Революция в системе мотивации Удерживать сотрудников с помощью

Революция в системе мотивации Удерживать сотрудников с помощью денег и программ лояльности стало опасно

Почему невыгодно и даже опасно удерживать сотрудников с помощью денег и программ лояльности Почему сложно найти нужных сотрудников и что делать, чтобы изменить ситуацию Как заинтересовать персонал, если деньги теряют стимулирующую силу Как компания должна строить отношения с работниками

Перемены в сфере мотивации персонала

1) Сотрудники стали мобильными 2) Сотрудники ищут в трудовой деятельности смысл 3) Изменилось отношение к зарплате 4) От работодателя ждут, что он создаст комфортные условия

5) Диплом больше не служит подтверждением профессионализма 6) Работник все чаще осознает себя не соискателем должности по найму, а партнером работодателя

Что делать работодателю?

ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВМЕСТО БЕССРОЧНОГО ТРУДОВОГО ДОГОВОРА • сроки • критерии качества • стоимость труда

ДИНАМИЧНЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА ВМЕСТО ПРИВЫЧНОГО ОФИСА • Территориально распределенные офисы • Виртуальные офисы • Выполнение задач в дистанционном режиме

УПЛОЩЕНИЕ ИЕРАРХИИ ВНУТРИ КОМПАНИИ Плоская структура – гибкое и динамичное предприятие

ОСВОЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ • Система обучения молодых кадров • Практика на предприятии

НОВЫЕ ПРИНЦИПЫ МОТИВИРОВАНИЯ • • • Срок работы Расчет нагрузки Выплаты за работу Взаимодействие с сотрудником Фиксация наработок

Статья опубликована в журнале “Генеральный директор” Марина Вишнякова Управляющий партнер ЗАО “Пи. Эм. Тим”, Москва Декабрь 2012