Скачать презентацию Региональный конвейер инноваций Как создать эффективную инфраструктуру иннорегиона Скачать презентацию Региональный конвейер инноваций Как создать эффективную инфраструктуру иннорегиона

2011_O_Abramov__Inno_Conveyer_theory_(1).ppt

  • Количество слайдов: 53

Региональный конвейер инноваций Как создать эффективную инфраструктуру иннорегиона Олег Абрамов, Томск © Oleg K. Региональный конвейер инноваций Как создать эффективную инфраструктуру иннорегиона Олег Абрамов, Томск © Oleg K. Abramov, September 2011 1

n Разрешите представиться! Практическое участие в создании инновационных предприятий с 1990 Специальная подготовка в n Разрешите представиться! Практическое участие в создании инновационных предприятий с 1990 Специальная подготовка в качестве эксперта n Обучение и стажировки по Президентской Программе, 1998 -2001 n В настоящее время: * работаю в рекоторает НИУ Томский государственный университет * заместитель председателя Томской Ассоциации выпускников «Президентской программы» * вице-президент Томской региональной общественной организации «Томский Маркетинг Клуб» , НКО * член Томской общественной Палаты Томской области n n n Телефон/факс: +7(3822)529558, E-mail: oleg_tomsk@inbox. ru © Oleg K. Abramov, September 2010 2

Моя признательность программам Федеративной Республики Германии (в том числе в рамках ЕС), оказавшим Моя признательность программам Федеративной Республики Германии (в том числе в рамках ЕС), оказавшим содействие в организации и проведении стажировок в Германии n CDG / Carl Duisberg Gesellschaft / In. WEnt Gesellschaft n FRG & EC Tacis program «Science & Technology Development in the Russian Market Economy» n TNO-Fraunhofer Konsortium n “KEY ® Manager” Konsortium n TRANSFORM & Ost-Euro Gmb. H © Oleg K. Abramov, September 2010 3

в Баварии © Oleg K. Abramov, September 2010 4 в Баварии © Oleg K. Abramov, September 2010 4

А так же: n Erfahrung der Kommerzialisierung von Innovationen, forschungsintensiven Biound Hochtechnologien in Baden. А так же: n Erfahrung der Kommerzialisierung von Innovationen, forschungsintensiven Biound Hochtechnologien in Baden. Württemberger Forschungsinstituten n Die interessanteste Erfahrung der Verwirklichung des regionalen Munizipalprogrammes „Innovations. Region“ und der „Technologie. Fabrik Ulm“ (TFU) in Ulm. n Besuch solcher Unternehmen wie Siemens, Bosh, Kärcher, Festo, Daimbler-Kraisler, IBM-Germany, Boss, und Weinig im Baden-Württemberg. n Besuch Stuttgarter Universität und ihrer R&D © Oleg K. Abramov, September 2010 5 Biotechnologie. Zentrum Gründer. Zentrum Neu-Ulm Innovations. Zentrum Technologie. Fabrik

Изучались: n Высокотехнологические производства, система менеджмента и маркетинга, управление персоналом, контроллинг n Система инкубации Изучались: n Высокотехнологические производства, система менеджмента и маркетинга, управление персоналом, контроллинг n Система инкубации наукоемких и инновационных разработок, инфраструктура инновационной экономики n Практика технологических центров, технопарков, исследовательских институтов n Знакомство с общественно-политической, государственной, предпринимательской, культурной, социальной сторонами Германии, со стратегиями территориального развития, в том числе устойчивого (экология) развития © Oleg K. Abramov, September 2010 6

Постановка проблемы: Смешение в России понимания терминов, подмена понятий, отсутствие определений для основных элементов Постановка проблемы: Смешение в России понимания терминов, подмена понятий, отсутствие определений для основных элементов и систем в региональном инновационном процессе. Следствие: 30 лет употребления словосочетания «инновационное развитие» не привели к радикальному изменению структуры отечественной экономики, создание региональных инновационных инфраструктур явно тормозится. Это видно с сравнении с опытом КНР: начали в 1997, практический результат уже в 2003.

