Региональный молодежный форум «Инженеры будущего» Май 2013 г. , ФОК «Звездный» Формирование проектных команд Крайчинская С. Б. , директор по управлению человеческими ресурсами ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ»
Собрать проектную команду Состав участников команд Разные машиностроительные предприятия: 1) профиль (тип продукта); 2) состояние бизнеса (позиция на рынке); 3) стратегия и перспективы; 4) регион, отрасль, холдинг. Различные профессии, должности, квалификация: Личные амбиции и управленческие притязания: Разные компетенции (способность понимать, анализировать, размышлять …), знания, умения
Руководитель = организатор работ Регламент Программа – этапы работ Задачи каждого этапа – работа по заданиям Организация людей – распределение функций, обязанностей, ролей Ответственность за продукт (доклад, проект) Ответственность за целое*
Объект (управления) Что делает проектная команда? Схема: прошлое – настоящее – будущее (переход в будущее) 1. Картина настоящего - положение дел, ситуация 2. Практическая задача – что нужно сделать? 3. Картина будущего (должного) – проектная идея
Поле деятельности команды Ø Проработка проекта (задания - вопросы на каждый такт работ) в группекоманде Ø Понимание назначения и фиксация смысла проектной деятельности – зачем заниматься проектированием? Ø «Дорожная карта» - как двигаться в реализации проекта? Что нужно сделать, чтобы проект был реализован? Ø Новые понятия, знания, представления – чему учится команда в ходе работы? Ø Личное развитие – понимание, знания, дефектная ведомость Ø Функционализация – освоение функций в команде, планирование командных действий
Продукты и результаты работы команды
Этапы (гейты) работы команды
Спасибо за внимание! Вопросы?
Скачать презентацию Региональный молодежный форум Инженеры будущего Май 2013 г
Формирование проектных команд_Крайчинская С.Б..ppt