Скачать презентацию Реорганизация отрасли история выживания компании Lockheed Martin Норман Скачать презентацию Реорганизация отрасли история выживания компании Lockheed Martin Норман

реорганизация.pptx

  • Количество слайдов: 15

Реорганизация отрасли: история выживания компании Lockheed Martin (Норман Августин) Работу выполнила студентка гр. МТб-101 Реорганизация отрасли: история выживания компании Lockheed Martin (Норман Августин) Работу выполнила студентка гр. МТб-101 Семибратова Анна

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ Компания Lockheed Martin появилась в результате слияния компаний Martin Marietta и Lockheed ИСТОРИЯ КОМПАНИИ Компания Lockheed Martin появилась в результате слияния компаний Martin Marietta и Lockheed в 1995 году. Причиной слияния компаний послужило сокращение доли рынка военной промышленности на 50%. Дружественное слияние помогло компаниям не только продолжить свою деятельность в трудных условиях того времени, но и сделать это настолько удачно, что курс акций LM увеличился почти в два раза за неполные два года.

1. ЛОВИТЕ СИГНАЛЫ ТРЕВОГИ q «Не дожидайтесь, пока грянет гром и нужно будет что-то 1. ЛОВИТЕ СИГНАЛЫ ТРЕВОГИ q «Не дожидайтесь, пока грянет гром и нужно будет что-то предпринимать. Старайтесь выявить сигналы тревоги как можно раньше. » q «Вынужденная реструктуризация (например, вызванная попытками враждебного поглощения) обычно служит признаком надвигающихся проблем. »

2. ВОЗЬМИТЕ С СОБОЙ КАРТУ, ДАЖЕ ЕСЛИ КРУГОМ БЕЗДОРОЖЬЕ. «В нашем путешествии нет конечного 2. ВОЗЬМИТЕ С СОБОЙ КАРТУ, ДАЖЕ ЕСЛИ КРУГОМ БЕЗДОРОЖЬЕ. «В нашем путешествии нет конечного пункта назначения, как нет и привалов, где можно передохнуть. » Благодаря серии объединений с разными предприятиями ЛМ стала главным поставщиком трех основных государственных заказчиков: Министерства обороны, Министерства энергетики и НАСА.

3. ДЕЙСТВУЙТЕ ОПЕРАТИВНО q. Лучше всего суть этого принципа выражает старинная английская поговорка: «Пока 3. ДЕЙСТВУЙТЕ ОПЕРАТИВНО q. Лучше всего суть этого принципа выражает старинная английская поговорка: «Пока лекари совещаются, больной умирает. » q «После того, как Вы определились со стратегией, начинайте её воплощать, иначе цель останется целью. » q. Отрицательный результат – тоже результат. q. Стояние на месте означает верную гибель компании.

4. ИГРАЙТЕ ПО-КРУПНОМУ q. Для осуществления капитальной перестройки компании следует ставить цели, которые могут 4. ИГРАЙТЕ ПО-КРУПНОМУ q. Для осуществления капитальной перестройки компании следует ставить цели, которые могут даже показаться нереализуемыми. q. Важно заставить сотрудников поверить в эти цели. q. Кардинальная смена управления (например, сокращение иерархических уровней и делегирование полномочий) – тоже источник экономии.

5. МЫСЛИТЕ НЕСТАНДАРТНО – ЛОМАЙТЕ СТЕРЕОТИПЫ q «Мыслите креативно, как в отношении производства, так 5. МЫСЛИТЕ НЕСТАНДАРТНО – ЛОМАЙТЕ СТЕРЕОТИПЫ q «Мыслите креативно, как в отношении производства, так и в отношении управления. » q «Вкладывайте деньги в развитие инновационных технологий, которые в будущем позволят Вам существенно снизить издержки. »

6. БЕНЧМАРКИНГ КАК ИСТОЧНИК ВЫГОД q. На любом этапе реструктуризации необходимо ставить четкие цели, 6. БЕНЧМАРКИНГ КАК ИСТОЧНИК ВЫГОД q. На любом этапе реструктуризации необходимо ставить четкие цели, отслеживать цели, обеспечивать обратную связь и оценивать конечные результаты. q. Выделение лучших сотрудников, здоровый дух соперничества – действенный способ повысить эффективность работы.

7. НЕ УПУСКАЙТЕ ИЗ ВИДУ БУДНИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ q. Что бы ни происходило в компании, 7. НЕ УПУСКАЙТЕ ИЗ ВИДУ БУДНИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ q. Что бы ни происходило в компании, она должна продолжать функционировать в обычном режиме. q «Никогда не выпускай из рук того, за что держишься, пока у тебя нет ничего другого. »

8. ПРОЯВЛЯЙТЕ ЗАБОТУ О КЛИЕНТЕ q. Сам процесс преобразований не должен быть заметен для 8. ПРОЯВЛЯЙТЕ ЗАБОТУ О КЛИЕНТЕ q. Сам процесс преобразований не должен быть заметен для потребителей. Результат, напротив, должен быть очевидным и положительным. q. Сотрудники компании – тоже клиенты. Клиенты своих коллег. Не стоит забывать о них.

9. ДЕЙСТВУЙТЕ РЕШИТЕЛЬНО q. Следует помнить: «Идеальная реструктуризация существует только в воображении. » q. 9. ДЕЙСТВУЙТЕ РЕШИТЕЛЬНО q. Следует помнить: «Идеальная реструктуризация существует только в воображении. » q. В реальности часто встает проблема выбора из двух одинаково непривлекательных вариантов. q. Нет решения, удовлетворяющего всех без исключения.

10. СОЗДАЙТЕ ЕДИНУЮ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ q Сформировать единую корпоративную культуру из двух существующих, значит 10. СОЗДАЙТЕ ЕДИНУЮ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ q Сформировать единую корпоративную культуру из двух существующих, значит согласиться, что работа одной группы никогда не была безупречной, а работа другой- не была безошибочной. q Построение новой культуры предполагает выбор лучшего варианта, но он не всегда оказывается действенным. q При реструктуризации главное – вдохновить сотрудников на командную работу.

11. ПОМНИТЕ, ЧТО ГЛАВНОЕ ВАШЕ ДОСТОЯНИЕ – ЛЮДИ Лучше всего эту мысль выразил Альфред 11. ПОМНИТЕ, ЧТО ГЛАВНОЕ ВАШЕ ДОСТОЯНИЕ – ЛЮДИ Лучше всего эту мысль выразил Альфред Слоун: «Заберите у меня все активы, но оставьте мне мою команду, и через пять лет у нас будет все, как прежде. »

12. ОБЩАЙТЕСЬ, ПРОПАГАНДИРУЙТЕ, РАЗЪЯСНЯЙТЕ q. Менеджеры должны быть откровенны: лучше горькая правда, чем утешительная 12. ОБЩАЙТЕСЬ, ПРОПАГАНДИРУЙТЕ, РАЗЪЯСНЯЙТЕ q. Менеджеры должны быть откровенны: лучше горькая правда, чем утешительная ложь. q. Следует проводить встречи как со своими собственными сотрудниками, так и с потребителями.

 «Тот, кто отвергает изменения становится на путь вырождения. Единственное ведомство, придуманное человеком, которое «Тот, кто отвергает изменения становится на путь вырождения. Единственное ведомство, придуманное человеком, которое не признает прогресс, - это кладбище. » Г. Уилсон, бывший премьерминистр Великобритании