Проблема существенно снижается при осуществлении позиционирования, т. е. четкого понимания своего места и условий. Проблема существенно снижается при осуществлении позиционирования, т. е. четкого понимания своего места и условий. Это основа для начала территориального планирования. Способ позиционирования впервые предложен автором на региональных семинарах для ведущих менеджеров инновационной сферы (Томск, 2006, 2007 гг. , Новосибирск ). Предполагается, что инновационное развитие соотносится с одним из 4 -х уровней, последовательно проходимых регионом. Уровни имеют качественные показатели состояния развития инфраструктуры. С выходом на каждый последующий уровень происходит накопление инновационного потенциала, к уже имеющимся добавляются новые инфраструктурные элементы. © Oleg K. Abramov, September 2010 8

От простого НОК к инновационной инфраструктуре n n Объекты НОК и их первичная самоорганизация От простого НОК к инновационной инфраструктуре n n Объекты НОК и их первичная самоорганизация в НКЦ, МНОЦ Начальная поддержка инноваций: ИТЦ, бизнесинкубаторы Системная поддержка, формирование из разрозненных элементов первых территориальных технопарков Самоорганизация технопарков, индустриальных парков, логистических парков в единое скоординированное пространство - технополис

Элементарный уровень характерен для региона, где традиционные объекты научно-образовательного комплекса (НОК, объекты дошкольного, профессионального, Элементарный уровень характерен для региона, где традиционные объекты научно-образовательного комплекса (НОК, объекты дошкольного, профессионального, высшего и последипломного образования, а также НИИ академической, прикладной и отраслевой науки) способны самоорганизоваться и вести общую деятельность, создав свой некоммерческий координационный совет. В России этот орган создавался в форме регионального научно-координационного центра (НКЦ) и/или межотраслевого научнообразовательнного центра (МНОЦ). Данная ситуация по формированию и самоорганизации НОК характерна в целом для региональных систем середины и второй половины XX века. На этом уровне инновационные предприятия практически отсутствуют, заинтересованность промышленности региона ориентирована лишь на кадровое и инженерное обеспечение, реже – на модернизацию производственных мощностей. © Oleg K. Abramov, September 2010 10

Базовый уровень определен начальным формированием системы поддержки инноваций: появляются центры консалтинга, выставочные центры, региональная Базовый уровень определен начальным формированием системы поддержки инноваций: появляются центры консалтинга, выставочные центры, региональная система поддержки предпринимательства, происходит развитие сектора банковских услуг, инфраструктура въездного туризма, появляются первые бизнес-инкубаторы (БИ), бизнес-центры (БИ), технологические (ТЦ) и инновационно-технологические (ИТЦ) центры. На этом уровне формируются отдельные, единичные инновационные предприятия, не влияющие на структуру экономики региона. © Oleg K. Abramov, September 2010 11

Инновационный уровень характерен сформировавшейся сетью поддержки инноваций: действуют многочисленные бизнес-инкубаторы, центры: инженерные, логистические, ТЦ, Инновационный уровень характерен сформировавшейся сетью поддержки инноваций: действуют многочисленные бизнес-инкубаторы, центры: инженерные, логистические, ТЦ, ИТЦ, научно-образовательные (НОЦ), МНОЦ, содействия инновациям (ЦСИ), аудита инновационных разработок, коммерциализации, трансфера технологий, информационных технологий (IT), коллективного пользования оборудованием для проведения НИОКР. Регион располагает мощным НОК, предприятиями наукоемкой, высокотехнологической (хайтек) индустрии, развитой транспортной и финансовой инфраструктурой, появляются центры венчурного инвестирования. Регион не имеет проблем с энергетическим, жилищным и продовольственным обеспечением, имеет стабильную социально-политическую ситуацию. На данном уровне инновационные предприятия создаются на регулярной основе, но доля их продукции в структуре региональной экономики не превышает 8 -10%. © Oleg K. Abramov, September 2010 12

