Решения БААН по управлению качеством продукции консультант Отдела

Решения БААН по управлению качеством продукции консультант Отдела внедрения Владимир Трофимов

Замкнутый цикл автоматизации Электронный Бизнес / Интернет Уровень управления предприятием Взаимодействие с Заказчиком / Цепочка Поставок Поставщик BAAN Управление Ресурсами (ERP) Уровень автоматизации производства Заказчик INVENSYS Контроль Выполнение Palm PC Automation Systems Control Systems Power Systems Software Systems

Результаты последних исследований Источник: AMR Потребность в интегрированных решениях 9% 26% Высокая Средняя 28% Затрудняюсь определить Источник: Gartner 37% Не планирую Переход к модели “Производство на Заказ”

Точка привязки клиента Сырье Констр. Поставщик Компоненты Полуфабрикаты Готовые изделия Произв. Изготовление на склад MRP Клиент Сборка на заказ PCF Изготовление на заказ Конструирование на заказ PCS Производство на основе прогноза Точка склада Производство на основе заказа клиента Ключевые модули БААН

Изменения в сфере производства Ø Многие отрасли переходят на модель “Производство на Заказ” (Toyota, Dell, Andersen Windows) Ø Увеличение специализации производства, отказ от побочных производств Ø Результат: вся цепочка поставок управляется Заказом клиента Ø Необходимость синхронизации в режиме реального времени Ø Эти тенденции присутствуют в 80% производственных компаний

Baan Open. World Enterprise Reporting Web. Top i. Baan Tactical Intelligence Collaboration i. Buy i. Service Collaborative Planning E-Procurement Service VMI Order Promising E-Service Remote Direct Procurement Project Planning Service E-Source Buy Shop Floor Execution & Planner Make Production Move Sell Finance Service Distribution Transportation Planning Transpro Manufacturing i. Make E-Configuration i. CRM Supply Chain Monitoring TQM Sales Order Management Warehousing i. Move Bidpro E-Sales i. Sell

Семейство продуктов электронной коммерции E-Enterprise Ø E-Sales Интернет-продажи Ø E-Configuration Конфигуратор Ø E-Collaboration Интернет-сотрудничество Ø E-Procurement Интернет-закупки Ø E-Service Интернет-сервис + Ø Быстрый цикл внедрения (30 дней)

Цепочка Интернет-заказа Простой доступ, авторизация Поиск, выбор из мультимедийного каталога Выбор или конфигурация товара Формирование и оценка заказа Заказчик E-mail Подтверждение заказа Сохранить Банк заказов

Перспектива развития ВАША Компания Заказчики, дистрибьютеры Sell-Side ERP ECollaboration E-Sales E-Config Buy-Side Baan Др. Поставщики EProcurement ERP Обмен данными - Open. World Компании Продукция …. .

КОНФИГУРАЦИЯ BAAN IV Концепция динамического моделирования предприятия DEM Специфическая для клиента модель Модель направления деятельности Референтная модель по отрасли Компоненты общей библиотеки Репозитарий

Референтные модели Типы производства Отрасли производства Непрерывное Заказное Серийное Массовое Электронная промышленность Авиационная промышленность Оптовая и розничная торговля Пищевая промышленность

Инструментарий моделирования предприятия Редактор бизнес-функций 1 -ая фаза внедрения 2 -ая фаза 3 -ая фаза Редактор бизнес-процессов receipts Получение Директор purchase order ЧТО? EDI Advice contracts Редактор организационной структуры y/n Да/нет y/n Напоминание remind КАК? КТО? Валютный Произв. Бухгалтерия отдел y/n claim Да/нет Требование ОМТС ACP store Склад Генератор меню пользователей

Конфигурация системы Бизнес-правила Вручную Компания Baan Чтение/ сравнение • Целостность • Преобразование • Установка статических условий • Установка параметров приложений Значения параметров Компания Baan Запись Референтная модель

Назначение ролей Бизнес-процесс Роли Организация Предприятие А ? Ввести поставщика В Требование на закупку С Печать требования Отдел снабжения Иванов Бухгалтерия Петров ………

Генерирование меню пользователей Работники и роли Фаза внедрения Генерация меню Структура меню ПОЛЬЗОВАТЕЛИ BAAN Структура меню

Возможности модуля Система управления качеством (QMS) BAAN Система Управления качеством (QMS): h Широкие возможности контроля качества изделий h Интеграция с другими модулями BAAN h Основной объект управления - заказ на контроль качества h Возможность блокирования закупок, продаж и заказов на производство h Возможность блокирования запасов при неудовлетворительных результатах контроля h Возможность проведения обширного контроля при хранении изделий h Запись данных калибровки инструментов

Интеграция QMS с другими модулями BAAN Продажи (SLS) Закупки (PUR) Формулы (FRM) Маршрут процесса (ps. ROU) Процесс (PMG) Спецификация изделий (BOM) QMS Технологический маршрут (ti. ROU) Запасы (INV/ILC) Цеховое управление (SFC)

