Рекомендации по подготовке отчетности ОАО «Лукойл» Работу подготовили: Максимов Д. , Булавина И. , Ванин В. , Корнилова А. , Лушникова В. Москва 2014
Основания для рекомендаций По методике рейтинга прозрачности российских компаний РРС проверены отчеты: • 7 -ми крупнейших зарубежных компаний нефтегазовой отрасли по версии Energy Intelligence, готовящих нефинансовые отчеты, (далее «Зарубеж» ); • 8 -ми лидеров в области отчетности в России (включая ОАО «Лукойл» ) по итогам рейтинга РРС. Рекомендации будут даны на основании сопоставления результатов проверки ОАО «Лукойл» с результатами проверки остальных компаний. 2 2
Раскрытие информации о результатах деятельности 12 13 11. 25 Максимум баллов : 14. Лучшая российская практика: ОАО “Татнефть” (13 баллов) 7. 6 Лучшая зарубежная практика: Total (12 баллов) Среднее, Зарубеж ОАО "Лукойл" Среднее, лидеры РФ Первый результат* *наибольшее количество набранных баллов, по итогам проверки всех компаний ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о результатах деятельности. Направлением дальнейшего развития отчетности Компании является преодоление отраслевого вызова: Ø указание целевых и прогнозных значений ключевых показателей результативности за текущий и следующий отчетный период. 3 3
Раскрытие информации о результатах деятельности ОАО «Татнефть» и Total. 4 4
5 5 4 5 3 5 2 5 1 5 0 Раскрытие информации об управлении рисками 4. 5 3. 59 Максимум баллов: 5. Лучшая российская практика: ОАО «Лукойл» и ОАО «Башнефть» (4, 5 б. ) Лучшая зарубежная практика: Total (3, 5 б. ) 1. 57 Среднее, Зарубеж ОАО "Лукойл" Среднее, Лидеры РФ Первый результат Влияние 5–и факторов № 1 ОАО «Лукойл» является ведущей практикой по раскрытию информации о стратегии. Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании является преодоление отраслевого вызова: Øсоздание карты рисков. 5 5
Раскрытие информации о корпоративном управлении 15 12 12 11. 43 13 Максимум баллов: 15. Лучшая российская практика: ОАО «Газпром нефть» (13 б. ) 9 6 5 Лучшая зарубежная практика: Total (13 б. ) 3 0 Среднее, Зарубеж ОАО "Лукойл" Среднее, Лидеры РФ Первый результат ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о корпоративном управлении. Направлением дальнейшего развития отчетности Компании является преодоление отраслевого вызова: Ø раскрытие информации о размере и структуре вознаграждения генерального директора; Øуказание связи КПЭ генерального директора и совета директоров с размером их вознаграждения. 6 6
Раскрытие информации о стратегии 9 10 10 8 8 Максимум баллов: 10. 6 Лучшая российская практика: ОАО «Газпром нефть» (10 б. ) 4. 71 4 Лучшая зарубежная практика: 2 Total (10 б. ) 0 Среднее, Зарубеж ОАО "Лукойл" Среднее, Лидеры РФ Первый Влияние результат 5–и факторов № 1 ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о стратегии. Направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать: Øраскрытие информации о ресурсах, необходимых для реализации стратегии. 7 7
Раскрытие информации о деятельности в области УР 16 14 12 10 8 6 4 2 0 14. 5 10. 43 7. 8 Максимум баллов: 16. Лучшая российская практика: ОАО «Татнефть» (13, 5 б. ) Лучшая зарубежная практика: Royal Dutch Shell (14, 5 б. ) Среднее, Зарубеж ОАО Среднее, Первый "Лукойл" Лидеры РФ результат ОАО «Лукойл» соответствует среднему уровню Лидеров РФ раскрытия Влияние 5–и факторов № 1 информации о деятельности в области УР. Но отставание от абсолютного лидера составляет 38%. Направлением дальнейшего развития отчетности Компании является: Øзакрепление ответственности за УР за топ-менеджером; Øразвитие систематического подхода к взаимодействию с з/с: • составление ранговой карты з/с, • указание принципов отбора з/с. 8 8
Карта стейкхолдеров ОАО «Татнефть» Стейкхолдеры разделены на две группы: Относящиеся к области ограниченного влияния (интересы которых частично затрагивает деятельность компании), Относящиеся к области существенного влияния (внутренние з/с, существенно влияющие на деятельность). 9
Взаимодейчтвие с ЗС ОАО «Татнефть» Графически отображена система информирования и взаимодействия с ЗС по группам 10
Соблюдение международных стандартов 16 6 13 0 8 6 Число компаний 4 2 Приведены данные по: • 23 российским компаниям с элементами НФО; • 32 зарубежным компаниям с элементами НФО. Российские компании 7 Зарубежные компании 4 4 2 2 1 0 0 GRI ОАО «Лукойл» Отраслевое приложение GRI G 3 - Влияние CDP 5–и факторов № 1 - 1 <ИО> - Дополнительный контекст: после 2015 г. будет признаваться только GRI G 4. Для дальнейшего развития отчетности рекомендуется: Ø подготовить отчет за 2014 г. в соответствии с GRI G 4 (с перспективой применения отраслевого приложения); Ø подготовить отчет за 2014 г. с элементами <ИО>; Ø рассмотреть возможность раскрытия показателей CDP. 11 11
