РЕЗЮМЕ В данной курсовой работе рассматривается целесообразность создания нового предприятия деятельность ООО ”Лазелл-Восток”. Предприятие является Обществом с Ограниченной ответственностью, форма собственности частная. Основной деятельностью ООО ”Лазелл-Восток”. Является производство парфюмерии и косметики, а так же оптовая торговля и собственная розничная сеть. В рамках работы разрабатывалась организационная структура подразделения в составе организации - бухгалтерия. В подразделении работают 5 человек. Расчет сводных технико-экономических показателей подразделения в месяц составляет: v v v месячный фонд оплаты труда с учетом ЕСН 171675 рублей; сумма потребных инвестиций 483550 рублей; годовая смета затрат на содержание подразделения 2800975 рубле Прибыль……. Срок окупаемости затрат…. . . Принимается управленческое решение об открытии предприятия ООО ”Лазелл-Восток.
Санкт-Петербургский Государственный Технологический Институт (Технический Университет) Кафедра экономики и управления производством Факультет VII Курс 4 Группа 790 сэ Тема курсовой работы: «Принятие управленческого решения создании нового предприятия» Студент: Семенова Ж. В. Руководитель: Овчинникова Л. А.
ЦЕЛЬ, МИССИЯ И МОТИВАЦИЯ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО “ЛАЗЭЛЛ-ВОСТОК” Основные направления деятельности: Производственная деятельность. Производство туалетной и парфюмированной воды, лосьонов и других парфюмерных изделий. Номенклатура выпускаемой продукции состоит из 50 наименований. Слоган фирмы: “Тонкий аромат мечты”. Форма собственности: частное предприятие. Торговая деятельность. Оптовая и розничная торговля парфюмерной продукцией. v Создание сети магазинов. v Торгово-закупочные операции по данной продукции. Транспортные услуги Доставка товара в магазины и покупателям.
ЦЕЛЬ, МИССИЯ И МОТИВАЦИЯ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО “ЛАЗЭЛЛ-ВОСТОК” Цель: v v получение максимальной прибыли предприятия за счет улучшение качества выпускаемой продукции и снижение затрат на ее производство; повышение профессионального уровня работников предприятия; обеспечение рабочими местами населения СПб и регионов; покрытие спроса населения на вид товаров, изготавливаемых предприятием. Миссия: Основной деятельностью предприятия является производство парфюмерии. География продаж распространяется на всю территорию РФ и стран СНГ. Большинство клиентов расположено в крупных индустриальных городах и областных центрах. Компания “Лазэлл- Восток” производит высоколиквидный товар, который покупают и используют каждый день. Ключевым элементом товарной политики организации является качество. Это экологически чистая и безопасная продукция. Она имеет все необходимые сертификаты подтверждающие эти качества. Продукция уже успела зарекомендовать себя на рынках Европы с самой лучшей стороны, и поэтому она может вступать в борьбу за покупателя. Мотивация: Любое предприятие создается для удовлетворения спроса и потребностей населения. Эксперты отмечают, что в скором будущем российский рынок по структуре потребления все больше будет похож на западный , а на Западе далеко не все предпочитают люкс. Эта тенденция находит свое проявление уже сегодня. Российские потребители масс-маркета убедились в том , что качество парфюма, разлитого во Франции и в России из тех же самых парфюмерных композиций, различаются не значительно. Переориентация на масс-маркет связана с изменением потребительского отношения к символическому значению парфюмерии и косметики. Наше предприятие создано для удовлетворения рынка не дорогой, но качественной парфюмерией. Т. к. предприятие сделало ставку на выпуск продукции по доступным ценам, то экономическое состояние будет положительным и предприятие буден иметь стабильную прибыль.
