Renault-Россия Банников М Беляева М Галиев

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Renault-Россия Банников М. , Беляева М. , Галиев М. , Логвись К. , Таепов Т.

PEST-анализ PEST-факторы Эффект: положительный ( ) или отрицательный ( правовые Экономические Социальные Технологические Вступление РФ в ВТО • • • Рост платежеспособности населения Рост российского авторынка Рост цен на энергоресурсы • Политические и • • Появление новых технологий производства и проектирования автомобилей Рост затрат на НИОКР • Политика государства в области автомобилестроения Рост численности населения Мода на экологию )

Анализ 5 сил Портера Уровень конкурентной борьбы Угроза появления продуктов-заменителей Продуктомзаменителем является общественный транспорт, который недостаточно развит, чтобы составить конкуренцию личному автомобилю В отрасли много крупных автопроизводителей, действующих в том же ценовом сегменте, что и Renault, активно продвигающих свои продукты Рыночная власть потребителей Потребители обладают высокой ценовой чувствительностью, издержки переключения на другие продукты невысокие Угроза появления новых игроков Рыночная власть поставщиков Высокие барьеры входа в отрасль. Выйти на рынок могут только китайские производители, которые не составят значительной конкуренции Поставщики обладают значительной властью, так как в России их не так много, а зарубежные поставщики имеют сложные цепочки поставок

Анализ КФУ Соотношение цена/качество Renault Цена/качество ★★★★ Обновление модельного ряда ★★★★★ Послепродажный сервис од ★★★★★ Развитая дилерская сеть М ★★★★★ Инновации в продукции и ци ва но Ин Дилеры ★★★★★ ел ря ьны д й Сервис

SNW-анализ (1) № Наименование стратегической позиции N W 1 Стратегия организации 2 Бизнес‐стратегии (в целом), в том числе: 3 Бизнес (легковой транспорт) 4 Бизнес (коммерческий транспорт) 5 Бизнес (экологичный транспорт) 6 Организационная структура S 7 Финансы 8 Конкурентоспособность продуктов 9 Структура затрат 10 Дистрибуция 11 Информационные технологии Инновации как способность к реализации на рынке 12 новых продуктов 13 Способность к лидерству (менеджмент) 14 Способность к лидерству (специалисты)

SNW-анализ (2) № Наименование стратегической позиции S N W 15 Уровень производства 16 Уровень маркетинга 17 Уровень менеджмента 18 Качество торговой марки 19 Качество персонала (в целом) 20 Репутация на рынке 21 Репутация как работодателя 22 Отношения с органами государственной власти 23 Отношения со смежниками 24 Инновации 25 Послепродажное обслуживание 26 Степень вертикальной интеграции 27 Корпоративная культура 28 Стратегические альянсы

Анализ цепи создания ценности Инфраструктура фирмы Прибыль УЧР Технологические разработки Материально-техническое снабжение Входящая Логистика Производ ство Исходящая Логистика Маркетинг и Продажи Послепродаж ное обслуживание - Неэффективно создается ценность. Продукт не дифференциируется (положительно) - Средняя эффективность создания ценности. Продукт не дифференциируется - Эффективно создается ценность. Продукт дифференциируется

O • SWOT-анализ • • • S • Послепродажное • • обслуживание Дистрибуция Производство Маркетинг Технологические разработки W • Организационная структура • Корпоративная культура • Снабжение (закупки) • Информационные системы Развитие российского авторынка Мода на экологию Рост платежеспособности населения Новые технологии производства автомобилей T • Рост цен на энергоресурсы • Власть поставщиков • Высокий уровень конкурентной борьбы Разработка и выпуск электрических/гибридных автомобилей Расширение линейки комплектации за счет более дорогих и экологичных компонентов (обивка салона экологичными материалами и тп) Вертикальная интеграция назад Создавать (или улучшать) корпоративную культуру на основе внедрения зеленых технологий в производстве и логистике. Внедрение интегрированной с поставщиками и дилерами информационной системы

Скачать презентацию Renault-Россия Банников М Беляева М Галиев

Renault-Russia2.pptx

Количество слайдов: 8