Рекомендации для ОАО «Лукойл» Работу подготовили: Максимов Д. , Булавина И. , Ванин В. , Корнилова А. , Лушникова В. Москва 2014
Основания для рекомендаций Рекомендации по совершенствованию отчетности ОАО «Лукойл» будут даны на основании исследования «Анализ состояния корпоративной публичной отчетности компаний нефтегазовой отрасли в России и в мире» , в ходе которого обследовались все 84 российские нефтегазовые компании с выручкой более 1 млрд. руб. и 44 крупнейшие зарубежные нефтегазовые компании. 2 2
Раскрытие информации о результатах деятельности 4 12 11. 25 2 0 Максимум баллов : 14. 7. 6 8 Лучшая российская практика: ОАО “Татнефть” (13 баллов) 6 4 Лучшая зарубежная практика: Total (12 баллов) 2 0 Среднее, зар. комп. ОАО "Лукойл" Среднее, лидеры РФ Влияние 5–и факторов № 1 ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о результатах деятельности. Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать: Ø указание целевых и прогнозных значений ключевых показателей результативности за текущий и следующий отчетный период. 3 11
5 5 4 5 3 5 2 5 1 5 0 Раскрытие информации об управлении рисками 4. 5 3. 59 Максимум баллов: 5. Лучшая российская практика: ОАО «Лукойл» и ОАО «Башнефть» (4, 5 б. ) Лучшая зарубежная практика: Total (3, 5 б. ) 1. 57 Среднее, зар. комп. ОАО "Лукойл" Среднее, Лидеры РФ Влияние 5–и факторов № 1 ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о стратегии. Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать: ØСоздание карты рисков. 4 17
Раскрытие информации о корпоративном управлении 12 12 10 8 6 4 11. 43 Максимум баллов: 15. Лучшая российская практика: ОАО «Газпром нефть» (13 б. ) 5 Лучшая зарубежная практика: Total (13 б. ) 2 0 Среднее зар. ОАО "Лукойл" Среднее, комп. Лидеры РФ ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о корпоративном управлении. Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать: Ø раскрытие информации о размере и структуре вознаграждения генерального директора; Øуказание связи КПЭ генерального директора и совета директоров с размером их вознаграждения. 5 12
Раскрытие информации о деятельности в области УР 16 14 12 10 8 6 4 2 0 10. 5 10. 43 7. 8 Максимум баллов: 16. Лучшая российская практика: Татнефть (13, 5 б. ) Лучшая зарубежная практика: Royal Dutch Shell (14, 5 б. ) Среднее, зар. комп. ОАО "Лукойл" Влияние Среднее, 5–и факторов № 1 Лидеры РФ ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о деятельности в области УР. Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать: ØЗакрепление ответственности за УР за топ-менеджером; ØРазвитие систематического подхода к взаимодействию с з/с • Составление ранговой карты з/с 6 14 • Указание принципов отбора з/с
Раскрытие информации о стратегии 9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 4. 71 8 Максимум баллов: 10. Лучшая российская практика: Газпром Нефть (10 б. ) Лучшая зарубежная практика: Total (10 б. ) Среднее, зар. ОАО "Лукойл" Среднее, Влияние комп. Лидеры РФ № 1 5–и факторов ОАО «Лукойл» соответствует уровню ведущих практик по раскрытию информации о стратегии. Возможным направлением дальнейшего развития отчетности Компании может стать: ØРаскрытие информации о ресурсах, необходимых для реализации стратегии. 7 15
Соблюдение международных стандартов Число компаний Приведены данные по: • 23 российским компаниям с элементами НФО; • 32 зарубежным компаниям с элементами НФО. 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 16 13 Российские компании 7 4 Зарубежные компании: Влияние 5–и факторов № 1 2 0 GRI Отраслевое приложение GRI CDP ОАО «Лукойл» : в КСО-отчете используется устаревшая версия GRI G 3, в годовом отчете стандарты не используются. Для дальнейшего развития отчетности компании необходим переход на стандарт GRI G 4. 8 9
Раскрытие информации о системе публичной отчетности 10 Максимум баллов: 10. Лучшая российская практика: ОАО «Татнефть» и ОАО «Нижнекамскнефтехим» (4, 5 б. ) Лучшая зарубежная практика: Royal Dutch Shell (8, 5 б. ) 8 6 4 2 1. 78 1. 625 0 0 Среднее, зар. ОАО "Лукойл" Комп. Среднее, Лидеры РФ Влияние 5–и факторов № 1 В ОАО «Лукойл» не сформирована система подготовки отчетности. Важными шагами в формировании подобной структуры станут: ØЗакрепление ответственности за подготовку отчетности за топ-менеджером; ØФормирование структурного подразделения для подготовки отчетности; ØФормирование комиссии заинтересованных сторон; ØПривлечение стейкхолдеров в процессе подготовки отчета. 9 13
Взаимодействие с з/с при выборе актуальных тем в ОАО «Нижнекамскнефтехим» • опредены актауальные темы как для компании, так и для стейкхолдеров • учитывая пожелания ЗС, в отчет включены 2 дополнительные темы • на графической схеме отображена степень важности для компании и степень важности для ЗС актуальных тем
Взаимодействие с ЗС «Royal Dutch Shell» При составлении отчета учитывается мнение Stakeholder Panel (External Review Comitee)
Раскрытие информации о бизнес модели и динамике капиталов 5 4 Максимум баллов: 5. 3 Лучшая российская практика: Газпром Нефть (2 б. ) 2 1 0. 75 1 1. 125 Лучшая зарубежная практика: Total (3, 75 б. ) 0 Влияние Среднее, зар. комп. ОАО "Лукойл" 5–и факторов № 1 Среднее, Лидеры РФ В ОАО «Лукойл» слабо раскрывается информация о бизнес модели и динамике капиталов. Важным шагом в переходе на описание деятельности компании в терминах капиталов станет: ØПереход на стандарт <ИО>. 12 16
Спасибо за внимание! Влияние 5–и факторов № 1 13 21
Скачать презентацию Рекомендации для ОАО Лукойл Работу подготовили Максимов Д
Презентация Максимов Рекомендации Лукойлу.pptx