Рис 1 1 Владелец процесса является частью процесса

Рис. 1. 1. Владелец процесса является частью процесса

Рис. 1. 2. Превращение входа в выход, а затем в ресурс основного процесса

Рис. 1. 3. Концептуальная схема управления процессом

Рис. 1. 4. Бизнес процессы подразделения

Рис 1. 5. Взаимодействие процессов подразделений

Рис. 1. 6. Выделение сквозных (межфункциональных) процессов на основе клиенто ориентированных цепочек

Рис. 1. 7. Выделение сквозных (межфункциональных) процессов организации на основе продуктовых цепочек

Рис. 1. 8. Пересечение сквозных (межфункциональных) процессов в одном подразделении организации

Рис. 1. 9. Выделение «сквозных» процессов организации

Рис. 1. 10. Декомпозиция процесса на подпроцессы (функции)

Рис. 1. 11. Степень детальности описания процесса

Рис. 1. 12. Вложенность процессов по иерархии и вертикальные потоки информации

Рис. 1. 13. Две системы управления: процессная и функциональная

Рис. 1. 14. Сеть процессов предприятия

Рис. 1. 15. Схема системы управления процессами организации

Рис. 1. 16. Внутренние и внешние клиенты процессы

Рис. 1. 17. Основные и вспомогательные процессы

Рис. 1. 18. Пример перечня основных процессов на основе схемы жизненного цикла продукции по ISO 9004 1: 1994

Рис. 1. 19. Линейно функциональная структура организации

Рис. 1. 20. Схема выделения процессов в торгово производственной организации, построенной по линейно функциональной структуре

Рис. 1. 21. Дивизиональное построение организации

Рис. 1. 22. Выделение процессов верхнего уровня в дивизиональной организации

Рис. 1. 23. Пример выделения основных и вспомогательных процес сов для крупной производственной компании холдингового типа

Рис. 1. 24. Матричная организация работы по направлениям и проектам

Рис. 1. 25. Взаимосвязь между выделением процессов и центров финансового учета (ЦФУ)

Рис. 1. 26. Два варианта выделения процессов в зависимости от цепочки преобразования продукта (добавления ценности)

Рис. 1. 27. Определение владельца процесса при выполнении части работ субподрядчиками

Рис. 1. 28. Количество процессов и подчиненных должно уменьшаться при продвижении вверх по иерархии организации

Рис. 1. 29. Результат выделения процесса, соответствующего требо ваниям одного правила

Рис. 1. 30. Применение нескольких правил при выделении процессов приводит к несовпадению границ выделенных процессов

Рис. 1. 31. Цепочки сквозных процессов, проходящих через несколь ко подразделений

Рис. 1. 32. Шаг 1. Выделение процессов по границам структурных

Рис. 1. 33. Шаг 2. Регламентация процессов

Рис. 1. 34. Оптимизация процессов и делегирование полномочий вниз

Рис. 1. 35. Организационная структура, составленная консультантами по результатам обследования компании

Рис. 1. 36. Проект сети процессов торгово производственной компании