Реорганизация отрасли история выживания компании Lockheed Martin Норман

Реорганизация отрасли: история выживания компании Lockheed Martin (Норман Августин) Работу выполнила студентка гр. МТб-101 Семибратова Анна

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ Компания Lockheed Martin появилась в результате слияния компаний Martin Marietta и Lockheed в 1995 году. Причиной слияния компаний послужило сокращение доли рынка военной промышленности на 50%. Дружественное слияние помогло компаниям не только продолжить свою деятельность в трудных условиях того времени, но и сделать это настолько удачно, что курс акций LM увеличился почти в два раза за неполные два года.

1. ЛОВИТЕ СИГНАЛЫ ТРЕВОГИ q «Не дожидайтесь, пока грянет гром и нужно будет что-то предпринимать. Старайтесь выявить сигналы тревоги как можно раньше. » q «Вынужденная реструктуризация (например, вызванная попытками враждебного поглощения) обычно служит признаком надвигающихся проблем. »

2. ВОЗЬМИТЕ С СОБОЙ КАРТУ, ДАЖЕ ЕСЛИ КРУГОМ БЕЗДОРОЖЬЕ. «В нашем путешествии нет конечного пункта назначения, как нет и привалов, где можно передохнуть. » Благодаря серии объединений с разными предприятиями ЛМ стала главным поставщиком трех основных государственных заказчиков: Министерства обороны, Министерства энергетики и НАСА.

3. ДЕЙСТВУЙТЕ ОПЕРАТИВНО q. Лучше всего суть этого принципа выражает старинная английская поговорка: «Пока лекари совещаются, больной умирает. » q «После того, как Вы определились со стратегией, начинайте её воплощать, иначе цель останется целью. » q. Отрицательный результат – тоже результат. q. Стояние на месте означает верную гибель компании.

4. ИГРАЙТЕ ПО-КРУПНОМУ q. Для осуществления капитальной перестройки компании следует ставить цели, которые могут даже показаться нереализуемыми. q. Важно заставить сотрудников поверить в эти цели. q. Кардинальная смена управления (например, сокращение иерархических уровней и делегирование полномочий) – тоже источник экономии.

5. МЫСЛИТЕ НЕСТАНДАРТНО – ЛОМАЙТЕ СТЕРЕОТИПЫ q «Мыслите креативно, как в отношении производства, так и в отношении управления. » q «Вкладывайте деньги в развитие инновационных технологий, которые в будущем позволят Вам существенно снизить издержки. »

6. БЕНЧМАРКИНГ КАК ИСТОЧНИК ВЫГОД q. На любом этапе реструктуризации необходимо ставить четкие цели, отслеживать цели, обеспечивать обратную связь и оценивать конечные результаты. q. Выделение лучших сотрудников, здоровый дух соперничества – действенный способ повысить эффективность работы.

7. НЕ УПУСКАЙТЕ ИЗ ВИДУ БУДНИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ q. Что бы ни происходило в компании, она должна продолжать функционировать в обычном режиме. q «Никогда не выпускай из рук того, за что держишься, пока у тебя нет ничего другого. »

8. ПРОЯВЛЯЙТЕ ЗАБОТУ О КЛИЕНТЕ q. Сам процесс преобразований не должен быть заметен для потребителей. Результат, напротив, должен быть очевидным и положительным. q. Сотрудники компании – тоже клиенты. Клиенты своих коллег. Не стоит забывать о них.

9. ДЕЙСТВУЙТЕ РЕШИТЕЛЬНО q. Следует помнить: «Идеальная реструктуризация существует только в воображении. » q. В реальности часто встает проблема выбора из двух одинаково непривлекательных вариантов. q. Нет решения, удовлетворяющего всех без исключения.

10. СОЗДАЙТЕ ЕДИНУЮ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ q Сформировать единую корпоративную культуру из двух существующих, значит согласиться, что работа одной группы никогда не была безупречной, а работа другой- не была безошибочной. q Построение новой культуры предполагает выбор лучшего варианта, но он не всегда оказывается действенным. q При реструктуризации главное – вдохновить сотрудников на командную работу.

11. ПОМНИТЕ, ЧТО ГЛАВНОЕ ВАШЕ ДОСТОЯНИЕ – ЛЮДИ Лучше всего эту мысль выразил Альфред Слоун: «Заберите у меня все активы, но оставьте мне мою команду, и через пять лет у нас будет все, как прежде. »

12. ОБЩАЙТЕСЬ, ПРОПАГАНДИРУЙТЕ, РАЗЪЯСНЯЙТЕ q. Менеджеры должны быть откровенны: лучше горькая правда, чем утешительная ложь. q. Следует проводить встречи как со своими собственными сотрудниками, так и с потребителями.

«Тот, кто отвергает изменения становится на путь вырождения. Единственное ведомство, придуманное человеком, которое не признает прогресс, - это кладбище. » Г. Уилсон, бывший премьерминистр Великобритании