Раскрытие информации о взаимодействие с з/с при подготовке отчета 4 Максимум баллов: 5. Лучшая российская практика: ОАО «Татнефть» и «Нижнекамскнефтехим» (3 б. ) 1. 14 Лучшая зарубежная практика: Royal Dutch Shell (4 б. ) 0. 75 0 реднее, Зарубежье ОАО "Лукойл" Среднее, Лидеры РФ Первый результат Влияние 5–и факторов № 1 ОАО «Лукойл» не раскрывает информацию о взаимодействии с з/с при подготовке отчета, а ограничиваются только мнением менджмента по этому поводу. Для дальнейшего повышения качества Отчета необходимо: Ø формирование комиссии заинтересованных сторон; Ø привлечение стейкхолдеров в процессе подготовки отчета, в частности, 12 при определении существенных тем отчета. 12
Взаимодействие с з/с при выборе актуальных тем в ОАО «Нижнекамскнефтехим» • опредены актуальные темы как для компании, так и для стейкхолдеров; • учитывая пожелания ЗС, в отчет включены 2 дополнительные темы; • на графической схеме отображена степень важности для компании и степень важности для ЗС актуальных тем. 13
Взаимодействие с ЗС Royal Dutch Shell При составлении отчета учитывается мнение Stakeholder Panel (External Review Comitee). На рисунках представлена схема определения содержания отчета и отзыв и пожелания с/х-комиссии к отчету и деятельности в области УР. 14
Раскрытие информации о системе публичной отчетности 4. 5 Максимум баллов: 5. Лучшая российская практика: ОАО «Газпром нефть» (2, 5 б. ) Лучшая зарубежная практика: Royal Dutch Shell (4, 5 б. ) 0. 875 0. 785 0 Среднее, Зарубеж ОАО "Лукойл" Среднее, Лидеры РФ Первый результат Влияние 5–и факторов № 1 В ОАО «Лукойл» не сформирована система подготовки отчетности. Важными шагами в формировании подобной структуры станут: ØФормирование планов по совершенствованию публичной отчетности ØЗакрепление ответственности за подготовку отчетности за топ-менеджером; ØФормирование структурного подразделения для подготовки отчетности. 15 15
Планы по совершенствованию отчетности ОАО «Газпром нефть» Выделены этапы развития отчетности в ОАО «Газпром нефть» . Указаны планы на следующий год: внедрение GRI G 4, возможный переход на <ИО> 16
Комитет по раскрытию информации ОАО «Татнефть» В комитет по раскрытию информации входят топменеджеры компании. 17
5 Раскрытие информации о бизнес модели и динамике капиталов 3. 5 4 3 2 1 0. 75 1 Максимум баллов: 5. Лучшая российская практика: «Газпром нефть» (2 б. ) 1. 125 Лучшая зарубежная практика: Total (3, 5 б. ) 0 Среднее, зар. комп. ОАО "Лукойл" Среднее, Лидеры РФ Первый результат В ОАО «Лукойл» слабо раскрывается информация о бизнес модели и динамике капиталов. Важным шагом в совершенствовании отчета компании станет переход на стандарт <ИО>, для этого в Влияние отчет нужно включить: 5–и факторов № 1 Ø Описание бизнес-модели (текстовое /графическое) Ø Перечень и описание капиталов (+ показатели) Ø Разделение капиталов на собственные и находящиеся в совместном пользовании с другими участниками Ø Описание взаимосвязи между стратегическими целями и бизнес-моделью Ø Описание влияния на бизнес-модель внешней среды и сопутствующих рисков и возможностей Ø Описание результатов Ø Разделение на стоимость для организации и ее заинтересованных сторон 18 18 Ø Ключевые факторы роста
Бизнес-модель Eni Отчет итальянской нефтегазовой компании Eni входит в базу лучших практик ИО. 19
Бизнес-модель Eni Бизнес деятельность Продукты Ресурсы/капиталы 20
Направления совершенствования отчета Для полного раскрытия информации в отчете ОАО «Лукойл» необходимо: Ø Указать целевые и прогнозные значения ключевых показателей результативности за текущий и следующий отчетный период. Ø Составить карту рисков; Ø Раскрыть информацию о размере и структуре вознаграждения генерального директора; Ø Указать связь КПЭ генерального директора и совета директоров с размером их вознаграждения; Ø Раскрыть информацию о ресурсах, необходимых для реализации стратегии; Ø Составить ранговую карту заинтересованных сторон. 21 21
Направления совершенствования системы отчетности Для формирования и развития системы публичной отчетности необходимо: Ø Подготовить отчет за 2014 г. в соответствии с GRI G 4 (с перспективой применения отраслевого приложения); Ø Подготовить отчет за 2014 г. с элементами <ИО>; Ø Рассмотреть возможность раскрытия показателей CDP; Ø Сформировать комиссию заинтересованных сторон; Ø Привлекать стейкхолдеров в процессе подготовки отчета, в частности, при определении существенных тем отчета; Ø Сформировать планы по совершенствованию публичной отчетности; Ø Закрепить ответственность за подготовку отчетности за топ-менеджером; Ø Сформировать структурное подразделения по подготовке отчетности. 22 22
Спасибо за внимание! Влияние 5–и факторов № 1 23 21
Скачать презентацию Рекомендации по подготовке отчетности ОАО Лукойл Работу подготовили
Максимов. Лукойл_4.pptx