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Безцеховая, т. к. применяется простой производственный процесс. Производство парфюмерии Основные участки Участок замесов Участок упаковки продукции Участок разлива Обслуживающие подразделения Сырьевой склад Склад готовых изделий Участок окончательной обработки флаконов Транспортный отдел Лаборатория
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Линейно-функциональной системы управления: Генеральный директор Финансовый директор Отдел бухгалтерии Коммерческий директор Нач. отдела логистики Начальник производства Цех Транспортный отдел Нач. розничной сети Отдел маркетинга Отдел закупок Торговый отдел Сеть розничных магазинов Лаборатория Склад
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ В СОСТАВЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Финансовый директор Цель и задачи подразделения: • Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. • Составление бухгалтерской отчетности. • Расчет и выплата налогов. Главный бухгалтер • Проведение экономического анализа финансово хозяйственной деятельности предприятия. • Контроль за эффективным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранности собственности предприятия. • Начисление и выплата заработной платы. Бухгалтер материальной группы Бухгалтер расчетной группы Кассир • Выполнение финансовых, расчетных и кредитных операций.
ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ Наименование подразделения Основные бизнеспроцессы Бухгалтерия заключение договоров на поставку Финансовый директор подписание контрактов с зарубежными партнерами общий контроль за финансовой деятельностью предприятия финансовое обеспечение разработка прогнозов и стратегий развития предприятия прием и обработка информации управление активами предприятия проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений Исполнитель (должность) осуществляет контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли составление бух. отчетов Главный бухгалтер расчет прибыли, затрат подготовка и сдача бух. отчетности в налоговую службу сдача и получение наличных денежных средств (через банк по чекам) работа с банком оформление платежных документов оплата поставленного на склад сырья и материалов с оформлением необходимых документов оплата готовой продукции учет основных средств учет затрат оформление платежных документов учет и инвентаризация товарно-материальных ценностей и ОПФ оформление накладных документов оформление договорных документов учет поступающих денежных средств учет издержек производства и обращения составление бух. отчетов расчеты с покупателями и поставщиками оформление товарнотранспортных документов оформление платежных документов по расчету с бюджетом Бухгалтер материально й группы оформление платежных документов по расчету с бюджетом составление бух. отчетов учет поступающих денежных средств оформление платежных документов составление бух. отчетов оформление платежных документов начисление и перечисление налогов начисление зарплаты учет и инвентаризация товарно-материальных ценностей и ОПФ расчет прибыли, затрат Бухгалтер расчетной группы выплата заработной платы и других денежных средств работа с банком хранение денежных средств и ценных бумаг ведение кассовой книги составление кассовой отчетности Кассир
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ План производственных помещений: Общая площадь помещения: 47 кв. м: 3 1 – Кабинет финансового директора (15 кв. м); 2 – Кабинет главного бухгалтера (12 кв. м); 3 – Кабинет бухгалтеров и кассира (20 кв. м). 1 2
РАСЧЕТ СВОДНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Расчет потребных инвестиций № Потребные инвестиции 1 2 3 ………. . Инвестиции на оснащение рабочих мест 264875 руб. Норматив оборотных средств……. . Месячная сумма арендной платы 47000 руб. Месячный фонд оплаты труда с отчислением ЕСН 171675 руб. 4 5 Наименование Расход за месяц, затрат руб Расход за год, руб Заработная плата работников 136250 1635000 Отчисления ЕСН 35425 425100 Арендная плата 47000 564000 Амортизационн ые расходы 4239 50875 Прочие неучтенные расходы интернет 2500 30000 канц. товары 2000 24000 оплата транспорта 3000 36000 Прочее 3000 36000 ИТОГО 233414 2800975
ОПИСАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДАННЫМ ВИДОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЯЮЩИХ ФУНКЦИЙ Основные показатели планирования деятельности подразделения Планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. Данную цель можно разложить на несколько составляющих: 1. Планирование роста прибыли. 2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшения. 3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж. 4. Улучшение социальной политики фирмы. Информационной основой анализа хозяйственной деятельности предприятия являются данные бухгалтерской отчетности. Функция планирование позволяет заранее определить направления действий и развития, принять необходимые решения. Основные функции бухгалтерии: v cсвоевременное и правильное оформление документов; v курирование договоров с поставщиками и покупателями; v обеспечение строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив; v оформление и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущества, доходах и расходах; v своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарноматериальных ценностей и денежных средств; v правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты. Страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.
ОПИСАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДАННЫМ ВИДОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЯЮЩИХ ФУНКЦИЙ Методы мотивирования и стимулирования труда сотрудников Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Материальная мотивация: Для работников подразделения устанавливается повременно-премиальная система оплаты труда При этой системе работникам оплачивается то время, которое они фактически отработали, а так же премии. Заработная плата Оклад Премия Премии выдаются за: Социальные выплаты: § эффективность работы подразделения; üвыплаты затрат на транспорт; üдополнительная медицинская страховка; üоплата получения высшего образования в размере 50% от стоимости обучения и 100% при обучении по программам, связанным с повышением профессионального уровня; üновогодние подарки детям сотрудников; üстрахования жизни работников § качество выполнения работы; § оперативность выполнение своих обязанностей, соблюдения сроков выполнения заданий; § стаж работы на предприятии; § сложность работы.
ОПИСАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДАННЫМ ВИДОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЯЮЩИХ ФУНКЦИЙ Учет и контроль деятельности подразделения На нашем предприятии бухгалтерия осуществляет учет по следующим позициям: Учет по следующим позициям: · результатов хозяйственнофинансовой деятельности, финансовых, расчетных и кредитных операций; · имущества; · поступающих денежных средств; · реализации продукции; · затрат на производство, издержек производства; · товарно-материальных ценностей и основных средств; · обязательств и хозяйственных операций; · исполнение смет расходов; · исполнение налоговых обязательств. Осуществляет контроль : · за проведением хозяйственных операций; · за документацией по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке.
ОПИСАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДАННЫМ ВИДОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЯЮЩИХ ФУНКЦИЙ Внешняя информация: Бухгалтерия Входящая информация 1. Письма и распоряжения налогового инспекции. 2. Денежные средства на р/с от покупателей. Исходящая информация 1. Сдача налоговой отчетности. 2. Документы для банка. 3. Документы из банка. 3. Сдача отчетов в отделы статистика и прочие внебюджетные фонды. 4. Документация от поставщиков. 4. Документация для поставщиков. 5. Расчеты с поставщиками.
ОПИСАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДАННЫМ ВИДОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЯЮЩИХ ФУНКЦИЙ Внутренняя входящая информация бухгалтерии: Руководство Производство - отчеты по выпуску готовой продукции - отчеты о движении материально- - приказы технических ценностей - распоряжения - расчеты о расходе материалов - приказы, распоряжения и др. документы необходимые для бухгалтерского учета - договора, сметы Бухгалтерия отчеты, необходимые документы: отчеты, необходимые документы: - по материально-техническому - по сбыту продукции обеспечению предприятия - о подготовленных и - по складскому хозяйству подписанных договорах - по доставке и отгрузке продукции - по продажам продукции - по обеспечению предприятия сырьем а так же приказы, распоряжения - по договорам, сметам и др. документы необходимые для а так же приказы и распоряжения бухгалтерского учета и др. документы необходимые для бухгалтерского учета Отд. логистики Торговый отд.
ОПИСАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДАННЫМ ВИДОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЯЮЩИХ ФУНКЦИЙ Внутренняя исходящая информация бухгалтерии: Руководство Производство - отчеты по движению материально- - расчет себестоимости продукции технических ценностей - приказы и распоряжения - отчеты по начисленным налогам - сводные отчеты о доходах и расходах средств, об использовании бюджета Бухгалтерия - утвержденные сметы расходов - утвержденный план реализации на приобретение материально- продукции технических ресурсов - приказы и распоряжения - утвержденные планы изготовления продукции - приказы и распоряжения Отд. логистики Торговый отд.
Скачать презентацию РЕЗЮМЕ В данной курсовой работе рассматривается целесообразность создания
Презентация кур менеж.ppt