Высший уровень инновационного развития начинается с появления полноценно функционирующих технопарков, которые являются результатом объединения Высший уровень инновационного развития начинается с появления полноценно функционирующих технопарков, которые являются результатом объединения перечисленных выше разрозненных региональных элементов инфраструктуры поддержки инноваций (в интересах объединяющихся лиц [5] и при содействии органов власти), с организационно-правовой формой ассоциации, консорциума или акционерного общества. На этом уровне формируются такие элементы региональной инновационной инфраструктуры, как научный парк, образовательный парк, промышленный парк, др. Особой разновидностью технопарков следует считать российские технологические особые экономические зоны. Объединение таких парков и/или нескольких технопарков одной местности в технополис также является результатом самоорганизации в интересах города и объединяющихся сторон. С появлением полноценных технопарков экономика региона получает постоянный приток наукоемких, высокотехнологичных, инновационных предприятий, доля продукции которых в структуре региональной экономики составит не менее 1/3. © Oleg K. Abramov, September 2010 13

Формирование новой стратегии развития региона, который представляется как единый территориальный комплекс – инновационный кластер, Формирование новой стратегии развития региона, который представляется как единый территориальный комплекс – инновационный кластер, предоставляет возможность создать эффективную конструкцию действительно инновационного региона. Особенностью России является ситуация, когда технопарк (отдельный бизнес-инкубатор) имеет культуру, идеологию, оргструктуру далекие от организации технологического процесса по инкубации инноваций в новые высокоприбыльные предприятия. © Oleg K. Abramov, September 2010 14

Определимся, что для инновационного развития региона есть понятие «инновация» © Oleg K. Abramov, September Определимся, что для инновационного развития региона есть понятие «инновация» © Oleg K. Abramov, September 2010 15

Технические инновации — часто синоним термина продуктовые инновации, инновации продукта. Продуктовые инновации подразумевают создание Технические инновации — часто синоним термина продуктовые инновации, инновации продукта. Продуктовые инновации подразумевают создание новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, машин и механизмов в целом, получение принципиально новых продуктов. Социальные инновации — синоним термина процессные инновации, улучшение процесса организации деятельности, изменения в управлении, социально-организационные технологии. Здесь же - аллокационные инновации — новшество в распределении всех ресурсов фирмы. Подробнее: http : // towiki. ru / view / Инновации © Oleg K. Abramov, September 2010 16

Для информации: в настоящее время официально закрепленное в российских государственных документах понимание инноваций представлено Для информации: в настоящее время официально закрепленное в российских государственных документах понимание инноваций представлено следующим образом: «Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности» . (термины, используемые в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998— 2000 гг» , одобренной постановлением Правительства РФ от 24 июня 1998 года № 832. ) © Oleg K. Abramov, September 2010 17

Нечеткость в определении – нечеткость в планировании. Поговорка немецких менеджеров: Неудача при планировании – Нечеткость в определении – нечеткость в планировании. Поговорка немецких менеджеров: Неудача при планировании – это планирование неудачи или катастрофы. © Oleg K. Abramov, September 2010 18

Определение инноваций технологических, продуктовых Инновация – новый и оригинальный, не имеющий аналога продукт (технология) Определение инноваций технологических, продуктовых Инновация – новый и оригинальный, не имеющий аналога продукт (технология) на рынке, качественно отличающийся от предшествующего продукта (прототипа) и/или характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами продукта по сравнению с предыдущим аналогом. Инновация — процесс создания новшеств, приводящих к коммерческому успеху на рынке. Инновационный продукт перестает быть инновационным при наполнении рынка продуктами с аналогичными свойствами и характеристиками. © Oleg K. Abramov, September 2010 19

Инновационный процесс — регулируемая деятельность по обеспечению разработки новых продуктов (инноваций), коммерциализации инноваций и Инновационный процесс — регулируемая деятельность по обеспечению разработки новых продуктов (инноваций), коммерциализации инноваций и получение прибыли. Инновационный процесс — сложная динамическая последовательность действий, связанных с обеспечением зарождения, преобразования и использования инноваций для создания новых потребительских качеств и благ, получения прибыли, достижения конкурентоспособности. © Oleg K. Abramov, September 2010 20

