Решение спец кейса Команда У мона Лизы

Решение спец кейса Команда : У мона Лизы нет бровей!

Предисловие Здравствуйте!) Будучи студентами инновационного факультета мы ЗНАЕМ как можно поправить уровень контроля над предприятием и персоналом, как главным его активом. Осознано обращаясь к нам вы признаёте, что у вас нет эффективного МЕНЕДЖЕРА. А мы хорошо подготовленные специалисты в этом деле – на счёт каждого из слайдов можно давать пояснения часами – поэтому если Вас заинтересует наше решение или создание отдельной фокус группы, мы готовы встретиться с вами лично или через представителя. Aka-light@yandex. ru – лидер команды, Дмитрий. 2

ДОСЬЕ КОМАНДЫ Дима Суховерхов Свят Прокопович Дима Литвинов Кирилл Сороквашин Основатель и главный заступник названия нашей команды Человек в команде который разрабатывает самые необыкновенные решения Человек-огонь. Человек-заряд. Отвечает за настрой и нацеленность нашей команды Гений анализа и главный дизайнер команды. Он эффективен и полезен. Как Халк. 3

ЦЕЛЬ Обеспечить необходимый уровень управления Создать мотивационную систему персонала Перейти к следующей ступени развития фирмы 4

РЕШЕНИЕ ТРИАДА ПОСТАНОВКИ ПРОБЛЕМ Возможность Линейная система улучшить качество управления изжила себя управления Ситуация Переход к инновационной Проблема системе управления Не способность Создать мотивационную. Необходимо обеспечить программу самоподдерживающуюся разработать систему предприятия мотивации персонала Отделы не обладают Возможность более Обеспечить контроль для качественной глубоко проработать всех отделов и структур самостоятельностью целевую аудиторию 5

Матричная структура предприятия Не было ещё придумано более прогрессивного решения чем матричная структура предприятия (шестой технологический уклад).

Система мотивирования персоналом Классическая Социальная Прогрессирующая • Дополнительный материальные начисления за успешную работу, премии. • Признание труда сотрудника – грамоты, объявления, поздравление с нетрудовыми достижениями • Социальная помощь – на время работы фирма помогает сотруднику – например помощь погашения ипотечного кредита. • Постоянная смена деятельности внутри фирмы – тех кто отработал хорошо – ждёт повышение, остальных понижение должности – в итоге получаем постоянно стремящихся к качеству и первенству сотрудников 7

Примеры фирм использующих матричную структуру управления General Electric Texas Instruments Citibank Shell Oil Forte hotels Accor Mc. Donalds

Burger King Компания «Burger King» разработала матричную структуру с тремя вице-президентами, ответственными за определённый набор операций, а также с вице-президентами по финансам, маркетингу и персоналу, одновременно отвечающими за качество и цены. Каждый вице-президент в своем подчинении имел два вида менеджеров, отвечающих за группы предприятий, и менеджеров по франчайзингу и услугам, работающих с владельцами ресторанов. Фирма «Burger King» имеет множество франчайзинг фирм, в том числе и в России: это ресторанная компания «Ginza Project» и сеть «Шоколадница» - можно привлечь их франшизу – это дешёвое и надёжное решение.

Анализ опыта успешных предприятий • Все успешные корпорации, приведённые нами в примерах, имеют матричные структуры • Компания «Юкос» имела сильную прогрессирующую политику мотивирования персонала • «Аэрофлот» осуществляет бесплатную перевозку своих сотрудников и помогает им приобретать в ипотеку жильё – социальная политика 10

PEST АНАЛИЗ Политический аспект Экономический аспект Матричная система управления больше присуща развитым государствам и почти отсутствует в России. На этом можно обойти конкурентов Самоподдерживающая система предприятия должна быть окупаема, а директор должен заботиться лишь о том куда вложить деньги и кого позвать на рыбалку – Михалыча или секретаршу Социальный аспект Технический аспект Система мотивирования персонала и работа PR, event менеджеров и дизайнера должна дать социально приятный облик фирме. Необходимо осуществлять новые инкрементальные технологии, позволяющие добиваться даже небольшого преимущества А ещё все любят пиццу, суши и панд. 11

Высокая Значительное расширение программы Расширить программу Выполнять программу, искать новые возможности Средняя Свернуть программу или действовать на целевых , отдельных клиентов Действие на отдельных клиентов Искать пути совершенствования существующей программы Свернуть программу Частично свернуть программу Генерировать капитал Низкая Средняя Высокая Низкая Привлекательность программы Матрица Mc. Kinsey Конкурентоспособность решения 12

Вывод • Самым эффективным решением будет являться создание матричной структуры управления, она является самоконтролирующей и самоподдерживающейся, вариации этой структуры зависят от получаемых доходов и возможности содержания отделов • Вторым важным решением является постоянная смена деятельности, «текучка кадров» внутри предприятия – самые эффективные работники года получают должность выше, остальные опускаются ниже, и никто не остаётся на прежней должности. • Оптимальная система поддержки персонала – необходимый и присущий фактор любой из больших успешных фирм. 13

Спасибо за внимание! 14