производственных систем

Рис. 3. 22. Направления совершенствования организации

Рис. 3. 23. Прямое и вторичное влияние объектов организации на элементы дохода и издержек

Рис. 3. 11. Состав признаков, определяющих организацию производства

Рис. 3. 12. Сравнение признаков

Рис. 3. 24 Схема проведения организационного аудита

Таблица. 3. 13. Общие критерии организационного аудита

Рис. 3. 25. Система показателей организационного аудита

Коэффициент использования рабочего времени tфп — фактически отработано рабочими времени, чел. час; tпр — расчетный полезный фонд времени рабочих, чел. час. Коэффициент сменности работы оборудования Fф — число фактически отработанных станкосмен; Д — число рабочих дней в рас четном периоде; S 0 — общее количество установленного оборудования. Коэффициент вынужденных простоев машинное время простоев установленного оборудования по причине отсутствия предметов труда, станка час; машинный фонд времени работы установленной оборудования, станко час. Коэффициент оборачиваемости запасов Qp — объем реализованной продукции (работ, услуг) (выручка (нетто) от реализации продукции (работ, услуг)), руб. ; Азап — средняя стоимость запасов за отчетный период, руб.

Скачать презентацию Рис 3 16 Формирование основных бизнес функций

Глава 3 Часть 2.ppt

Количество слайдов: 15