Инновационный процесс включает: * инвестиции в НИОКР, в разработку нового знания, интеллектуального продукта, в Инновационный процесс включает: * инвестиции в НИОКР, в разработку нового знания, интеллектуального продукта, в инновационную бизнесидею, техническую (технологическую) разработку, изделие, изобретение. Инициация инноваций; * процесс НИОКР, процесс создания собственно интеллектуального продукта; * маркетинг инновационной продукции и оценка экономической эффективности; * становление будущего производства, start-up; * выпуск (производство) инновации; * реализация (коммерциализация) инновации; * продвижение инновации, информирование и рекламирование; * диффузия, диверсификация, более широкое распространение инновации. © Oleg K. Abramov, September 2010 21

Временные рамки инновационности Наукоемкий и/или высокотехнологический продукт не может быть инновационным длительное время. Инновационным Временные рамки инновационности Наукоемкий и/или высокотехнологический продукт не может быть инновационным длительное время. Инновационным товар может являться весьма непродолжительное время, например - во время стадии выведения на рынок и начала роста объема продаж, до ситуации наполнения рынка аналогом, который производит конкурент (конкуренты). © Oleg K. Abramov, September 2010 22

© Oleg K. Abramov, September 2010 23 © Oleg K. Abramov, September 2010 23

n Конвейер инноваций: ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ, а не на сам процесс n Конвейер инноваций: ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ, а не на сам процесс

Основные функции процесса (офисы, центры, бизнес-инкубаторы в инновационном конвейере) Основные функции процесса (офисы, центры, бизнес-инкубаторы в инновационном конвейере)

1. Центр аудита инновационных разработок. Процесс аудита инновационных разработок. * Пассивный аудит. Проверка входящих 1. Центр аудита инновационных разработок. Процесс аудита инновационных разработок. * Пассивный аудит. Проверка входящих НИОКР на коммерциализуемость и на инновационность. * Активный аудит. Разведка новых разработок у «кулибиных» . © Oleg K. Abramov, September 2010 26

процесс аудита включает такую последовательность действий: 1) соотнесение типа (вида) разработки к категории разработки: процесс аудита включает такую последовательность действий: 1) соотнесение типа (вида) разработки к категории разработки: научная, фундаментальная (некоммерциализуемая) научная прикладная (коммерциализуемая) научная (прикладная/фундаментальная наука), иррациональная (некоммерциализуемая) бизнес-идея ненаучных разработчиков ( «кулибиных» ) Контроль и учет отобранных (портфельных) инноваций и отчетность перед координирующим центром технопарка. © Oleg K. Abramov, September 2010 27

процесс аудита 2) отбор потенциально коммерциализуемых разработок 3) анализ маркетинга, рыночных возможностей 4) анализ процесс аудита 2) отбор потенциально коммерциализуемых разработок 3) анализ маркетинга, рыночных возможностей 4) анализ перспектив интеллектуальной собственности на разработку 5) анализ возможности привлечения грантов, венчурного капитала, частных и иных инвестиций под реализацию перспективных инновационных проектов 6) составление отчета-заключения о разработке 7) предложение по коммерциализации 8) передача разработки в банк данных НИОКР офиса коммерциализации и сопровождения научных и инновационных разработок вуза / технопарка 9) передача информации о начале процесса коммерциализации разработки в отдел управления качеством и контроллинга администрации технопарка. © Oleg K. Abramov, September 2010 28

2. Офис коммерциализации. Принятие решения о коммерциализации разработок. Ведение банка данных (портфелей) инновационных разработок 2. Офис коммерциализации. Принятие решения о коммерциализации разработок. Ведение банка данных (портфелей) инновационных разработок и их сопровождение, контроль доведения разработок до возможности коммерциализации и последующая коммерциализация. Маркетинговое сопровождение разработок. Представление разработок на региональных и международных выставках, презентациях, биржах контактов, кооперационных встречах. Заключение по необходимости привлечения инвестиций для разработок. Два пути коммерциализации: трансфер технологий (technology transfer) и инновационное производство. © Oleg K. Abramov, September 2010 29