Структура QMS Основные данные Модули интеграции Результаты Контроль качества Ретроспектива контроля качества

QMS Основные данные (I) Комбинации качества Группы качества Изделия Идентификаторы (ID) качества Тесты Тестовые группы Характеристики Интеграция (PUR, SFC и пр. )

QMS Основные данные (II) Характеристики Аспекты - Значение Тип - Опции - Фиксированное (например, Удельный вес) - Переменная (например, p. H) - Алгоритм (например, плотность) - Наборы опций (например, цвет – красный, голубой, желтый) - Деструктивный (Да/Нет) Тест - Качественный/Количественный -Тип теста Инструменты - Разовый отбор проб - Непрерывный отбор проб - 100 % контроль Данные калибровки Навыки пользователей

QMS Основные данные (II) Группы качества Идентификаторы качества Комбинации качества

Повсеместный (тотальный) контроль качества. . . Ø После поступления закупок (входной контроль) Ø Перед отпуском сырья в производство Ø В ходе производственного процесса (пооперационный контроль) Ø После окончания производственного процесса (конечный контроль) Ø Перед поставкой реализуемой продукции Ø При хранении

Заказо-зависимый контроль качества n Для определения данных по контролю качества из различных источников на ранних стадиях работ Закупки Продажи Производство } Ввод заказа на контроль качества Данные заказозависимого контроля качества Заказы на контроль качества

Стандартный контроль качества SFC SLS ROU Работа со стандартным контролем по источнику Работа с заказами на контроль качества Работа со строками заказа на контроль качества Обработанный/ Закрытый Работа с пробами Свободный Печать заказов на контроль качества Напечатанный Ввод тестовых данных Активный Завершение заказов на контроль качества Обработка заказов на контроль качества Завершенный SFC ROU SLS Принятое и отбракованное количество

Контроль при хранении Результаты хранения & Рекомендации по приведению запасов в порядок Изделие/Склад/ Место/Участок Блокирование запасов Разблокирование запасов Контроль при хранении Стандартный контроль качества

Методы блокировки (I) Перед получением Перед отпуском материалов При поставке В ходе хранения û Блокировка Сначала должен быть завершен заказ на контроль качества ü Продолжение После завершения заказа на контроль качества

Методы блокировки (II) В Производстве. . . û Блокирование операции Производство заблокировано в течение этой операции, т. е. контроль качества должен быть выполнен до данной операции ü û Блокирование После операции Контроль качества после завершения операции ü ü Продолжение После завершения заказа на контроль качества

Методы блокировки (III) При отправке конечной продукции на склад. . . Блокировка перед Проводкой Контроль качества перед сдачей на склад, Проводка в запасы невозможна ü û Блокировка после Проводки Контроль качества после сдачи на склад ü ü Продолжение После завершения заказа на контроль качества

Информационное пространство предприятия для продукции CAD PDM ERP CAD Smar. Team Solutions Design Change BOM ERP (BAAN) Doc. Mgmt Workflow Engr. Change Bus. Process Formal Release to Mfg. © Гетнет ЛС

Поддержка процесса создания продукции Процесс создания продукции Решение двух Управление всем жизненным циклом глобальных проблем: в открытой среде предприятия Поддержка полного жизненного цикла “Whole product lifecycle support” Открытая среда предприятия (расширенное предприятие) Поставщики Партнёры Предпр. From concept… toобслуживания От концепции до maintenance. . . Субподрядчики Клиенты © Гетнет ЛС

Интеграция Smar. Team и BAAN ST Database ST Clients DCOM Listener Scheduler Execution Module COM Smart. Gateway Sync Server XML BAAN © Гетнет ЛС

Что даёт интеграция с Team PDM / Smar. Team Ø сертификация на соответствие ISO 9001 Около 47% попыток прохождения сертификации по стандартам ISO заканчиваются неудачей вследствие плохого качества управления документами * Ø От 3 до 7 % ресурсов предприятия ежегодно теряются вследствие потери необходимой инженерной документации* Ø 20% времени инженеры и производственники тратят на поиск нужной версии документов** * British Standards Institute ** CIMdata © Гетнет ЛС

Изменение места контроля качества Начало создания системы качества Планирование Снабжение Учёт прихода Контроль качества Производство Учёт расхода материалов Контроль качества Финансы Сбыт Учёт расхода Контроль качества

Изменение места контроля качества Система качества на одном предприятии Планирование Снабжение Учёт прихода Контроль качества Производство Учёт расхода материалов Контроль качества Финансы Сбыт Учёт расхода

Изменение места контроля качества Система качества по всей цепочки поставки Планирование Снабжение Учёт прихода Производство Учёт расхода материалов Контроль качества Финансы Сбыт Учёт расхода

Система Управления качеством ERP-системы BAAN o Соответствие современным стандартам ISO 9000: 2000 o Единая информационная среда o Ориентация на потребителя o Рост инвестиционной привлекательности o Выявление резервов o Упорядочивание бизнес-процессов