2. Офис коммерциализации. Путь коммерциализации – передача доведённой до коммерциализации разработки в центр трансфера 2. Офис коммерциализации. Путь коммерциализации – передача доведённой до коммерциализации разработки в центр трансфера технологий или в инкубацию производства: в бизнес-инкубатор технопарка, в бизнес-центр или сразу в технологический центр (принципиальная разница между БИ, БЦ и ИТЦ). Запрос на формирование команды нового предприятия в HR-центр. © Oleg K. Abramov, September 2010 30

2. Офис коммерциализации НИОКР и инновационных разработок осуществляет акт отъёма интеллектуальной собственности у разработчика 2. Офис коммерциализации НИОКР и инновационных разработок осуществляет акт отъёма интеллектуальной собственности у разработчика и передачу разработки в процессы коммерциализации. Это позволяет и сохранить успешных учёныхразработчиков, и эффективно организовать новые инновационные производства. Учёный и менеджер – это принципиально разные профессии. © Oleg K. Abramov, September 2010 31

3. Офис (бюро) патентов, защиты интеллектуальной собственности. Оформление прав на интеллектуальную собственность инновационной разработки. 3. Офис (бюро) патентов, защиты интеллектуальной собственности. Оформление прав на интеллектуальную собственность инновационной разработки. Выбор способа защиты: патент или ноу-хау. Процедура оформления, получения, сопровождения патента. Выстраивание системы охраны, защиты, судебного сопровождения дел по разработке. Организация ограничения доступа к разработке. Работа в тесном контакте с источником данной НИОКР (вуз, НИИ, ОКБ или «кулибины» , др. ), с центром аудита инноваций, с отделом коммерциализации, с центром трансфера технологий, с технопарком. © Oleg K. Abramov, September 2010 32

4. Офис (центр) трансфера технологий. Передача (трансфер) технологии стороннему собственнику – юридическому или частному 4. Офис (центр) трансфера технологий. Передача (трансфер) технологии стороннему собственнику – юридическому или частному лицу. Трансфер подразделяется на полный (реализация патента на изобретение, разработку) и частичный (лицензионные соглашения). Полный трансфер – это наиболее быстрый и простой способ получения финансовых средств за разработку. © Oleg K. Abramov, September 2010 33

Коммерциализация посредством бизнес-инкубации: Создание инновационного производства © Oleg K. Abramov, September 2010 34 Коммерциализация посредством бизнес-инкубации: Создание инновационного производства © Oleg K. Abramov, September 2010 34

© Oleg K. Abramov, September 2010 35 © Oleg K. Abramov, September 2010 35

5. Кадровое обеспечение вновь создаваемых бизнес-команд. Офис коммерциализации, предлагая к бизнес- инкубации инновационную НИОКР, 5. Кадровое обеспечение вновь создаваемых бизнес-команд. Офис коммерциализации, предлагая к бизнес- инкубации инновационную НИОКР, делает запрос HRцентру (ресурсному центру) на команду для вновь создаваемого предприятия. HR-центр, самостоятельно или в кооперации с региональным ресурсным центром (процесс кадрового обеспечения всех элементов региональной инновационной инфраструктуры), ведёт банк данных потенциальных менеджеров, ведёт образовательные, компетентностные и психологические тренинги среди студентов университета. В связке с HR- и РРЦ-центрами действует корпоративный университет системы продолженного высшего образования, системы повышения квалификации менеджеров и специалистов инновационных предприятий развитием у них дополнительных профессиональных компетенций. © Oleg K. Abramov, September 2010 36

5. Кадровое обеспечение вновь создаваемых бизнес-команд. Team-building (см. вторую часть семинара) Сформированная бизнес-команда получает 5. Кадровое обеспечение вновь создаваемых бизнес-команд. Team-building (см. вторую часть семинара) Сформированная бизнес-команда получает дополнительные тренинги и консультации, коучинг от консалтинг-центра технопарка при реализации своего инновационного проекта в составе бизнес-инкбатора. Эта команда также получает всю необходимую информацию для развёртывания технологического производства переданной им офисом коммерциализации НИОКР и сопровождается патентным бюро. © Oleg K. Abramov, September 2010 37

5. Кадровое обеспечение вновь создаваемых бизнес-команд. HR-центр помогает новым людям стать за 3 года 5. Кадровое обеспечение вновь создаваемых бизнес-команд. HR-центр помогает новым людям стать за 3 года командой нового промышленного предприятия и стать главным управленческим ядром будущего производства. © Oleg K. Abramov, September 2010 38

© Oleg K. Abramov, September 2010 39 © Oleg K. Abramov, September 2010 39

6. Инкубация нового производства. Развёртывание нового производства происходит на производственных и офисных ресурсах бизнесинкубатора. 6. Инкубация нового производства. Развёртывание нового производства происходит на производственных и офисных ресурсах бизнесинкубатора. Возможно размещение в бизнес-центре (IT -компании) или сразу в Техноцентре / ИТЦ. Консалтинг по вопросам коммерческой деятельности, по организации финансового менеджмента и налоговой отчетности, кадровому учету, организации (формам структур управления), маркетингу (стратегическому, текущему, выставочному, международному), бизеспланированию, охране труда и окружающей среды, управлению качеством, социальному развитию, вопросам управления собственностью и работе на фондовом рынке. © Oleg K. Abramov, September 2010 40

6. Инкубация нового производства. Бизнес-инкубатор или бизнес-центр предоставляет услуги размещения. Консалтинг-поддержку осуществляют сервисные центры 6. Инкубация нового производства. Бизнес-инкубатор или бизнес-центр предоставляет услуги размещения. Консалтинг-поддержку осуществляют сервисные центры технопарка. Может быть комбинированный консалтинг-центр, но могут быть и специализированные: маркетинг, юридический, экономико-организационный, привлечения инвестиций, и. т. д. Администрация технопарка (или бизнес-инкубатора) координирует процесс инкубации start-up компаний и оказание им сервисных услуг. © Oleg K. Abramov, September 2010 41

консалтинг-центр технопарка, оказывает поддержку, коучинг, сопровождение новой команды нового предприятия. Команда-резидент осваивает производственный технологический консалтинг-центр технопарка, оказывает поддержку, коучинг, сопровождение новой команды нового предприятия. Команда-резидент осваивает производственный технологический процесс, логистику процессов снабжения ресурсами и комплектующими, логистику процессов сбыта и продвижения продукции, правила взаимоотношений с общественным мнением и органами власти в условиях рыночной экономики, усваивает опыт управления всеми аспектами жизни современного предприятия. © Oleg K. Abramov, September 2010 42

Таким образом новое предприятие, его молодой персонал и топ-менеджмент, инкубируются в специально созданных тепличных Таким образом новое предприятие, его молодой персонал и топ-менеджмент, инкубируются в специально созданных тепличных условиях: основные средства недвижимости предоставляет бизнесинкубатор (или БЦ, ИТЦ), услуги по становлению и оргструктуре – консалтинг-центр, услуги кадрового обеспечения – HR-центр, услуги защиты интеллектуальной собственности – патентное бюро, услуги по отработке технологии, формированию оптимальной технологической линии – инженернотехнический центр, услуги продвижения на рынке – центр маркетинга и т. д. . © Oleg K. Abramov, September 2011 43

7. Бизнес-Инкубатор призван обеспечить рядом условий создаваемое предприятие посредством предоставления на льготных условиях производственных 7. Бизнес-Инкубатор призван обеспечить рядом условий создаваемое предприятие посредством предоставления на льготных условиях производственных и офисных помещений, систем обеспечения безопасного производства работ (охрана труда и окружающей среды), систем информационных коммуникаций, централизованными услугами для сокращения внутренних затрат предприятия на собственные вспомогательные службы – секретариат, провайдинг-центр услуг Интернет и др. каналов связи, отопление, освещение, благоустройство, координация в рекламно-выставочной деятельности, возможности современного конгресс-центра для форумов и конференций, библиотека методической литературы, тренинг-классы и аудитории для процессов повышения квалификации и консалтинга резидентам, автотранспортные услуги, заказ билетов, оформление командировок, небольшая гостиница и комнаты релаксации. © Oleg K. Abramov, September 2010 44

7. Бизнес-Инкубатор Работа бизнес-инкубаторов и бизнес-центров в целом носит уже некий традиционный характер: типовые 7. Бизнес-Инкубатор Работа бизнес-инкубаторов и бизнес-центров в целом носит уже некий традиционный характер: типовые формы контрактов с инкубируемыми резидентами, единая рекламно-информационная деятельность, работа по корпоративным праздникам (стимулирование синергетического эффекта между инкубируемыми предприятиями). © Oleg K. Abramov, September 2010 45

7. Бизнес-Инкубатор Принципиальное отличие: БИ имеет не только офисные помещения для резидентов (что характеризует 7. Бизнес-Инкубатор Принципиальное отличие: БИ имеет не только офисные помещения для резидентов (что характеризует именно бизнесцентры), но и возможности развертывания и отработки технологического цикла для инновационных предприятий, промышленные площадки. В современном технопарке БИ является базовым ядром, главным технологическим участком конвейера инноваций. © Oleg K. Abramov, September 2010 46

Бизнес-центр является эффективной конструкцией для развёртывания малотехнологических или IT разработок: бизнес-центр это рационально организованная Бизнес-центр является эффективной конструкцией для развёртывания малотехнологических или IT разработок: бизнес-центр это рационально организованная система офисных помещений. Продуктовых технологических производственных линий БЦ не предоставляет. Есть еще одна разновидность: технологический центр. Этот центр предоставляет промышленные площади и складские, логистические (логистический центр) возможности для предприятий прошедших start-up период, не нуждающихся уже в усиленном коучинге. © Oleg K. Abramov, September 2010 47

© Oleg K. Abramov, September 2010 48 © Oleg K. Abramov, September 2010 48

n Мировая статистика показывает, что если на входе инновационного конвейера примерно 300 разработок НИОКР, n Мировая статистика показывает, что если на входе инновационного конвейера примерно 300 разработок НИОКР, то на выходе в год появляется до 5 -ти инновационных предприятий. n Рентабельность инновационных предприятий составляет от 300 до 1000 (а то и более) процентов по сравнению с традиционным аналогом. © Oleg K. Abramov, September 2010 49

И, наконец, самое важное То, что практически отсутствует в практике российских иновационных инфраструктур © И, наконец, самое важное То, что практически отсутствует в практике российских иновационных инфраструктур © Oleg K. Abramov, September 2010 50

Технопарк сопровождает exitive company на реальном рынке (существование в РСЭ – реальном секторе экономики), Технопарк сопровождает exitive company на реальном рынке (существование в РСЭ – реальном секторе экономики), а также переводит компанию на спекулятивный сектор уже мировой экономики, на рынок IPO. То есть, предприятие start-up в странах Запада со средним вложением в него инвестиций на сумму 50 миллионов долларов, становится компанией с капитализацией в 500 и более миллионов долларов. Так исполняется обещание «кулибину» ТЫ СТАНЕШЬ МИЛЛИОНЕРОМ © Oleg K. Abramov, September 2010 51

n. Есть правило в маркетинге: копируй у конкурентов все самое лучшее и не копируй n. Есть правило в маркетинге: копируй у конкурентов все самое лучшее и не копируй его ошибок.

n СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Олег К. Абрамов, Национальный исследовательский Томский государственный университет E-mail: oleg. n СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Олег К. Абрамов, Национальный исследовательский Томский государственный университет E-mail: oleg. tomsk @ gmail. com